Apol 4 Etica Empresarial Gestao Empresarial

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15/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Ética Empresarial
Apesar da existência dos deveres de um profissional, que são obrigatórios, devem ser levadas em conta as qualidades 
pessoais que também concorrem para o enriquecimento de sua atuação profissional, algumas delas facilitando o exercício 
da profissão. Muitas destas qualidades serão adquiridas com esforço e boa vontade, aumentando neste caso o mérito do 
profissional que, no decorrer de sua atividade profissional, consegue incorporá-las à sua personalidade, procurando 
vivenciá-las ao lado dos deveres profissionais. Em artigo publicado na revista Exame, Clauss Möller, citado por Alencastro 
(2013), faz uma associação entre as virtudes lealdade, responsabilidade e iniciativa e as aponta como fundamentais para o 
sucesso em qualquer carreira. 
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa que relaciona corretamente as sentenças com sua respectiva 
virtude fundamental para o sucesso de uma carreira profissional. 
I. Quem opta por não ter esta virtude pode ter dificuldades em encontrar significado em suas vidas.
II. Pode significar recusar fazer algo que você acha que poderá prejudicar a organização ou a equipe de funcionários.
III. Não quer dizer apenas iniciar um projeto no interesse da organização ou da equipe, mas também assumir 
responsabilidade por sua complementação e implantação.
Nota: 20.0
A Iniciativa, lealdade, responsabilidade.
B Lealdade, iniciativa, responsabilidade.
C Responsabilidade, lealdade, iniciativa.
D Responsabilidade, iniciativa, lealdade.
Questão 2/5 - Ética Empresarial
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.3, p.106) quem optar por não assumir responsabilidades pode ter dificuldades
em encontrar significado em suas vidas. Ser leal às vezes pode significar a recusa em fazer algo que você acha que
poderá prejudicar a organização ou a equipe de funcionários. E, finalmente, tomar iniciativas não quer dizer apenas
iniciar um projeto no interesse da organização ou da equipe, mas também assumir responsabilidade por sua
complementação e implementação.
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15/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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Em artigo publicado na revista Exame, Clauss Möller, citado por Alencastro (2013), faz uma associação entre as virtudes 
lealdade, responsabilidade e iniciativa e as aponta como fundamentais para o sucesso em qualquer carreira. 
Assinale a alternativa que descreve, corretamente, a virtude da lealdade.
Nota: 20.0
A Está relacionada à pessoa que possui preocupação com os resultados da equipe. Esta pessoa terá maior
probabilidade de agir de maneira mais favorável aos interesses da empresa e de seus clientes, dentro e fora da
organização.
B Trata-se do estabelecimento do compromisso de iniciar, complementar e implementar um projeto.
C É sinônimo de obediência cega, ou seja, significa agir com a convicção de que o comportamento
desempenhando não vai promover os legítimos interesses da organização.
D Uma pessoa com esta característica se alegra quando a organização ou seu departamento é bem
sucedido, defende a organização, tomando medidas concretas quando ela é ameaçada, tem orgulho de
fazer parte dela, fala positivamente sobre ela e a defende contra críticas.
Questão 3/5 - Gestão Empresarial
De acordo com Scatena (2011) há algumas características potenciais que o ser humano precisa exercitar para se tornar 
líder, tais como: motivação, vontade e energia, justiça, humildade, servidão, capacidade de se comunicar, paciência, 
honestidade, amor incondicional e altruísmo. 
Assim sendo, relacione as Coluna 1 com as suas descrições na Coluna 2 e após assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
COLUNA 1 COLUNA 2
I. Paciência
( ) Para se colocar em seu lugar e no lugar do outro; perceber que não tem mais nem menos valor que o 
liderado, qualquer que seja a discrepância cultural ou social que exista entre os dois; para entender que, 
sendo humano, é passível de erro tanto quanto o outro.
II. Humildade ( ) Para lidar com as situações adversas, não se atropelar em ansiedade em momentos de tensão natural nos 
relacionamentos com as pessoas.
III. Justiça
 
( ) Para ser imparcial e não privilegiar a si ou a alguém e para enxergar o caminho correto a trilhar.
IV. 
