ge 05 sem finalizar

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de 
seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em 
um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua 
estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 2/5 - Gestão Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre 
cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou 
o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada 
desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas 
da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: 
“a estratégia é moldada por dominação e política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 3/5 - Gestão Estratégica
Avalie as asserções abaixo:
 
A formulação de estratégia é um processo de interação social baseado nas crenças e nas 
interpretações comuns aos membros de uma organização. 
PORQUE
 Um indivíduo adquire essas crenças por meio de um processo de aculturação ou socialização, o 
qual é em grande parte tácito e não verbal, embora seja, às vezes, reforçado por uma doutrinação 
mais formal
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A As assertivas I e II são proposições excludentes.
B A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
C A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
D As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
E
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa não justifica e nem complementa a 
primeira.
Questão 4/5 - Gestão Estratégica
A maior parte dos fracassos das estratégias organizacionais não é a estratégia em si, mas sua má 
execução da estratégia”. O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho 
operacional da estratégia, ou seja, sua execução, implantação, controle e acompanhamento, sendo 
que para tanto criaram dois conjuntos teóricos que envolvem. Um BSC que inclua metas 
estratégicas e financeiras de desempenho é uma abordagem conceitual forte para avaliar o 
desempenho geral de uma empresa, porque
A
medidas de desempenho financeiras refletem os resultados de decisões anteriores e atividades 
organizacionais, já as medidas estratégicas de desempenho são os principais indicadores de 
desempenho financeiro futuro da empresa.
 
B
implica colocar igual ênfase na boa execução da estratégia e boa execução do modelo de 
negócios.
C
uma abordagem baseada no BSC leva os gestores para evitar a fixação de objetivos que 
refletem os resultados das decisões do passado e as atividades organizacionais e, ao invés, para 
definir objetivos que servirão como indicadores avançados do futuro desempenho financeiro de
uma empresa.
D
auxilia os gestores em colocar aproximadamente igual ênfase no curto prazo e metas de 
desempenho a longo prazo.
E os gestores focam em colocar ênfase na igualdade de objetivos financeiros e estratégicos.
0:05:22 
Questão 5/5 - Gestão Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea 
Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem 
Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o 
respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento 
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura 
era invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que
mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos 
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas 
foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina 
para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no 
qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De 
preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < 
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-
errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.