Apol 01 - 010203 liderança coaching

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Questão 1/10 - Liderança e Coaching
O coaching é um processo que favorece o autoconhecimento e o estabelecimento de metas por meio de uma análise profunda do indivíduo, provocando uma reflexão sobre perspectivas, mentalidades, crenças e abordagens que podem levar a um comportamento mais sustentável, favorecendo a capacidade de autoliderança. Em suma, o coaching é um processo que promove o indivíduo de um estado atual para um estado desejado.
Fonte: https://periodicos.ufsm.br/reufsm/article/view/34762/html
Nesse contexto e considerando o conteúdo estudado na aula 04 da Rota 01, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I - Sabe-se que o coaching é um processo que favorece a autoconsciência, a reflexão e a ampliação da percepção de si próprio, identificando suas potências e fraquezas (Ferreira, 2008). Além disso, ele é um processo que apoia o indivíduo a estruturar os seus planos de desenvolvimento por meio de uma metodologia estruturada, podendo influenciar todos à sua volta. (Sinnott, 2015). 
PORQUE 
II - O coaching concentra-se em indivíduos, e não necessariamente em sistemas de negócios. Porém, é claro que, indiretamente, o processo irá provocar resultados e impactos positivos nos negócios. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
ROTA 1 – TEMA 4 LIDERANÇA E COACHING ––
A alternativa A – está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a porém a II não é uma justificativa correta da I, conforme Rota 01 Tema 4, paginas 16 e 17.
A alternativa B está correta, as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I; conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
 
A alternativa C está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
A alternativa D está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
A alternativa E está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
 
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da motivação, que
Nota: 10.0
	
	A
	objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
	
	B
	a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho.
Você acertou!
ENADE, 2009.
	
	C
	os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
	
	D
	todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
	
	E
	todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
Questão 3/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO GERAL) TEXTO 1
Com base em dados de 2015, estima-se que, no Brasil, haja em torno de 100 mil pessoas em situação de rua. A população que vivencia situação de rua é formada por pessoas que, em sua maioria, possuem menos que o necessário para atender às necessidades básicas do ser humano, estando no limite da indigência ou da pobreza extrema, com comprometimento da própria sobrevivência. A situação desse grupo excluído e marginalizado pode decorrer de diversos fatores, como desemprego estrutural, migração, uso prejudicial de álcool e outras drogas, presença de transtornos mentais, conflitos familiares, entre outros.
HINO, P.; SANTOS, J. O.; ROSA, A. S. Pessoas que vivenciam situação de rua sob o olhar da saúde. Revista Brasileira de Enfermagem. v. 71, Suplemento 1, p. 732-740, 2018 (adaptado).
TEXTO 2 
O Ministério da Saúde, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) e a Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República (SDH), lançou uma campanha que objetiva valorizar a saúde como um direito humano de cidadania e ressaltar que as pessoas em situação de rua têm o direito de ser atendidas na rede de serviços do SUS.
Disponível em: <http://portalsaude.saude.gov.br/index.php/cidadao/principal/campanhas-publicitarias/19300-campanha-pop-rua>. Acesso em: 11 set. 2018 (adaptado).
A respeito da população que vivencia situação de rua e considerando os textos apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. Na elaboração de políticas públicas, devem ser considerados os fatores pessoais e contextuais que levam pessoas a viver em situação de rua, o que exige o trabalho de equipes multidisciplinares, com o objetivo de assegurar direitos de saúde, dignidade e cidadania a essa população. 
II. A inexistência de endereço fixo que possibilite fazer cadastros oficiais e estabelecer contato quando necessário, inviabiliza a inserção dos indivíduos em situação de rua nas políticas públicas de saúde, educação e moradia. 
III. A homogeneidade do grupo de pessoas que vivem em situação de rua contribui para o desenvolvimento das estratégias de acolhimento e de atendimento pelas equipes envolvidas em campanhas dirigidas a esse público. 
IV. A falta de moradia convencional e o comprometimento da identidade, da segurança, do bem-estar físico e emocional e do sentimento de pertencimento são problemas vivenciados pelas pessoas que vivem em situação de rua e requerem atenção do poder público. 
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I e III.
	
	B
	I e IV.
ENADE, 2018.
	
	C
	II e III.
	
	D
	I, II e IV.
	
	E
	II, III e IV.
Questão 4/10 - Liderança e Coaching
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção concentrada nos objetivos e nos resultados.
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de Líderes: Liderança e Motivação. Curitiba. Material próprio. 2013.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
Nota: 10.0
	
	A
	Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
	
	B
	Tomar decisões independentemente  de qualquer diagnóstico.
	
	C
	Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
Você acertou!
A) Falso. O líder deve considerar a todo momento os possíveis contratempos da sua equipe.
B) Falso. Tomar decisões sem primeiro ter um diagnóstico da situação é temerário.
C) Certo. O líder deve conciliar a gestão de pessoas com o alcance das metas a atingir.
D) Falso. O verdadeiro líder tem que alertar a diretoria para as consequencias negativas de determinadas ações.
E) Falso. Essa política de resultados a qualquer custo pode a curto ou longo prazo comprometer o futuro da empresa.
	
	D
	Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
	
	E
	Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa.
Questão 5/10 - Liderançae Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um tecnólogo em Processos Gerenciais foi contratado por uma empresa para prestar serviço de consultoria. Os diretores da empresa informaram-lhe que a equipe de determinado setor não seguia as regras, as normas e os códigos de conduta da empresa. Foi sugerido que uma das possíveis causas de tal conduta seria o estilo do antigo líder, que recentemente havia sido desligado da empresa. 
Após o diagnóstico apresentado pelo consultor, a empresa decidiu contratar um novo líder, com as seguintes características de liderança: 
• fixação das diretrizes sem a participação do grupo; 
• determinação das providências e das técnicas para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que se tornem necessárias e de modo imprevisível para o grupo; 
• determinação da tarefa que cada um deve executar e do companheiro de trabalho; 
• conduta de dominador e pessoalidade nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada integrante do grupo. 
Com relação à situação hipotética apresentada, verifica-se que a mencionada empresa decidiu contratar um profissional com estilo de liderança
Nota: 10.0
	
	A
	liberal.
	
