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Fechar Avaliação: GST0260_AV2_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 2 Data: 28/11/2013 21:20:51 1a Questão (Ref.: 201202269512) Pontos: 0,5 / 0,5 O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é: F, F, F e V V, F, V e F V, V, V e F V, V, F e F F, F, V e F 2a Questão (Ref.: 201202427624) Pontos: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização: Estrutura básica. Mecanismos de decisão. Mecanismos de operação. Liderança. Mecanismos de coordenação. 3a Questão (Ref.: 201202269511) Pontos: 0,0 / 0,5 A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 1, 2 e 3 3, 1 e 2 3, 2 e 1 2, 3 e 1 1, 3 e 2 4a Questão (Ref.: 201202265520) Pontos: 0,5 / 0,5 O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas. vontades atitudes necessidades competências aptidões 5a Questão (Ref.: 201202287228) Pontos: 0,0 / 0,5 A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o: Posterior Estratégico Simultâneo Operacional Preventivo 6a Questão (Ref.: 201202306185) Pontos: 0,5 / 0,5 Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta: Somente a afirmativa II está correta; Somente as afirmativas II e III estão corretas; Somente a afirmativa III está correta Somente as afirmativas I e III estão corretas; Somente a afirmativa I está correta; 7a Questão (Ref.: 201202278944) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale a opção que representa as características relacionadas mais diretamente à função administrativa Controle: (1) tomada de decisão. (2) verificação. (3) resumos e relatórios. (4) definição e posições do staff. (5) melhoria do desempenho. 1 - 3 - 5 1 - 2 - 4 2 - 3 - 4 1 - 4 - 5 2 - 3 - 5 8a Questão (Ref.: 201202427628) Pontos: 1,0 / 1,0 Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a): Liderança. Motivação. Planejamento. Controle. Organograma. 9a Questão (Ref.: 201202311875) Pontos: 0,0 / 1,5 Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança. Resposta: Organiza, direciona e toma a decisão Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência. 10a Questão (Ref.: 201202311893) Pontos: 0,0 / 1,5 O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias? Resposta: Fisiológicos,sociais e estima. Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.