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1a Questão (Ref.: 201402290511) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual sistema, dentro da evolução do trabalho e da produção tinha artesãos independentes, donos da matéria prima e dos instrumentos, satisfazendo um mercado muito pequeno? Sistema de corporações Sistema fabril Sistema doméstico Sistema fordista Sistema familiar 2a Questão (Ref.: 201402290602) Pontos: 0,1 / 0,1 Um dos tipos de mudanças que acontece no ambiente organizacional é lento, pouco impactante e aguarda o processo de adaptação dos funcionários. Pode-se dizer que esta mudança é: Revolucionária Evolucionária Autônoma Respeitosa Sistemática 3a Questão (Ref.: 201402290619) Pontos: 0,1 / 0,1 Um dos aspectos fundamentais da Gestão de Pessoas interpreta os seres humanos como capazes de conduzir a organização à excelência e ao sucesso. Marque a alternativa que aponta este aspecto. As pessoas como seres humanos As pessoas como recursos As pessoas como parceiros As pessoas como empregados As pessoas como ativadores inteligentes 4a Questão (Ref.: 201402290517) Pontos: 0,1 / 0,1 Qual alternativa corresponde as etapas do diagnóstico organizacional? Análises das informações e Planejar o diagnóstico Formular problemas e elaborar as soluções Formular problemas, juntar informações sobre o problema, análise das informações e fazer o diagnóstico. Análise das informações e formulação da solução. Formular hipóteses de problemas e planejar o diagnóstico 5a Questão (Ref.: 201402802908) Pontos: 0,1 / 0,1 Com o objetivo de oferecer apoio às chefias de uma empresa, no acompanhamento da performance dos seus funcionários, um grupo de psicólogos desenvolveu um sistema de avaliação de desempenho que incluía, em uma de suas etapas de implantação, a avaliação dos funcionários por meio do seguinte formulário de avaliação: MODELO DO FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Nome do Funcionário: Cargo: Local de Trabalho: Este formulário de avaliação de desempenho foi elaborado, utilizando-se o método de avaliação do desempenho denominado: responsabilidade difusa escolha forçada. comparação entre pares incidentes críticos. escala gráfica 1a Questão (Ref.: 201402329172) Pontos: 0,1 / 0,1 Analise as afirmativas abaixo quanto aos Métodos de seleção de Pessoal I- Por ser muito utilizada no processo de seleção, a entrevista é o método de seleção validado com maior frequência. II- Se um cargo exige que você seja capaz de subir escada, sua incapacidade de fazer isso não o desqualificará automaticamente para o cargo. III- A lei exige que as informações sobre as deficiências de uma pessoa estejam disponíveis desde o início do processo de seleção para evitar a discriminação. Estão corretas: I, II e III apenas I e III apenas II e III apenas II apenas I e II 2a Questão (Ref.: 201402290624) Pontos: 0,1 / 0,1 Aquela etapa no processo de seleção de pessoal que separa os currículos que servirão para as entrevistas, os que servirão para outros cargos e os que não serão apresentados é conhecida como: Triagem Inicial Entrevista Inicial Solicitação de Pessoa Referências Aplicação de Testes 3a Questão (Ref.: 201402432581) Pontos: 0,0 / 0,1 Na realização da Análise do Trabalho as vantagens do questionário são: Tempo curto / Possibilidade de contato com o profissional. Verificação direta do trabalho / Tempo curto. Custo elevado / Tempo curto. Não interrompe o trabalho / Custo barato. Esclarece dúvidas / Custo barato. 4a Questão (Ref.: 201402329160) Pontos: 0,0 / 0,1 O Exame físico é uma técnica de seleção que avalia as aptidões físicas, a saúde, as capacidades e as deficiências do candidato. O exame que não pode ser realizado depois que uma oferta de emprego tiver sido feita. Pode abranger somente características físicas relevantes para o cargo e deve ser exigido de todos os empregados que ocupem tal cargo é chamado: Exame Médico Teste de aptidão Física Teste de HIV Teste de uso de drogas Testagem Genética 5a Questão (Ref.: 201402290614) Pontos: 0,1 / 0,1 Sobre os subsistemas de Recursos Humanos pode-se dizer que este é: ¿Permitir condições de medicação do potencial humano no sentido de determinar sua plena aplicação e fornecer oportunidades de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização¿. Seleção Treinamento Avaliação de Desempenho Desenvolvimento Recrutamento
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