	B
	coercitiva.
	
	C
	direcionada.
	
	D
	paternalista.
	
	E
	autocrática.
Você acertou!
ENADE, 2018.
Questão 6/10 - Liderança e Coaching
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e inovação competitiva.
Disponível em: Leadership Bussines Consulting.  http://leadership-bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-fazem-os-lideres-eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 20/07/2022 às 16h48
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação.
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons resultados.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Você acertou!
A) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
B) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
C) Incorreta. Ambas são corretas, mas não só.
D) Incorreta. Afirmações verdadeiras, mas não só elas.
E) Correta. Bom líder desenvolve sem temor outros líderes (I), porque quanto mais lideranças mais facilidade para implantar mudança e inovação (II), o que levará a obter melhores resultados (III).
Questão 7/10 - Liderança e Coaching
O líder-coach não tem objetivo de ”mudar” a personalidade de ninguém, apenas ajudar a expandir o leque de respostas da pessoa, ou seja, além dos comportamentos que a pessoa já tem, ele treina outros para aumentar suas escolhas diante das circunstâncias. Quanto maior for o número de escolhas de comportamento que alguém tem, maior é a sua possibilidade de interagir com o meio ambiente de forma efetiva.
Disponível em: DI STÉFANO, Rhandy. O líder-coach - Líderes criando líderes. Rio de Janeiro: Qualitymark. 2012. p. 52
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O papel do coach consiste em explorar ao máximo as potencialidades das pessoas para que elas façam as melhores escolhas na vida profissional. 
PORQUE
II. Quanto maior for a capacidade do coach mais facilmente atinge o objetivo de mudar a personalidade dos indivíduos.
A respeito das asserções, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você acertou!
A) Falso. A asserção I é verdadeira, mas a função do coach não é mudar a personalidade das pessoas.
B) Falso. Só a proposição I é verdadeira.
C) Correto. O papel do coach consiste em desenvolver as capacidades das pessoas para que façam boas escolhas (I) e não para mudar a personalidade delas.
D) Falso. É o inverso: a I verdadeira, e a II falsa.
E) Falso. Pelas razões apresentadas.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa. E a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 8/10 - Liderança e Coaching
A essência do coaching é encontrada no pensamento de alguns filósofos da Grécia Antiga, berço da filosofia ocidental. Filosofia é uma palavra de origem grega, composta por dois termos: philo e sophia . Philo deriva de phili, que significa “amor fraterno, respeito entre os iguais, amizade”. Sophia significa “sabedoria”. Portanto, filosofia é o “amor à sabedoria”. A Grécia conquistou condição de destaque no campo da filosofia a partir do momento em que alguns cidadãos, insatisfeitos com as explicações que a tradição – baseada em mitos e deuses – lhes dera, passaram a refletir, questionar e buscar respostas para suas perguntas. Com isso, os filósofos gregos demonstraram que o mundo, os seres humanos, os acontecimentos naturais e as coisas da natureza podem ser conhecidos pela razão do homem e que a própria razão é capaz de conhecer-se. Foi por meio da filosofia que os filósofos instituíram para o ocidente europeu as bases e os fundamentos do que conhecemos por razão, racionalidade , ciência , ética , política e arte (Chaui, 2001). Ao estudar o pensamento dos filósofos, encontramos claramente em Sócrates, Platão e Aristóteles características que norteiam o processo de coaching.
Disponível em: LOTZ, Erika, Gisele. GRAMMS, Lorena Carmen. Coaching  e mentoring. Curitiba. Intersaberes. 2014 p. 25
Considerando as ideias acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Os fundamentos da razão encontram-se na interpretação mítica e religiosa da natureza.
II. A essência do coaching deriva da valorização da razão e do conhecimento historicamente acumulado.
III. Os processos de coaching nada têm a ver com a filosofia clássica ou moderna.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
Você acertou!
A) Incorreto. Os fundamentos da razão não estão na tradição mítica ou religiosa, mas no desenvolvimento do conhecimento racional.
B) Correto. Não há verdadeiro coaching sem uma boa base de conhecimento científico.
C) Incorreto. Sem a força da razão não há coaching (I), e a razão tem suas bases na filosofia clássica (III).
D) Incorreto. Pelas razões apresentadas.
E) Incorreta. Pelas razões apresentadas.
	
