Apol 4 Ética e Gestão Empresarial Simone

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09/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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APOL 4
SIMONE Nota: 100 
Disciplina(s):
Ética Empresarial
Gestão Empresarial
Data de início: 09/10/2016 15:53
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 09/10/2016 16:31
Questão 1/5
Em artigo publicado na revista Exame, Clauss Möller, citado por Alencastro (2013), faz uma associação entre as virtudes 
lealdade, responsabilidade e iniciativa e as aponta como fundamentais para o sucesso em qualquer carreira. 
Assinale a alternativa que descreve, corretamente, a virtude da lealdade.
A Está relacionada à pessoa que possui preocupação com os resultados da equipe. Esta pessoa terá maior
probabilidade de agir de maneira mais favorável aos interesses da empresa e de seus clientes, dentro e fora
da organização.
B Trata­se do estabelecimento do compromisso de iniciar, complementar e implementar um projeto.
C É sinônimo de obediência cega, ou seja, significa agir com a convicção de que o comportamento
desempenhando não vai promover os legítimos interesses da organização.
D Uma pessoa com esta característica se alegra quando a organização ou seu departamento é bem
sucedido, defende a organização, tomando medidas concretas quando ela é ameaçada, tem orgulho
de fazer parte dela, fala positivamente sobre ela e a defende contra críticas.
Questão 2/5
Apesar da existência dos deveres de um profissional, que são obrigatórios, devem ser levadas em conta as qualidades 
pessoais que também concorrem para o enriquecimento de sua atuação profissional, algumas delas facilitando o 
exercício da profissão. Muitas destas qualidades serão adquiridas com esforço e boa vontade, aumentando neste caso o 
mérito do profissional que, no decorrer de sua atividade profissional, consegue incorporá­las à sua personalidade, 
procurando vivenciá­las ao lado dos deveres profissionais. Em artigo publicado na revista Exame, Clauss Möller, citado 
por Alencastro (2013), faz uma associação entre as virtudes lealdade, responsabilidade e iniciativa e as aponta como 
fundamentais para o sucesso em qualquer carreira. 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa que relaciona corretamente as sentenças com sua 
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.3, p.107) um funcionário leal alegra­se quando a organização ou seu
departamento é bem sucedido, defende a organização, tomando medidas concretas quando ela é ameaçada, tem
orgulho de fazer parte dela, fala positivamente sobre ela e a defende contra críticas.

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respectiva virtude fundamental para o sucesso de uma carreira profissional. 
I. Quem opta por não ter esta virtude pode ter dificuldades em encontrar significado em suas vidas.
II. Pode significar recusar fazer algo que você acha que poderá prejudicar a organização ou a equipe de funcionários.
III. Não quer dizer apenas iniciar um projeto no interesse da organização ou da equipe, mas também assumir 
responsabilidade por sua complementação e implantação.
A Iniciativa, lealdade, responsabilidade.
B Lealdade, iniciativa, responsabilidade.
C Responsabilidade, lealdade, iniciativa.
D Responsabilidade, iniciativa, lealdade.
Questão 3/5
Ao longo da evolução das teorias da administração, houve um esforço para identificar o que nos satisfaz e o que nos 
motiva a ter um determinado comportamento, simplesmente porque é sabido que todo comportamento humano é iniciado 
por algo que o motiva.Nos estudos sobre a motivação são abordados os conceitos de algumas teorias relacionadas à 
motivação dos indivíduos.  
Diante do exposto e com base no conteúdo trabalhando no decorrer da disciplina, relacione corretamente as 
teorias às suas respectivas características e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A. Teoria da Expectativa (  ) Diz que é possível alcançar um objetivo a partir da crença de que o esforço produz 
resultado.
B. Teoria da Equidade (  ) Diz que todo comportamento é motivado por alguma causa, que pode ter origem no 
indivíduo ou no ambiente.
C. Teoria do Modelo do 
Comportamento
(  ) Diz que as pessoas esperam receber recompensas iguais para esforços iguais 
realizados por duas ou mais pessoas.
A A – C – B.
B B – A – C.
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.3, p.106) quem optar por não assumir responsabilidades pode ter dificuldades
em encontrar significado em suas vidas. Ser leal às vezes pode significar a recusa em fazer algo que você acha que
poderá prejudicar a organização ou a equipe de funcionários. E, finalmente, tomar iniciativas não quer dizer apenas
iniciar um projeto no interesse da organização ou da equipe, mas também assumir responsabilidade por sua
complementação e implementação.

Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 191). Teoria da Expectativa: diz que é possível alcançar um objetivo a partir da
crença de que o esforço produz resultado. Teoria da Equidade: diz que as pessoas esperam receber recompensas
iguais para esforços iguais realizados por duas ou mais pessoas. Teoria dos Motivos Humanos: aborda a importância
da satisfação das necessidades básicas: realização; afiliação; sentir­se aceito.

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C C – B – A.
D A – B – C.
Questão 4/5
Desde a Antiguidade existiram muitos tipos de liderança. São exemplos a tirania, a autocracia e a democracia. De acordo 
com Scatena (2011) entre as novas formas de liderança se destacam a Liderança Carismática e a Liderança 
Transacional. 
Com relação a esses tipos de liderança, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F 
para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.  
(  ) Liderança Carismática é aquela em que o líder influencia os liderados pela sua mensagem ou missão. 
(  ) A Liderança Carismática objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas.
(  ) Liderança Transacional é aquela em que os liderados se encantam com a mensagem e tornam­se fiéis. Os valores 
envolvidos são morais e psicológicos.
(  ) Na Liderança Transacional a missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.
A F – V – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – V – F.
D V – F – F – V.
Questão 5/5
As teorias evoluíram conforme o homem evoluiu em suas relações com o trabalho, com a sociedade e consigo mesmo. A 
tendência inicial dos estudos da teoria da administração era analisar a organização como estrutura funcional, não dando 
ênfase a figura do homem dentro da organização. No decorrer dos anos houve uma evolução na gestão de pessoas onde 
o homem passa a ser a maior fonte de vantagem competitiva da empresa (SCATENA, 2011, p. 184). 
Neste contexto, analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(   ) A produção em série de Henry Ford e a racionalização dos tempos e movimento de Taylor, trouxeram para a 
organização um formato democrático de gestão.
(   ) A competitividade cada vez mais acirrada fez com que as organizações repensassem o modo de gerenciamento do 
capital humano.
(   ) O homem deixa de ser operacional passando a ocupar espaço de destaque como fator estratégico de gestão. O 
profissional oferece à empresa as suas competências, que unem os fundamentos técnicos e científicos a suas 
habilidades.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 199), “Liderança carismática: é aquela em que o líder influencia os liderados pela
sua mensagem ou missão. Os liderados se encantam com a mensagem e tornam­se fiéis, como vemosnas seitas
religiosas e nos movimentos revolucionários. Os valores são morais e psicológicos”, já a “Liderança transacional:
objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas. O grupo deseja recompensa e é formado por líder e
liderados calculistas. A missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.”
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09/10/2016 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/99285/novo/1 4/4
(   ) O profissional carece aprender e reaprender continuamente, acumulando conhecimento, transformando informações, 
criando novas ideias e novos processos.
A V – F – F – F. 
B F – V – V – V. 
C V – F – V – F. 
D F – V – F – V.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 185). Somente a primeira afirmativa é falsa, visto que a produção em série de
Henry Ford e a racionalização dos tempos e movimento de Taylor, trouxeram para a organização um formato
autocrático (não democrático) e absolutista de gerir pessoas na gestão.
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