Motivação, 
vontade e 
energia
( ) Para realizar coisas, influenciar pessoas, descobrir o que motiva o outro a segui-lo.
Nota: 20.0
A II – I – III – IV. 
Você acertou!
De acordo com Alencastro (2013, CAP.3, p.107) um funcionário leal alegra-se quando a organização ou seu
departamento é bem sucedido, defende a organização, tomando medidas concretas quando ela é ameaçada, tem
orgulho de fazer parte dela, fala positivamente sobre ela e a defende contra críticas.
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Você acertou!
15/10/2016 AVA UNIVIRTUS
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B IV – I – II – III. 
C III – IV – I – II. 
D II – III – IV – I.
Questão 4/5 - Gestão Empresarial
Ao longo da evolução das teorias da administração, houve um esforço para identificar o que nos satisfaz e o que nos motiva 
a ter um determinado comportamento, simplesmente porque é sabido que todo comportamento humano é iniciado por algo 
que o motiva.Nos estudos sobre a motivação são abordados os conceitos de algumas teorias relacionadas à motivação dos 
indivíduos. 
Diante do exposto e com base no conteúdo trabalhando no decorrer da disciplina, relacione corretamente as 
teorias às suas respectivas características e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A. Teoria da Expectativa ( ) Diz que é possível alcançar um objetivo a partir da crença de que o esforço produz 
resultado.
B. Teoria da Equidade ( ) Diz que todo comportamento é motivado por alguma causa, que pode ter origem no 
indivíduo ou no ambiente.
C. Teoria do Modelo do 
Comportamento
( ) Diz que as pessoas esperam receber recompensas iguais para esforços iguais 
realizados por duas ou mais pessoas.
Nota: 20.0
A A – C – B.
B B – A – C.
C C – B – A.
D A – B – C.
Questão 5/5 - Gestão Empresarial
Desde a Antiguidade existiram muitos tipos de liderança. São exemplos a tirania, a autocracia e a democracia. De acordo 
com Scatena (2011) entre as novas formas de liderança se destacam a Liderança Carismática e a Liderança Transacional. 
De acordo com Scatena (2011, p. 195-199). Paciência: para lidar com as situações adversas, não se atropelar em
ansiedade em momentos de tensão natural nos relacionamentos com as pessoas. Humildade: para se colocar em
seu lugar e no lugar do outro; perceber que não tem mais nem menos valor que o liderado, qualquer que seja a
discrepância cultural ou social que exista entre os dois; para entender que, sendo humano, é passível de erro tanto
quanto o outro. Justiça: para ser imparcial e não privilegiar a si ou a alguém e para enxergar o caminho correto a
trilhar. Motivação, vontade e energia: para realizar coisas, influenciar pessoas, descobrir o que motiva o outro a segui-
lo.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 191). Teoria da Expectativa: diz que é possível alcançar um objetivo a partir da
crença de que o esforço produz resultado. Teoria da Equidade: diz que as pessoas esperam receber recompensas
iguais para esforços iguais realizados por duas ou mais pessoas. Teoria dos Motivos Humanos: aborda a importância
da satisfação das necessidades básicas: realização; afiliação; sentir-se aceito.
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Com relação a esses tipos de liderança, analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para 
as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Liderança Carismática é aquela em que o líder influencia os liderados pela sua mensagem ou missão. 
( ) A Liderança Carismática objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas.
( ) Liderança Transacional é aquela em que os liderados se encantam com a mensagem e tornam-se fiéis. Os valores 
envolvidos são morais e psicológicos.
( ) Na Liderança Transacional a missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.
Nota: 20.0
A F – V – V – F.
B F – V – F – V.
C V – F – V – F.
D V – F – F – V.
Você acertou!
De acordo com Scatena (2011, p. 199), “Liderança carismática: é aquela em que o líder influencia os liderados pela
sua mensagem ou missão. Os liderados se encantam com a mensagem e tornam-se fiéis, como vemos nas seitas
religiosas e nos movimentos revolucionários. Os valores são morais e psicológicos”, já a “Liderança transacional:
objetiva a conquista de recompensas materiais e psicológicas. O grupo deseja recompensa e é formado por líder e
liderados calculistas. A missão é mercenária e há a promessa de recompensa envolvida.”
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