	C
	I e III, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 9/10 - Liderança e Coaching
Hoje em dia a liderança parece ser algum tipo de modismo corporativo, entretanto elas existe desde o alvorecer da história da humanidade, tanto que há muitos exemplos de líderes excepcionais e grandes revolucionários de seu respectivos tempos, como Jesus e Gandhi, entre outros; guerreiros espetaculares como Napoleão, Alexandre, o Grande e Carlos Magno. Vemos aqui como a liderança está associada a grandes pessoas que mudaram o mundo e escreveram a história com suas ações e atitudes.
Nesse contexto e considerando o conteúdo estudado na aula 01 da Rota 01, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I - Na Idade Média acreditava-se que a liderança era uma herança transmitida pela nobreza familiar, ou seja, pelo “sangue azul”, e não pelas habilidades necessárias. 
                                                                            PORQUE 
II - Esse tipo de pensamento era mais comum entre os monarcas. Outrosimperadores acreditavam que sua capacidade de ser um grande líder vinha dos céus, como os egípcios, que acreditavam que o faraó era uma representação de Deus na terra, e sua santidade, era o alicerce para suas ações. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
ROTA 1 – LIDERANÇA E COACHING ––
A alternativa A – está correta, A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Conforme Rota 01 aula 01 Tema 1: Origem e liderança históricas da Liderança página 06.
A alternativa B está errada, B) As asserções I e II são proposições verdadeiras, pois a II é uma justificativa correta da I.;
A alternativa C está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A alternativa D está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A alternativa E está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 10/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Texto 1 
O executivo que assumiu a operação brasileira de uma montadora de automóveis foi incumbido de uma tarefa muito difícil: fazer com que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, o executivo conseguiu reestruturar a empresa e assumiu um desafio ainda maior, tornando-se presidente da montadora na América Latina. Diante desse sucesso, o executivo foi considerado a pessoa ideal para conduzir reestruturações organizacionais e foi contratado por outra grande empresa para comandar uma revolução na sua estrutura. 
Texto 2 
Em uma empresa de engenharia, a confiança entre os funcionários, seus pares e seus chefes é considerada um fator-chave para o sucesso organizacional. O capital humano é visto como o maior ativo da empresa, e o compartilhamento de informações e o trabalho em equipe são fundamentais para que os projetos alcancem bons resultados. 
Texto 3 
A figura a seguir apresenta o modelo de liderança contingencial de Fiedler
Com base na análise dos casos e no modelo de liderança apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. A liderança na empresa de engenharia é orientada para a tarefa e apresenta melhor desempenho em face de situações de controle moderado. 
II. A liderança do executivo da montadora de automóveis apresenta melhor desempenho em situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis. 
III. A liderança do executivo da montadora de automóveis é orientada para a tarefa e somente apresenta melhor desempenho em face de situações das categorias I e VIII. 
É correto o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	I e III, apenas.
	
	C
	II, apenas.
ENADE, 2018.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 1/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da motivação, que
Nota: 0.0
	
	A
	objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
	
	B
	a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho.
ENADE, 2009.
	
	C
	os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
	
	D
	todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
	
	E
	todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
Questão 2/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO GERAL) TEXTO 1
Com base em dados de 2015, estima-se que, no Brasil, haja em torno de 100 mil pessoas em situação de rua. A população que vivencia situação de rua é formada por pessoas que, em sua maioria, possuem menos que o necessário para atender às necessidades básicas do ser humano, estando no limite da indigência ou da pobreza extrema, com comprometimento da própria sobrevivência. A situação desse grupo excluído e marginalizado pode decorrer de diversos fatores, como desemprego estrutural, migração, uso prejudicial de álcool e outras drogas, presença de transtornos mentais, conflitos familiares, entre outros.
HINO, P.; SANTOS, J. O.; ROSA, A. S. Pessoas que vivenciam situação de rua sob o olhar da saúde. Revista Brasileira de Enfermagem. v. 71, Suplemento 1, p. 732-740, 2018 (adaptado).
TEXTO 2 
O Ministério da Saúde, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) e a Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República (SDH), lançou uma campanha que objetiva valorizar a saúde como um direito humano de cidadania e ressaltar que as pessoas em situação de rua têm o direito de ser atendidas na rede de serviços do SUS.
Disponível em: <http://portalsaude.saude.gov.br/index.php/cidadao/principal/campanhas-publicitarias/19300-campanha-pop-rua>. Acesso em: 11 set. 2018 (adaptado).
A respeito da população que vivencia situação de rua e considerando os textos apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. Na elaboração de políticas públicas, devem ser considerados os fatores pessoais e contextuais que levam pessoas a viver em situação de rua, o que exige o trabalho de equipes multidisciplinares, com o objetivo de assegurar direitos de saúde, dignidade e cidadania a essa população. 
II. A inexistência de endereço fixo que possibilite fazer cadastros oficiais e estabelecer contato quando necessário, inviabiliza a inserção dos indivíduos em situação de rua nas políticas públicas de saúde, educação e moradia. 
III. A homogeneidade do grupo de pessoas que vivem em situação de rua contribui para o desenvolvimento das estratégias de acolhimento e de atendimento pelas equipes envolvidas em campanhas dirigidas a esse público. 
IV. A falta de moradia convencional e o comprometimento da identidade, da segurança, do bem-estar físico e emocional e do sentimento de pertencimento são problemas vivenciados pelas pessoas que vivem em situação de rua e requerem atenção do poder público. 
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I e III.
	
	B
	I e IV.
ENADE, 2018.
	
	C
	II e III.
	
	D
	I, II e IV.
	
	E
	II, III e IV.
Questão 3/10 - Liderança e Coaching
A essência do coaching é encontrada no pensamento de alguns filósofos da Grécia Antiga, berço da filosofia ocidental. Filosofia é uma palavra de origem grega, composta por dois termos: philo e sophia . Philo deriva de phili, que significa “amor fraterno, respeito entre os iguais, amizade”. Sophia significa “sabedoria”. Portanto, filosofia é o “amor à sabedoria”. A Grécia conquistou condição de destaque no campo da filosofia a partir do momento em que alguns cidadãos, insatisfeitos com as explicações que a tradição – baseada em mitos e deuses – lhes dera, passaram a refletir, questionar e buscar respostas para suas perguntas. Com isso, os filósofos gregos demonstraram que o mundo, os seres humanos, os acontecimentos naturais e as coisas da natureza podem ser conhecidos pela razão do homem e que a própria razão é capaz de conhecer-se. Foi pormeio da filosofia que os filósofos instituíram para o ocidente europeu as bases e os fundamentos do que conhecemos por razão, racionalidade , ciência , ética , política e arte (Chaui, 2001). Ao estudar o pensamento dos filósofos, encontramos claramente em Sócrates, Platão e Aristóteles características que norteiam o processo de coaching.
Disponível em: LOTZ, Erika, Gisele. GRAMMS, Lorena Carmen. Coaching  e mentoring. Curitiba. Intersaberes. 2014 p. 25
Considerando as ideias acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Os fundamentos da razão encontram-se na interpretação mítica e religiosa da natureza.
II. A essência do coaching deriva da valorização da razão e do conhecimento historicamente acumulado.
III. Os processos de coaching nada têm a ver com a filosofia clássica ou moderna.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
Você acertou!
A) Incorreto. Os fundamentos da razão não estão na tradição mítica ou religiosa, mas no desenvolvimento do conhecimento racional.
B) Correto. Não há verdadeiro coaching sem uma boa base de conhecimento científico.
C) Incorreto. Sem a força da razão não há coaching (I), e a razão tem suas bases na filosofia clássica (III).
D) Incorreto. Pelas razões apresentadas.
E) Incorreta. Pelas razões apresentadas.
	
