AP - Análise Organizacional

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Avaiação Parcial: GST0964_SM_201101391332 V.1 
	  
	Aluno(a): ÉRIC
	Matrícula: 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 11/10/2016 09:06:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201102136392)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
		
	
	Sempre reduzir os custos de produção;
	
	Sempre garantir a otimização das vendas;
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Melhorar a rentabilidade do capital investido;
	
	Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102050021)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
		
	
	Direção
	
	Estratégia
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Controle
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102013688)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	I e III
	
	III e IV
	
	I e IV
	
	I e II
	
	II e III
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102170596)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta. 
		
	
	Estrutura vertical. 
	
	Estrutura das organizações. 
	
	Estrutura operacional. 
	
	Estrutura básica. 
	
	Estrutura horizontal. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102029709)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. 
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. 
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização.  
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. 
A seqüência CORRETA, é: 
		
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, V, F, V
	
	F, V, V, F.
	
	V, F, V, V
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102029496)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
		
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal 
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101457929)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
		
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal 
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101671108)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. 
	
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais. 
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102174568)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102043390)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
	
	O profissional apenas deve entender de globalização.
	
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.