RespostasAv1analiseorg2016

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1a Questão (Ref.: 201603202502)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são: I. Estabilidade do ambiente. II. Tecnologia utilizada. III. Qualificação dos subordinados. De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto: 
		
	
	Somente as afirmativas II e III. 
	
	Somente as afirmativas I e II. 
	
	Apenas a afirmativa II. 
	
	Apenas a afirmativa I. 
	
	As afirmativas I, II e III. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602616898)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
		
	
	A formalização 
	
	A cultura da organização 
	
	A estrutura organizacional 
	
	A especialização 
	
	A Cadeia de comando
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603196870)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentre as atividades tradicionais de Organização & Métodos, o desenho organizacional envolve a compatibilização entre :
		
	
	flexibilidade, sistematicidade, eficiência e efetividade. 
	
	burocratização, horizontalidade e efetividade. 
	
	hierarquização, descentralização e intercambiabilidade 
	
	diferenciação, formalização, centralização e integração
	
	sistematicidade e informalidade. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603379580)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Escolha o conjunto de palavras que dá sentido correto aos conceitos abaixo, preenchendo as lacunas. Não existe palavra repetida. Algumas palavras não serão usadas. O __________________ é a representação gráfica da estrutura organizacional (a estrutura __________). A estrutura ________________ é resultado da ______________ social (dos relacionamentos humanos) na organização. 
		
	
	FLUXOGRAMA - FORMAL - INFORMAL - INTERAÇÃO.
	
	ORGANOGRAMA - FORMAL - INFORMAL - INTERAÇÃO.
	
	FUNCIONOGRAMA - FORMAL - INFORMAL - INTERAÇÃO.
	
	FLUXOGRAMA - FORMAL - INFORMAL - FUNÇÃO.
	
	ORGANOGRAMA - FORMAL - INFORMAL - FUNÇÃO.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603351676)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A estrutura informal de uma organização decorre das interações sociais estabelecidas entre as pessoas, progredindo espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Dentre as opções abaixo, assinale a única que desenvolve equivocadamente o conceito de estrutura informal:
		
	
	Na estrutura informal, a autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente.
	
	Independente de ser útil ou prejudicial, uma característica importante da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
	
	A estrutura informal pode trazer dificuldades por oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com procedimento diferente do desejado. 
	
	A estrutura informal traduz relações que habitualmente não aparecem no organograma. Ela é resultante do comportamento pessoal e social que não são documentados, nem reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos colaboradores.
	
	A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações, enquanto a estrutura formal focaliza autoridade e responsabilidade.