	C
	I e III, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 4/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um tecnólogo em Processos Gerenciais foi contratado por uma empresa para prestar serviço de consultoria. Os diretores da empresa informaram-lhe que a equipe de determinado setor não seguia as regras, as normas e os códigos de conduta da empresa. Foi sugerido que uma das possíveis causas de tal conduta seria o estilo do antigo líder, que recentemente havia sido desligado da empresa. 
Após o diagnóstico apresentado pelo consultor, a empresa decidiu contratar um novo líder, com as seguintes características de liderança: 
• fixação das diretrizes sem a participação do grupo; 
• determinação das providências e das técnicas para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que se tornem necessárias e de modo imprevisível para o grupo; 
• determinação da tarefa que cada um deve executar e do companheiro de trabalho; 
• conduta de dominador e pessoalidade nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada integrante do grupo. 
Com relação à situação hipotética apresentada, verifica-se que a mencionada empresa decidiu contratar um profissional com estilo de liderança
Nota: 10.0
	
	A
	liberal.
	
	B
	coercitiva.
	
	C
	direcionada.
	
	D
	paternalista.
	
	E
	autocrática.
Você acertou!
ENADE, 2018.
Questão 5/10 - Liderança e Coaching
O coaching é um processo que favorece o autoconhecimento e o estabelecimento de metas por meio de uma análise profunda do indivíduo, provocando uma reflexão sobre perspectivas, mentalidades, crenças e abordagens que podem levar a um comportamento mais sustentável, favorecendo a capacidade de autoliderança. Em suma, o coaching é um processo que promove o indivíduo de um estado atual para um estado desejado.
Fonte: https://periodicos.ufsm.br/reufsm/article/view/34762/html
Nesse contexto e considerando o conteúdo estudado na aula 04 da Rota 01, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I - Sabe-se que o coaching é um processo que favorece a autoconsciência, a reflexão e a ampliação da percepção de si próprio, identificando suas potências e fraquezas (Ferreira, 2008). Além disso, ele é um processo que apoia o indivíduo a estruturar os seus planos de desenvolvimento por meio de uma metodologia estruturada, podendo influenciar todos à sua volta. (Sinnott, 2015). 
PORQUE 
II - O coaching concentra-se em indivíduos, e não necessariamente em sistemas de negócios. Porém, é claro que, indiretamente, o processo irá provocar resultados e impactos positivos nos negócios. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
ROTA 1 – TEMA 4 LIDERANÇA E COACHING ––
A alternativa A – está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a porém a II não é uma justificativa correta da I, conforme Rota 01 Tema 4, paginas 16 e 17.
A alternativa B está correta, as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I; conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
 
A alternativa C está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
A alternativa D está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
A alternativa E está errada, as asserções I e II são proposições verdadeiras, conforme Rota 01 Tema 4, páginas 16 e 17.
 
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Texto 1 
O executivo que assumiu a operação brasileira de uma montadora de automóveis foi incumbido de uma tarefa muito difícil: fazer com que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, o executivo conseguiu reestruturar a empresa e assumiu um desafio ainda maior, tornando-se presidente da montadora na América Latina. Diante desse sucesso, o executivo foi considerado a pessoa ideal para conduzir reestruturações organizacionais e foi contratado por outra grande empresa para comandar uma revolução na sua estrutura. 
Texto 2 
Em uma empresa de engenharia, a confiança entre os funcionários, seus pares e seus chefes é considerada um fator-chave para o sucesso organizacional. O capital humano é visto como o maior ativo da empresa, e o compartilhamento de informações e o trabalho em equipe são fundamentais para que os projetos alcancem bons resultados. 
Texto 3 
A figura a seguir apresenta o modelo de liderança contingencial de Fiedler
Com base na análise dos casos e no modelo de liderança apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. A liderança na empresa de engenharia é orientada para a tarefa e apresenta melhor desempenho em face de situações de controle moderado. 
II. A liderança do executivo da montadora de automóveis apresenta melhor desempenho em situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis. 
III. A liderança do executivo da montadora de automóveis é orientada para a tarefa e somente apresenta melhor desempenho em face de situações das categorias I e VIII. 
É correto o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	I e III, apenas.
	
	C
	II, apenas.
ENADE, 2018.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 7/10 - Liderança e Coaching
A Liderança Situacional de acordo com HERSEY; DULDT, está sendo estudada e utilizada em várias áreas, como a indústria, o governo e a educação. Os autores afirmam que é um modelo moderno, o qual preconiza que não existe um estilo melhor de liderança, ou seja, o líder necessita utilizar vários estilos que podem ser adaptados frente as variáveis presentes em cada situação específica. 
Fonte: https://www.scielo.br/j/reeusp/a/R4CsyT3mbzMg7sRv7Bdsmgr/?lang=pt
Considerando essas informações e o conteúdo estudado na Rota 2, tema 4, analise as afirmações e assinale Verdadeiro ou Falso:
(  ) a liderança situacional deve estar sempre distante das pessoas envolvidas no negócio, e é fundamental para estratégia de autonomia e liberdade total da equipe.
 
