GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Gabarito

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Disciplina: GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Modelo de Prova: Roteiro de Estudos
Tipo de Prova: RE
Versão da Prova: 1
Código da Prova: 9976
Questão Respostacorreta Gabarito Comentado
1 E
Estudo de tempos com cronômetros, tempos históricos, dados de
tempos padrão elementares e amostragem do trabalho.
2 D
Projeto definido como uma ação temporária (com início e fim) com o
objetivo de criar um produto ou serviço único. No nosso caso,
significa durante um período planejado a dedicação de recursos para
desenvolver o produto e o processo de fabricação do mesmo. Ressalte-se
no entanto que, as questões referentes aos projetos de novos produtos e
processos não estão limitadas a novas instalações.
3 D
As previsões de médio prazo em geral abrangem alguns meses
e agrupam produtos e famílias de produtos.
As previsões de longo prazo normalmente abrangem um ano ou
mais e estimam a demanda de linhas de produtos inteiras, portanto,
referem-se à tomada de decisões estratégicas a respeito do
planejamento de produtos, processos, tecnologias e instalações.
As previsões de curto prazo geralmente abrangem algumas
semanas e ajudam aos gerentes de produção na tomada de
decisão do tipo capacidades de máquinas, produtos específicos e
programação da força de trabalho.
 
4 C
Pensando em eliminar desperdícios, principalmente de tempo e
consequentemente financeiro, empresas vem adequando os layouts
(sempre que possível) para um sistema baseado em célula, no qual todos
os recursos transformadores (necessários a atender as suas necessidades
imediatas) se encontram em uma única área. Depois de serem
processados na célula, os recursos transformados partem para outra
célula. Exemplo é a produção de aparelhos telefônicos móveis (celular)
que possuem células para a montagem, configuração e embalagem (em
um único lugar se encontra todos os recursos necessários para montagem,
em outros todos os recursos para configuração, etc.). As células exigem a
movimentação do produto e do operário, que atua em diversos postos e
que necessariamente se torna polivalente. Este arranjo físico também pode
ser considerado um tipo básico.
5 A
1. Analisando o PMP da empresa Alpha, tem-se um estoque inicial de
60 unidades no mês 5, com um demanda de 60, ficando assim, com
um estoque de zero, inferior ao de segurança (60 unidades),
necessitando assim a produção de um lote fixo de 100 unidades.
No mês 6, tem-se um estoque inicial de 100 unidades, com uma
demanda de 60, ficando assim, com um estoque de 40 unidades,
inferior ao de segurança (60 unidades), necessitando assim a
produção de um lote fixo de 100 unidades.
 
2. Analisando o PMP da empresa Beta, tem-se um estoque inicial de
100 unidades no mês 1, com um demanda de 60, ficando assim, com
um estoque de 40 unidades, inferior ao de segurança (80 unidades),
necessitando assim a produção de um lote fixo de 120 unidades.
No mês 3, tem-se um estoque inicial de 100 unidades, com uma
demanda de 80, ficando assim, com um estoque de 20 unidades,
inferior ao de segurança (80 unidades), necessitando assim a
produção de um lote fixo de 120 unidades.
No mês 4, tem-se um estoque inicial de 140 unidades, com uma
demanda de 80, ficando assim, com um estoque de 60 unidades,
inferior ao de segurança (80 unidades), necessitando assim a
produção de um lote fixo de 120 unidades.
No mês 6, tem-se um estoque inicial de 100 unidades, com uma
demanda de 60, ficando assim, com um estoque de 40 unidades,
inferior ao de segurança (80 unidades), necessitando assim a
produção de um lote fixo de 120 unidades.
	As previsões de médio prazo em geral abrangem alguns meses e agrupam produtos e famílias de produtos.
	As previsões de longo prazo normalmente abrangem um ano ou mais e estimam a demanda de linhas de produtos inteiras, portanto, referem-se à tomada de decisões estratégicas a respeito do planejamento de produtos, processos, tecnologias e instalações.
	As previsões de curto prazo geralmente abrangem algumas semanas e ajudam aos gerentes de produção na tomada de decisão do tipo capacidades de máquinas, produtos específicos e programação da força de trabalho.