BDQ Avaliação Parcial PCP

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GST0317_201512671797 V.3
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 	Processando, aguarde ...
		
 	
	 
			
	 
   PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	Avaiação 
 Parcial: GST0317_SM_201512671797 V.3 	  
 
	Aluno(a): 
 LUCILENE DA SILVA PINTO PESSANHA	Matrícula: 
 201512671797 
	Acertos: 
 8,0 de 10,0	Data: 
 19/10/2016 14:06:10 (Finalizada)
		
			 
			
			
				
		
				
 	 1a Questão (Ref.: 201512786864)	1a sem.: PCP / PCP	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
 
 
 
 	É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
 
 
 
 	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais
	
 
 
 
 	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais
	
							
							 
							
							 
							
						 	É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 2a Questão (Ref.: 201512914311)	1a sem.: HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. 
Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis.
Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.
	
 
 
 
 	Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.
	
 
 
 
 	Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.
	
 
 
 
 	Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.
	
							
							 
							
						 	Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 3a Questão (Ref.: 201512979307)	4a sem.: FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	São funções do acompanhamento e controle da produção, exceto:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Comparação entre o programado e o executado.
	
 
 
 
 	Coleta e registro de dados sobre o estágio das atividades programadas.
	
 
 
 
 	Emissão de novas diretrizes com base nas ações corretivas.
	
 
 
 
 
 
 	Implementar, independente de análise, as alterações nas atividades programadas.
	
							
							 
							
						 	Preparação de relatórios de análise de desempenho do sistema produtivo.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 4a Questão (Ref.: 201512914320)	2a sem.: Funções do Planejamento de Produção	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Analise as questões: 
1.	Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços.
2.	O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas.
3.	Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem cumpridas.
4.	Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos.
5.	A Administração de Estoques serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos.
Assinale a opção correta: 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
 
 
 
 
 
 	Todas as questões estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
							
							 
							
						 	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 5a Questão (Ref.: 201512914335)	3a sem.: Previsão da Demanda	
				 
 Acerto: 
 
							0,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Analise as questões: 
1.	As técnicas qualitativas privilegiam principalmente dados subjetivos, os quais são difíceis de representar numericamente. 
2.	As técnicas quantitativas estão baseadas na opinião e no julgamento de pessoas chaves, especialistas nos produtos ou nos mercados onde atuam estes produtos.
3.	As técnicas quantitativas envolvem a análise numérica dos dados passados, isentando-se de opiniões pessoais ou palpites.
4.	As técnicas qualitativas
empregam-se modelos matemáticos para projetar a demanda futura. 
5.	As técnicas quantitativas podem ser subdivididas em dois grandes grupos: as técnicas baseadas em séries temporais e as técnicas baseadas em correlações.
Assinale a opção correta: 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
 
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
 
 
 
 
 
 	Todas as questões estão corretas.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Somente as questões 1, 3 e 5 estão corretas.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 6a Questão (Ref.: 201512797080)	3a sem.: PREVISÃO DA DEMANDA	
				 
 Acerto: 
 
							0,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Imprevisível / Incerteza
	
 
 
 
 
 
 	Cálculo / previsão
	
 
 
 
 	Idéia / pesquisa.
	
 
 
 
 
 
 	Imprevisível / cálculo.
	
							
							 
							
						 	Incerteza / certeza absoluta.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 7a Questão (Ref.: 201513329423)	4a sem.: CLONE: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Os desequilíbrios que surgem entre a taxa de fornecimento e a taxa de demanda nas operações produtivas levam a diferentes tipos de estoques. Um deles, também conhecido como Estoque de Segurança, é o:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Estoque proporcional.
	
 
 
 
 	Estoque central
	
 
 
 
 	Estoque referencial.
	
 
 
 
 	Estoque diferencial.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Estoque isolador.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 8a Questão (Ref.: 201512797138)	4a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 
 
 	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
 
 
 
 	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
 
 
 
 	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
 
 
 
 	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
							
							 
							
						 	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 9a Questão (Ref.: 201512914360)	5a sem.: Sequenciamento da Produção para Processos	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	Analise as questões: 
1.	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. 
2.	Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
3.	O arranjo físico determina a maneira segundo a qual os recursos transformados ¿ materiais, informação e clientes ¿ fluem pela operação.
4.	O objetivo do sequenciamento da produção para processos é tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho através do sistema, quer esse movimento se refira ao fluxo de pessoas ou de materiais.
5.	Mudanças no arranjo físico podem implicar no dispêndio de consideráveis somas de dinheiro.
Assinale a opção correta: 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	Somente as questões 2, 3, 4, e 5 estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.
	
 
 
 
 	Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.
	
							
							 
							
							 
							
						 	Todas as questões estão corretas.
	
						 
						
						
	
			 
			
			
				
		
				
 	 10a Questão (Ref.: 201512979268)	7a sem.: ARRANJO FÍSICO	
				 
 Acerto: 
 
							1,0
						
					 / 1,0 
					
					
			
				
 	O arranjo físico e o fluxo da produção preocupam-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Consiste em decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Determina a "forma" e aparência da unidade produtiva. Há algumas razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico devem ser bem estudadas antes de serem implementadas: 
I- Mudanças no arranjo físico são, freqüentemente, uma atividade difícil e de longa duração por causa das dimensões físicas dos recursos de transformação envolvidos.
II- Podem causar prejuízos à atividade produtiva pelo surgimento de gargalos na cadeia produtiva.
III- O rearranjo físico de uma operação existente pode interromper seu funcionamento, levando à insatisfação e perda do cliente.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
 
		
					
							
							 
					
					
	
 
 
 
 	III, apenas.
	
 
 
 
 	II e III, apenas.
	
 
 
 
 	 I e II, apenas.
	
 
 
 
 	I,
apenas.
	
							
							 
							
							 
							
						 	 I, II e III.
	
						 	 Gabarito Comentado.
						
						
	
		 
			
			 	
 	 
					
	
			
			
	 	Período 
 de não visualização da prova: desde até .