(  ) na liderança situacional é necessário haver uma comunicação assertiva aberta, facilitando o desenvolvimento das pessoas por meio de feedback e de feedforward (que significa dar ideias e orientações para o profissional, visando o aperfeiçoamento de competências).                                                                                                           
(  ) na liderançasituacional é  imprescindível ao líder se autodesenvolver e ampliar o seu autoconhecimento para que possa ter cada vez mais melhores resultados com seu pessoal.
(  ) na liderança situacional, a organização poderá ter quatro estágios distintos de maturidade, e estes influenciam no estilo de agir do líder para alcançar o sucesso da gestão de pessoas. São eles: determinar, persuadir, compartilhar e centralizar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, V.
	
	B
	F, V, V, F.
Você acertou!
Rota 2 –LIDERNAÇA E COACHING - Tema 4: A LIDERANÇA SITUACIONAL: DIFERENÇAS ENTRE ESTILOS DE AÇÃO E GESTÃO 
A alternativa I é falsa, conforme tema 4 página 12, o líder deve estar sempre interagindo com as pessoas envolvidas no negócio, por isso é fundamental a estratégia de relacionar-se bem com sua equipe. 
A alternativa II é verdadeira, conforme tema 4 página 13, na liderança situacional é necessário haver uma comunicação assertiva aberta, facilitando o desenvolvimento das pessoas através de feedback e de feedforward (que significa dar ideias e orientações para o profissional visando o aperfeiçoamento de competências).  
A alternativa III é verdadeira, conforme tema 4 página 13, imprescindível, esse líder deve se autodesenvolver e ampliar o seu autoconhecimento para que possa ter sempre melhores resultados com seu pessoal. 
A alternativa IV está falsa, conforme tema 4 página 13, na liderança situacional, organização poderá ter quatro estágios distintos de maturidade, e estes influenciam no estilo de agir do líder para alcançar o sucesso da gestão de pessoas. São eles: determinar, persuadir, compartilhar e delegar, e não centralizar.
	
	C
	V, V, F, V.
	
	D
	V, V, F, F.
	
	E
	F, F, V, V.
Questão 8/10 - Liderança e Coaching
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu papel saiu no caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico podemos perceber quais aspectos contam mais para um líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que desde já, se vá construindo o futuro próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às exigências do mundo de hoje.
Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 principais características de um bom líder. Publicado em: 08/04/2012 https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-conhecimento-as-10-principais-caracteristicas-de-um-bom-lider/  Acesso em: 20/07/2022 às 22h48– Adaptado.
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte interpretação:
Nota: 10.0
	
	A
	Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer.
	
	B
	A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões.
	
	C
	A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir com ética e integridade.
Você acertou!
A) Incorreto. Ser autoritário não é uma característica positiva de liderança.
B) Incorreto. A capacidade de tomar decisões é importante, mas não é a característica principal.
C) Certo. Força de inspiração (43,4%) e ética (42%) são as duas principais características.
D) Incorreto. Segundo o texto, essa característica é a menos significativa (12,5%) entre  as dez.
E) Incorreto. Essas características têm que ser cultivadas e evoluir continuamente.
	
	D
	O dinamismo do líder é a principal característica.
	
	E
	Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não necessitam ser aperfeiçoadas.
Questão 9/10 - Liderança e Coaching
O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e inovação competitiva.
Disponível em: Leadership Bussines Consulting.  http://leadership-bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=345%3Ao-que-fazem-os-lideres-eficazes&catid=71&Itemid=86&lang=pt Acesso em: 20/07/2022 às 16h48
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. O líder competente contribui para o surgimento e desenvolvimento de outros líderes.
II. Uma empresa com grande diversidade de lideranças tem maior capacidade de mudança e inovação.
III. O desenvolvimento de líderes numa organização contribui substancialmente para a obtenção de bons resultados.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Você acertou!
A) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
B) Incorreta. A afirmação é correta, mas não só esta.
C) Incorreta. Ambas são corretas, mas não só.
D) Incorreta. Afirmações verdadeiras, mas não só elas.
E) Correta. Bom líder desenvolve sem temor outros líderes (I), porque quanto mais lideranças mais facilidade para implantar mudança e inovação (II), o que levará a obter melhores resultados (III).
Questão 10/10 - Liderança e Coaching
Nenhum Líder, por mais democrático, liberal ou servil pode abrir mão de um pouco de autocracia no processo decisório. Nenhum Líder pode se abster de decidir segundo seus conceitos e convicções, sob pena de também abrir mão da responsabilidade por resultados e consequências no futuro, seu e de seus liderados. A um Líder não é dada esta prerrogativa.
Disponível em:https://enfoquepalestrantes.com.br/- Acesso em: 20/07/2022 às 21h53.
De acordo com o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Um líder jamais pode abdicar de um pouco de autocracia.
PORQUE
II. Sem valores e convicções próprias, um líder não assume a responsabilidade dos seus atos.
A respeito das asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	B
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
A) Errado. A proposição I não é falsa, pois o líder tem que assumir as decisões que toma.
B) Certo. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I.
C) Errado. A proposição II é condição necessária para o líder  poder tomar as decisões acertadas.
D) Errado. A proposição II também é verdadeira, pois o líder necessita ter conceitos e convicções próprias para tomar decisões com responsabilidade.
E) Errado. As duas asserções são verdadeiras.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II não tem relação alguma com a I.
	
