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1a Questão (Ref.: 201602400970) Pontos: 0,1 / 0,1 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: Pensamento Sintético Globalismo ou Totalidade Expansionismo Propósito ou objetivo Teleologia Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201602831703) Pontos: 0,0 / 0,1 Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para eventuais adequações de sua capacidade instalada Plano de Investimentos em Ativo Permanente Plano de Marketing PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem Plano de Recursos Humanos Plano Financeiro 3a Questão (Ref.: 201602918147) Pontos: 0,1 / 0,1 CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a: d) estrutural e a estratégica b) patrimonial e a estrutural a) econômica e a operacional c) operacional e a financeira e) contábil e a operacional 4a Questão (Ref.: 201602444678) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre os objetivos fundamentais da utilização de um sistema de Controle Gerencial, é correto o que se afirma em: I-Assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos através do controle. II-Deverá apenas comunicar os resultados das ações a toda à organização, sem preocupação em motivar os colaboradores. III- Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. IV- Coletar informações relevantes para a tomada de decisões. É correto o que se afirma em: I, II e III II e III, apenas. I, III e IV. II e IV, apenas. I e II apenas. 5a Questão (Ref.: 201602823066) Pontos: 0,1 / 0,1 O Orçamento de Vendas: Determina as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações; Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações; Estabelece as quantidades de cada produto e serviço que a empresa irá vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações; Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja comprar ou contratar, define também o preço a ser comprado, impostos incidentes e a despesa a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de fornecedores a serem contratados, as condições básicas dessa compra, a vista ou a prazo, entre outras informações. Quantifica o número de cada artigo ou modelos que a empresa planeja comprar ou contratar, define o preço a ser praticado após a compra ou contratação, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações;
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