EXERCÍCIO AULA 9 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

AULA 9
	
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ.  
	Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / EX
	Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento? 
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
	
	
	
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Identificar os riscos
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	
	
		2.
		Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
	
	
	
	
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
	
	
	
	
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	
	Categorias de riscos.
	
	
	
		4.
		Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
	
	
	
	
	
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. ); 
	
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
	
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
	
	
	
		5.
		Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
	
	
	
	
	
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
	
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas 
	
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
	
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
	
	
	
	
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	
	Análise dos custos
	
	
	Riscos de projetos
	
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	
	Elaboração das EAP's
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
	
	
	O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
	
	
	Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
	
	
	O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
	
	
	Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
	
	
	
		8.
		Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	
	
	
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	
	integração, atividade, escopo
	
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas