Aula 9 - Gerenciamento dos riscos do projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A9_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
Todos eventos de riscos do projeto são negativos
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
 
 
 
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos
objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
Impacto e frequência.
 
Frequência e probabilidade.
 
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javascript:voltar();
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A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os
riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos,
com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de
eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto
sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade
quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de
mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade
politica: intensidade 2 - probabilidade 2
Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
Probabilidade e impacto.
 
 
 
 
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
 
 
 
 
3.
Monitoramento
Planejamento.
Execução.
Todas as fases.
Iniciação
 
 
 
 
4.
identificação, análise, desenvolvimento de respostas
integração, atividade, escopo
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
gestão, gerenciamento, cobrança
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
 
 
 
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos
identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
 
 
 
 
5.
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
 
 
 
Explicação:
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
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Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos
riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao
gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de
riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define
o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O
alinhamento estratégico deve ser entendido como
 
 
 
 
6.
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
 
 
 
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos
objetivos do projeto.
 
 
 
 
7.
Lista de riscos.
 
Matriz de riscos.
 
Registro de riscos.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
Registro das lições aprendidas.
 
 
 
 
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos,
classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
 
 
 
 
8.
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
 
 
 
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:17:13. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas
Gerenciamento do Risco. Desta forma, essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO?
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos
riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao
gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de
riscos. Diversos termos sãoutilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define
o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A9_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH.
 
 
 
Explicação:
Fatores e ações de risco
 
 
 
 
2.
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
 
 
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javascript:voltar();
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O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças,
EXCETO:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e
impacto.
Como é denominada a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para
reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
 
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
 
 
 
 
3.
Contemplar o risco. 
Aceitar ativamente o risco identificado
Explorar o risco identificado
Mitigar o risco identificado
Transferir o risco identificado para terceiros
 
 
 
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram
para a ocorrência da oportunidade.
 
 
 
 
4.
Determinar o orçamento
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Identificar os riscos
Sequenciar as atividades
Realizar a análise quantitativa dos riscos
 
 
 
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
 
 
 
 
5.
Tranferir.
 
Aceitar passivamente.
 
Prevenir.
 
Mitigar.
 
Aceitar ativamente.
 
 
 
 
Explicação:
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O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos
riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém todos
os itens, EXCETO:
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do
impacto do risco identificado.
 
 
 
 
6.
Causas-raiz dos riscos.
Lista de riscos.
Classificação dos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos custos. 
Lista de possíveis respostas.
 
 
 
Explicação:
O Registro de Riscos é dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto. Os processos subsequentes de análise dos
riscos e planejamento das respostas complementam as informações desse documento. O Registro dos Riscos contém:
Lista de riscos;
Classificação dos riscos;
Lista de possíveis respostas;
Causas-raiz dos riscos;
Gatilhos de riscos;
Responsáveis pelos riscos.
 
 
 
 
7.
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do
grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau
de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
 
 
 
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este
teria sobre o objetivo do projeto
 
 
 
 
8.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e
atrasos no cronograma.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:13:28. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
As partes interessadas, a critério da equipe de gerenciamento do projeto, devem participar da identificação dos riscos. Em
que momento do projeto pode ocorrer a identificação de um risco do projeto?
Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do
planejamento, que são?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A9_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Durante a execução
Na fase de encerramento
Durante o ciclo de vida do projeto
Na fase de planejamento
Durante o trabalho de monitoramento e controle
 
 
 
Explicação:
A identificação inicial dos riscos ocorre logo na iniciação do projeto e mais intensamente durante o planejamento. Ao longo da
vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos pelo projeto.
 
 
 
 
2.
Identificar as aquisições do projeto
Identificação,análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um
projeto.
Identificar o escopo do projeto
Monitorar os custos do projeto
Monitorar pessoas durante a execução do projeto
 
 
 
Explicação:
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento
dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação,
análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos
riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao
gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de
riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos
residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define
o termo RISCOS SECUNDÁRIOS?
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Área de risco do projeto
 
 
 
 
3.
Atividades de risco
Registro dos riscos
Categorias de riscos
Caminho crítico
Plano de gerenciamento dos riscos
 
 
 
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos.
O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
 
 
 
 
4.
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
 
 
 
Explicação:
Por definição, riscos secundários são novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
aos riscos.
 
 
 
 
5.
Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
Identificação de riscos.
Monitoramento e controle de riscos
Análise quantitativa de riscos.
 
 
 
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização
dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
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Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode
ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da
organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do
gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
Neste processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida
durante a análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o
plano de resposta aos riscos.
 
 
 
 
6.
Todos eventos de riscos do projeto são negativos
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
 
 
 
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os
riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
 
 
 
 
7.
Tempo
Econômica
Financeira
Qualitativa
De Riscos
 
 
 
 
8.
Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
Define os requisitos do produto do projeto
Ajuda a evitar problemas
Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a
probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas.
Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer
informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas
necessidades e expectativas.
 
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:11:33. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados
quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
Para priorizar qualitativamente os riscos identificados de acordo com suas implicações potenciais de afetar os objetivos do
projeto, é utilizada:
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
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Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Monitoramento e controle de riscos.
Análise quantitativa de riscos.
Análise qualitativa de riscos.
Identificação de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Custos envolvidos.
 
Categorias de riscos.
 
Papéis e responsabilidades.
 
Fontes de ricos.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
 
 
 
Explicação:
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do
projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação,
análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do
objetivo dessa área de conhecimento é:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da
abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
A matriz de probablidade e impacto é a ferramenta utilizada para priorizar qualitativamente os riscos de acordo com as suas
implicações potenciais de afetar os objetivos do projeto.
 
 
 
 
3.
II e III.
I, II e III.
I, III e IV.
II e IV.
IV.
 
 
 
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise
qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral);
determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de
prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
 
 
 
 
4.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
 
 
 
 
5.
Controlar as aquisições.
Análise qualitativa dos riscos.
Controlar os custos.
Controlar os riscos.
Análise quantitativa dos riscos.
 
 
 
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Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas
demandas formam o que chamamos de:
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos
que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
 
6.
Fase de execução
Gerencia de objetivo
Tripla restrição
Gerencia de escopo
Gerencia de integração
 
 
 
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade
(Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
 
 
 
 
7.
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
 
 
 
 
8.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Determinar o orçamento.
Identificar os riscos.
Sequenciar as atividades.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:20:50. 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do
projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A9_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do
escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para
cada situação que envolve risco.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas
antes do início do projeto.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto envolve, notadamente na fase de planejamento do projeto, os trabalhos de identificar
os riscos do projetos, analisar os riscos identificados (classificando os riscos quanto a sua criticidade em relação aos impactos
nos objetivos do projetos) e planejar as respostas para os riscos identificados e classificados. Já na fase de execução,
notadamente, está envolvido o trabalho de controlar os riscos identificados do projeto, bem como a eventual identificação de
novos riscos.
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e
probabilidades de ocorrência?
 
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos
riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao
gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de
riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos
residuais,riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define
o termo RISCOS RESIDUAIS?
O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
 
 
 
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se
ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e
satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de
planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
 
 
 
 
3.
Planejamento das respostas aos riscos.
 
Análise qualitativa dos riscos.
 
Identificação dos riscos.
 
Análise quantitativa dos riscos.
 
Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
 
 
 
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e
probabilidades de ocorrência no projeto.
 
 
 
 
4.
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
 
 
 
Explicação:
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados.
 
 
 
 
5.
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e
não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual
ocorrência dos riscos, significa:
I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
Todas são verdadeiras.
II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
 
 
 
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que,
caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
 
 
 
 
6.
I, IV e V.
II e III.
I, II, III e IV.
II e IV.
II, III, IV e V.
 
 
 
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens
principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio
do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos
prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda
que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o
cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a
ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
 
 
 
 
7.
Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
Quantificar oportunidades.
Aceitar ativamente o risco.
Aceitar passivamente o risco.
Compartilhar o risco.
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se
destacam:
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada
risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de
gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas
práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de
ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários
mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto,
uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
 
 
 
 
8.
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por
controle.
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
 
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos
eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:19:20. 
 
 
 
 
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