	D
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	E
	As asserções I e II são falsas.
Questão 1/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO GERAL) TEXTO 1
Com base em dados de 2015, estima-se que, no Brasil, haja em torno de 100 mil pessoas em situação de rua. A população que vivencia situação de rua é formada por pessoas que, em sua maioria, possuem menos que o necessário para atender às necessidades básicas do ser humano, estando no limite da indigência ou da pobreza extrema, com comprometimento da própria sobrevivência. A situação desse grupo excluído e marginalizado pode decorrer de diversos fatores, como desemprego estrutural, migração, uso prejudicial de álcool e outras drogas, presença de transtornos mentais, conflitos familiares, entre outros.
HINO, P.; SANTOS, J. O.; ROSA, A. S. Pessoas que vivenciam situação de rua sob o olhar da saúde. Revista Brasileira de Enfermagem. v. 71, Suplemento 1, p. 732-740, 2018 (adaptado).
TEXTO 2 
O Ministério da Saúde, em parceria com o Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS) e a Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República (SDH), lançou uma campanha que objetiva valorizara saúde como um direito humano de cidadania e ressaltar que as pessoas em situação de rua têm o direito de ser atendidas na rede de serviços do SUS.
Disponível em: <http://portalsaude.saude.gov.br/index.php/cidadao/principal/campanhas-publicitarias/19300-campanha-pop-rua>. Acesso em: 11 set. 2018 (adaptado).
A respeito da população que vivencia situação de rua e considerando os textos apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. Na elaboração de políticas públicas, devem ser considerados os fatores pessoais e contextuais que levam pessoas a viver em situação de rua, o que exige o trabalho de equipes multidisciplinares, com o objetivo de assegurar direitos de saúde, dignidade e cidadania a essa população. 
II. A inexistência de endereço fixo que possibilite fazer cadastros oficiais e estabelecer contato quando necessário, inviabiliza a inserção dos indivíduos em situação de rua nas políticas públicas de saúde, educação e moradia. 
III. A homogeneidade do grupo de pessoas que vivem em situação de rua contribui para o desenvolvimento das estratégias de acolhimento e de atendimento pelas equipes envolvidas em campanhas dirigidas a esse público. 
IV. A falta de moradia convencional e o comprometimento da identidade, da segurança, do bem-estar físico e emocional e do sentimento de pertencimento são problemas vivenciados pelas pessoas que vivem em situação de rua e requerem atenção do poder público. 
É correto apenas o que se afirma em
Nota: 0.0
	
	A
	I e III.
	
	B
	I e IV.
ENADE, 2018.
	
	C
	II e III.
	
	D
	I, II e IV.
	
	E
	II, III e IV.
Questão 2/10 - Liderança e Coaching
Uma matéria sobre as principais características que um líder deve ter para cumprir bem o seu papel saiu no caderno Boa Chance. Com a observação do gráfico podemos perceber quais aspectos contam mais para um líder empresarial. É importante que essas características evoluam para que desde já, se vá construindo o futuro próximo e as tenhamos bem desenvolvidas para evitar maiores frustrações e para responder às exigências do mundo de hoje.
Disponível em: Aprendendo a empreender. Tomando conhecimento: as 10 principais características de um bom líder. Publicado em: 08/04/2012 https://aprendendoaempreender.wordpress.com/2012/04/08/tomando-conhecimento-as-10-principais-caracteristicas-de-um-bom-lider/  Acesso em: 20/07/2022 às 22h48– Adaptado.
De acordo com o texto e o gráfico apresentados, é correta a seguinte interpretação:
Nota: 10.0
	
	A
	Bom líder é aquele que sabe mandar e se faz obedecer.
	
	B
	A característica principal do líder empresarial é a capacidade de tomar decisões.
	
	C
	A essência do líder empresarial consiste em ter influência sobre outras pessoas e agir com ética e integridade.
Você acertou!
A) Incorreto. Ser autoritário não é uma característica positiva de liderança.
B) Incorreto. A capacidade de tomar decisões é importante, mas não é a característica principal.
C) Certo. Força de inspiração (43,4%) e ética (42%) são as duas principais características.
D) Incorreto. Segundo o texto, essa característica é a menos significativa (12,5%) entre  as dez.
E) Incorreto. Essas características têm que ser cultivadas e evoluir continuamente.
	
	D
	O dinamismo do líder é a principal característica.
	
	E
	Segundo o gráfico, as 10 principais características de um bom líder são inatas e não necessitam ser aperfeiçoadas.
Questão 3/10 - Liderança e Coaching
O fator chave na liderança situacional é a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção, diagnosticando sua equipe para que possa definir como irá se comportar, pois em qualquer situação em que uma equipe possa estar, a liderança sempre deverá realizar suas funções básicas de gerir, com atenção concentrada nos objetivos e nos resultados.
Disponível em: SINNOTT, Elizabeth. Programa de desenvolvimento de Líderes: Liderança e Motivação. Curitiba. Material próprio. 2013.
Segundo as ideias contempladas no texto é função do líder:
Nota: 10.0
	
	A
	Comandar com rigor a sua equipe sem levar em consideração qualquer problema existente.
	
	B
	Tomar decisões independentemente  de qualquer diagnóstico.
	
	C
	Gerir a sua equipe com sensibilidade e percepção com foco nos objetivos e resultados a serem alcançados.
Você acertou!
A) Falso. O líder deve considerar a todo momento os possíveis contratempos da sua equipe.
B) Falso. Tomar decisões sem primeiro ter um diagnóstico da situação é temerário.
C) Certo. O líder deve conciliar a gestão de pessoas com o alcance das metas a atingir.
D) Falso. O verdadeiro líder tem que alertar a diretoria para as consequencias negativas de determinadas ações.
E) Falso. Essa política de resultados a qualquer custo pode a curto ou longo prazo comprometer o futuro da empresa.
	
