Simulado Adm Estratégica 2016.2

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14/10/2016	BDQ Prova
 
 
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_ V.1 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/10/2016 10:07:43 (Finalizada)
 
1
a
 Questão
 
(Ref.: 201307963818)
Pontos:
 
0
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1
 
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0
,
1
As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder. 
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder. Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento. Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
 
2
a
 Questão
 
(Ref.: 201307825654)
Pontos:
 
0
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1
 
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0
,
1
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais vantagens competitivas. São elas:
Menores custos e maiores lucros. 
Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
Maiores lucros e menores custos de contratação.
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação. Nenhuma das alternativas.
 
3
a
 Questão
 
(Ref.: 201307810812)
Pontos:
 
0
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1
 
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0
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1
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
 
4
a
 Questão
 
(Ref.: 201307912907)
Pontos:
 
0
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1
 
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0
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1
Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá­lo,
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estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e consequentemente maior chances de êxito.
II, I, V, III e IV 
II, I, III, V e IV
III, II, IV, I e V
V,I, IV, III, II
II, I, III, IV e V
 
5
a
 Questão
 
(Ref.: 201307869458)
Pontos:
 
0
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1
 
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0
,
1
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
Leva a metas e objetivos disfuncionais. 
Resolve todos os conflitos entre as equipes.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
 
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