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ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS Avaiação Parcial: V.1 Aluno(a): Matrícula: 2 Acertos: 4,0 de 10,0 Data: ) 1a Questão (Ref.: 201602151841) Acerto: 0,0 / 1,0 O risco é definido como ________________________________. a probabilidade de certo erro imprevisto acontecer uma ameaça que possivelmente venha a ocorrer uma ameaça certa de ocorrer a probabilidade de um evento indesejado acontecer um estudo da hierarquia de problemas ocorridos 2a Questão (Ref.: 201602264585) Acerto: 1,0 / 1,0 Para que um projeto possa ter condições de afetar de forma positiva , a qualidade das decisões é preciso: Planejar e identificar os riscos Planejar e identificar os retornos Planejar e identificar as fraudes Planejar e identificar os problemas Planejar e identificar os planos 3a Questão (Ref.: 201602261991) Acerto: 0,0 / 1,0 Como podemos perceber, a matemática, a estatística e o lidar com as incertezas do futuro sempre estiveram ligados e formaram uma preocupação da humanidade em buscar meios de reduzir as incertezas relacionadas com o futuro. Como podemos perceber o risco nos Recursos Humanos? Temos que gerenciar o risco de termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista. Na precisamos gerenciar o risco dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista. Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista. Temos que gerenciar o risco de não termos os recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista. Temos que gerenciar a quantidade dos recursos humanos disponíveis e da produtividade não ser igual à prevista. 4a Questão (Ref.: 201602931325) Acerto: 1,0 / 1,0 Existem vários tipos de riscos. No entanto há um risco que é comum para todas empresas, pois é inerente da própria estrutura do mercado, com suas variáveis de inflação, câmbio e juros. Qual é esse tipo de risco? Sistemático Político Diversificado Operacional Puro 5a Questão (Ref.: 201602264402) Acerto: 1,0 / 1,0 A identificação de risco requer um entendimento das missões do projeto, escopo e objetivos do dono, patrocinador ou partes envolvidas. ____________devem ser revistas para identificar possibilidades de riscos ao longo de todo projeto organização de outros processos Saídas de outros processos controle de outros processos Planejamento de outros processos Entradas de outros processos Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201602262965) Acerto: 0,0 / 1,0 A natureza de qualquer risco é composta por três elementos fundamentais e podem ser caracterizados da seguinte forma: Evento, probabilidade de risco e impacto de risco Podemos dizer que a probabilidade de risco é : o que pode acontecer em detrimento do projeto o que pode acontecer em detrimento do impacto o que pode acontecer em detrimento do planejamento o que pode acontecer em detrimento do risco qual a probabilidade que o evento ocorra Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201602264420) Acerto: 0,0 / 1,0 A Estrutura da __________ e sua implementação assegura que a informação sobre os riscos A GESTÃO DE retornos A GESTÃO DE planos Gestão de Riscos A GESTÃO DE projetos A GESTÃO de custos 8a Questão (Ref.: 201602264416) Acerto: 1,0 / 1,0 O que percebemos quando as pessoas definem sua disposição em aceitar determinados níveis de risco e avaliam cada detalhe dessa operação? As pessoas sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. As pessoas não sentem-se mais aptas a atingir seus objetivos. As pessoas percebem seus objetivos. As pessoas não possuem objetivos. As pessoas sentem-se mais certas de seus objetivos. 9a Questão (Ref.: 201602280967) Acerto: 0,0 / 1,0 GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dadas as diversas alternativas de ação. Aa ferramenta GUT leva em consideração a: Gravidade, Urgência e Tendência do fenômeno Gravidade, Urgência e Tendência risco de negocio Gravidade, Urgência e Tendência de risco Gravidade, Urgência e Tendência de mercado Gravidade, Urgência e Tendência de risco puro Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201602280966) Acerto: 0,0 / 1,0 GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades dada as diversas alternativas de ação. Esta ferramenta responde racionalmente às questões: O que devemos fazer primeiro e quando devemos começar? O que devemos fazer primeiro e por onde devemos começar? Como devemos fazer e por onde devemos começar? O que devemos fazer primeiro e como devemos fazer? Quando devemos começar e por onde devemos começar?
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