	D
	Cumprir as ordens da diretoria mesmo que considere que tal atitude pode prejudicar a empresa.
	
	E
	Alcançar os resultados previstos pela organização a qualquer custo, mesmo prejudicando o clima da empresa.
Questão 4/10 - Liderança e Coaching
Ao estudar o perfil de líderes de diferentes setores, Senge (2006) descobriu que todos pareciam buscar sua inspiração na mesma fonte. Cada um deles tem um ideal que transcende os objetivos pessoais e o senso de propósito que está por trás de sua visão, o que chamou em sua obra A Quinta Disciplina de "história de propósito", que pode ser tanto pessoal como universal. Determina o trabalho da vida do líder. Enobrece seus esforços, porém conserva certa humildade que o impede de levar seu próprio sucesso ou fracasso com muita seriedade. Assumir o papel de líder não é ensinar as pessoas a como alcançar suas visões. É estimular a aprendizagem para todos.
Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/conceitos-de-lideranca-que-todos-devem-conhecer/47927/ Acesso em: 20/07/2022 às 21: 30
Considerando o texto, conclui-se que:
Nota: 10.0
	
	A
	O papel fundamental do líder é estimular o potencial de toda a equipe em beneficio coletivo.
Você acertou!
· Certo. Peter Senge vê a liderança como algo que transcende os objetivos pessoais. O verdadeiro líder não visa apenas que cada um alcance os seus objetivos, mas que todos trabalhem por um propósito comum.
· Errado. No texto, Peter Senge nem menção faz à alta direção nas empresas.
· Errado. Segundo Peter Senge não são indivíduos privilegiados que desenvolvem a liderança, mas a interação ou comunicação da “rede interna de funcionários” que difunde boas ideias por toda a organização.
· Errado. Para Peter Senge a liderança transcende a visão puramente pessoal e aponta para um propósito comum.
· Errado. A Quinta Disciplina foca a importância e o papel de um propósito coletivo ao qual o líder se dedica.
	
	B
	Quem cria e difunde ideias inovadoras nas empresas é apenas a alta direção.
	
	C
	A liderança resulta de qualidades especiais de certos indivíduos, nada tendo a ver com a interação dos membros de uma equipe.
	
	D
	A liderança não vai além dos objetivos pessoais.
	
	E
	A Quinta Disciplina versa sobre a descoberta das próprias qualidades e respectiva realização pessoal.
Questão 5/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Texto 1 
O executivo que assumiu a operação brasileira de uma montadora de automóveis foi incumbido de uma tarefa muito difícil: fazer com que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, o executivo conseguiu reestruturar a empresa e assumiu um desafio ainda maior, tornando-se presidente da montadora na América Latina. Diante desse sucesso, o executivo foi considerado a pessoa ideal para conduzir reestruturações organizacionais e foi contratado por outra grande empresa para comandar uma revolução na sua estrutura. 
Texto 2 
Em uma empresa de engenharia, a confiança entre os funcionários, seus pares e seus chefes é considerada um fator-chave para o sucesso organizacional. O capital humano é visto como o maior ativo da empresa, e o compartilhamento de informações e o trabalho em equipe são fundamentais para que os projetos alcancem bons resultados. 
Texto 3 
A figura a seguir apresenta omodelo de liderança contingencial de Fiedler
Com base na análise dos casos e no modelo de liderança apresentados, avalie as afirmações a seguir. 
I. A liderança na empresa de engenharia é orientada para a tarefa e apresenta melhor desempenho em face de situações de controle moderado. 
II. A liderança do executivo da montadora de automóveis apresenta melhor desempenho em situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis. 
III. A liderança do executivo da montadora de automóveis é orientada para a tarefa e somente apresenta melhor desempenho em face de situações das categorias I e VIII. 
É correto o que se afirma em
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	I e III, apenas.
	
	C
	II, apenas.
Você acertou!
ENADE, 2018.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Questão 6/10 - Liderança e Coaching
As mudanças no mundo e nas empresas leva-nos à constatação de que nos encontramos em um momento de transição de um tempo que está acabando e de outro que começa.
Todas estas mudanças batem de frente com necessidades e valores enraizados, com um "status quo" estabelecido e, principalmente, com o principal agente de todas as mudanças: o ser humano. E este não muda como mudam as peças, as máquinas ou seus componentes. Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nesta hora revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição, cargo ou contexto em que esteja atuando. A estes principalmente não pode faltar o grande atributo da liderança: saber negociar!
Disponível em: Liderança e Negociação. http://www.guiarh.com.br/p86.htm. Acesso em: 20/07/2022 às 16h06. Adaptado. 
Analise as afirmações a seguir relativas ao texto apresentado.
I. O papel do líder é mandar, não negociar.
II. Não há relação significativa entre mudança e liderança.
III. O verdadeiro líder trabalha com as necessidades e valores do ser humano.
IV. Uma qualidade fundamental do líder é a capacidade de negociação. 
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	III e IV, apenas.
Você acertou!
O verdadeiro líder considera as necessidades e valores das pessoas para bem exercer sua liderança (III) e isso o habilita a ser um bom negociador.
	
	E
	I, II, III e IV.
Questão 7/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da motivação, que
Nota: 10.0
	
	A
	objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
	
	B
	a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho.
Você acertou!
ENADE, 2009.
	
