Introdução ADM AV2
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Introdução ADM AV2


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	Avaliação: GST0260_AV2_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 28/11/2013 21:20:51
	
	 1a Questão (Ref.: 201202269512)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) É o processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para alcançá-los. ( ) É o processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. ( ) É tomar no presente decisões que afetam o futuro, visando reduzir sua incerteza. ( ) É propiciar a criação de um futuro pontual, restrito ao negócio, segundo dados e informações já utilizados em situações idênticas. A sequência CORRETA, é:
		
	
	F, F, F e V
	
	V, F, V e F
	 
	V, V, V e F
	
	V, V, F e F
	
	F, F, V e F
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202427624)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Estrutura básica.
	
	Mecanismos de decisão.
	
	Mecanismos de operação.
	 
	Liderança.
	
	Mecanismos de coordenação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202269511)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é:
		
	
	1, 2 e 3
	 
	3, 1 e 2
	
	3, 2 e 1
	 
	2, 3 e 1
	
	1, 3 e 2
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202265520)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O interesse das organizações pelo processo motivacional de seus colaboradores se deve em grande parte pelo impacto de tal comportamento no desempenho organizacional. O desafio está em canalizar os esforços individuais no calcance das metas organizacionais sem nos esquecermos das __________________ do colaborador, pois estas dão início à busca pela satisfação das mesmas.
		
	
	vontades
	
	atitudes
	 
	necessidades
	
	competências
	
	aptidões
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202287228)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	
	Posterior
	
	Estratégico
	 
	Simultâneo
	 
	Operacional
	
	Preventivo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202306185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente a afirmativa II está correta;
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa I está correta;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202278944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a opção que representa as características relacionadas mais diretamente à função administrativa Controle: (1) tomada de decisão. (2) verificação. (3) resumos e relatórios. (4) definição e posições do staff. (5) melhoria do desempenho.
		
	
	1 - 3 - 5
	
	1 - 2 - 4
	
	2 - 3 - 4
	
	1 - 4 - 5
	 
	2 - 3 - 5
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202427628)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Liderança.
	
	Motivação.
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	 
	Organograma.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202311875)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos. Quais são os três elementos que se destacam na definição de liderança.
		
	
Resposta: Organiza, direciona e toma a decisão
	
Gabarito: R. Três elementos podem ser destacadas na definição de liderança, pessoas, poder e influência.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202311893)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias?
		
	
Resposta: Fisiológicos,sociais e estima.
	
Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.