	C
	os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
	
	D
	todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
	
	E
	todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
Questão 8/10 - Liderança e Coaching
(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) Um tecnólogo em Processos Gerenciais foi contratado por uma empresa para prestar serviço de consultoria. Os diretores da empresa informaram-lhe que a equipe de determinado setor não seguia as regras, as normas e os códigos de conduta da empresa. Foi sugerido que uma das possíveis causas de tal conduta seria o estilo do antigo líder, que recentemente havia sido desligado da empresa. 
Após o diagnóstico apresentado pelo consultor, a empresa decidiu contratar um novo líder, com as seguintes características de liderança: 
• fixação das diretrizes sem a participação do grupo; 
• determinação das providências e das técnicas para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que se tornem necessárias e de modo imprevisível para o grupo; 
• determinação da tarefa que cada um deve executar e do companheiro de trabalho; 
• conduta de dominador e pessoalidade nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada integrante do grupo. 
Com relação à situação hipotética apresentada, verifica-se que a mencionada empresa decidiu contratar um profissional com estilo de liderança
Nota: 10.0
	
	A
	liberal.
	
	B
	coercitiva.
	
	C
	direcionada.
	
	D
	paternalista.
	
	E
	autocrática.
Você acertou!
ENADE, 2018.
Questão 9/10 - Liderança e Coaching
A Liderança Situacional de acordo com HERSEY; DULDT, está sendo estudada e utilizada em várias áreas, como a indústria, o governo e a educação. Os autores afirmam que é um modelo moderno, o qual preconiza que não existe um estilo melhor de liderança, ou seja, o líder necessita utilizar vários estilos que podem ser adaptados frente as variáveis presentes em cada situação específica. 
Fonte: https://www.scielo.br/j/reeusp/a/R4CsyT3mbzMg7sRv7Bdsmgr/?lang=pt
Considerando essas informações e o conteúdo estudado na Rota 2, tema 4, analise as afirmações e assinale Verdadeiro ou Falso:
(  ) a liderança situacional deve estar sempre distante das pessoas envolvidas no negócio, e é fundamental para estratégia de autonomia e liberdade total da equipe.
 
(  ) na liderança situacional é necessário haver uma comunicação assertiva aberta, facilitando o desenvolvimento das pessoas por meio de feedback e de feedforward (que significa dar ideias e orientações para o profissional, visando o aperfeiçoamento de competências).                                                                                                           
(  ) na liderança situacional é  imprescindível ao líder se autodesenvolver e ampliar o seu autoconhecimento para que possa ter cada vez mais melhores resultados com seu pessoal.
(  ) na liderança situacional, a organização poderá ter quatro estágios distintos de maturidade, e estes influenciam no estilo de agir do líder para alcançar o sucesso da gestão de pessoas. São eles: determinar, persuadir, compartilhar e centralizar.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
 
Nota: 0.0
	
	A
	V, F, V, V.
	
	B
	F, V, V, F.
Rota 2 –LIDERNAÇA E COACHING - Tema 4: A LIDERANÇA SITUACIONAL: DIFERENÇAS ENTRE ESTILOS DE AÇÃO E GESTÃO 
A alternativa I é falsa, conforme tema 4 página 12, o líder deve estar sempre interagindo com as pessoas envolvidas no negócio, por isso é fundamental a estratégia de relacionar-se bem com sua equipe. 
A alternativa II é verdadeira, conforme tema 4 página 13, na liderança situacional é necessário haver uma comunicação assertiva aberta, facilitando o desenvolvimento das pessoas através de feedback e de feedforward (que significa dar ideias e orientações para o profissional visando o aperfeiçoamento de competências).  
A alternativa III é verdadeira, conforme tema 4 página 13, imprescindível, esse líder deve se autodesenvolver e ampliar o seu autoconhecimento para que possa ter sempre melhores resultados com seu pessoal. 
A alternativa IV está falsa, conforme tema 4 página 13, na liderança situacional, organização poderá ter quatro estágios distintos de maturidade, e estes influenciam no estilo de agir do líder para alcançar o sucesso da gestão de pessoas. São eles: determinar, persuadir, compartilhar e delegar, e não centralizar.
	
	C
	V, V, F, V.
	
	D
	V, V, F, F.
	
	E
	F, F, V, V.
Questão 10/10 - Liderança e Coaching
A teoria das relaçõeshumanas faz indagações sobre como a liderança afeta a organização. Ao mesmo tempo, esta teoria deu origem a outras sobre a liderança, como a teoria dos traços, que diz que o líder é aquele que possui traços na personalidade que o distingue das demais pessoas. Depois surgiu a teoria sobre os estilos de liderança. Esta foca principalmente na forma como o líder se relaciona com seus subordinados, ou seja, a maneira como ele orienta as condutas e ações do grupo. Esta teoria diz que há três estilos: o autocrático, o democrático e o liberal. 
Considerando a situação apresentada e o conteúdo estudado na aula 01 da Rota 01, avalie as afirmações a seguir: 
I - O estilo autocrático é aquele em que o líder dita as ordens. É o estilo adotado pelos militares; a relação é distante, áspera. O subordinado apenas dá as ordens.
 
II - O estilo democrático, a liderança conta com a participação dos subordinados. Estes são ouvidos e participam da tomada de decisões. 
III - O líder na liderança liberal concede absoluta liberdade para as decisões de cada um e do grupo. O líder tem firmeza na sua postura e é bastante ríspido. 
É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	II, apenas.
ROTA 1 – TEMA 1 LIDERANÇA E COACHING –– 
A alternativa l – está errada, conforme a rota 1, tema 1, pagina 07, o estilo autocrático é aquele em que o líder dita as ordens. É o estilo adotado pelos militares; a relação é distante, áspera. O subordinado apenas cumpre ordens.
 A alternativa ll está correta, conforme a rota 1, tema 1, pagina 07, o estilo democrático, a liderança conta com a participação dos subordinados. Estes são ouvidos e participam da tomada de decisões. 
A alternativa lll está errada, conforme a rota 1, tema 1, pagina 07, o líder na liderança liberal concede absoluta liberdade para as decisões de cada um e do grupo. O líder não tem firmeza na sua postura e é bastante ambíguo.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.