INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/10/2016 17:55:13 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502746935) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para que um bom administrador possa desempenhar o seu trabalho com sucesso ele deve possuir determinadas 
habilidades tais como técnicas, humanas e conceituais. Dadas as afirmativas abaixo assinale a opção que 
melhor traduz a "habilidade técnica". 
 
 Consiste na capacidade do administrador para utilizar ferramentas, métodos e equipamentos 
necessários para o desempenho de tarefas específicas por meio de experiência e educação. 
 
Consiste na capacidade do administrador em trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas 
atitudes e motivações. 
 
Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um 
todo e o ajustamento de suas partes. 
 
Consiste na capacidade do administrador agir com empatia nas ações referentes à gestão. 
 
Consiste na capacidade do administrador em analisar e interpretar situações abstratas e complexas, 
compreender as relações de causa e efeito. 
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 2a Questão (Ref.: 201502342801) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações não existem no vácuo. Elas estão inseridas em ambientes e se relacionam com seus 
elementos. Abaixo, identifique a opção em que são apresentados corretamente três elementos do ambiente 
tarefa (também chamado de imediato, ou direto): 
 
 Clientes, concorrentes e fornecedores. 
 Ecologia, demografia e legislação. 
 Ecologia, concorrentes e legislação 
 Legislação, demografia e fornecedores. 
 Fornecedores, grupos reguladores e demografia. 
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 3a Questão (Ref.: 201502669153) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está 
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise 
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: 
 
 
Análise interna 
 Análise externa 
 
Análise operacional 
 
Análise de processos 
 
Análise funcional 
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 4a Questão (Ref.: 201502772521) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é 
correto afirmar que essa ferramenta: 
 
 
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
 
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por 
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada. 
 
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao 
macroambiente. 
 
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas 
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas 
internas com as oportunidades e ameaças externas. 
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 5a Questão (Ref.: 201502936414) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo decisório de uma organização , necessariamente as seguintes tarefas têm que ser definidas com a 
devida clareza e objetividade : 
 
 
Alocação de recursos e alternativas para a variável tempo. 
 
Tempo de duração do planejamento e/ou custos. 
 
Identificação profissional do tomador de decisões . 
 Preferências da empresa e/ou valores envolvidos . 
 
Racionalidade do processo e técnica de coordenação. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502685609) Acerto: 1,0 / 1,0 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem 
os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. 
Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, 
não são específicos. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica 
imediatista. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, 
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
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 7a Questão (Ref.: 201502933239) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como toda a tarefa empresarial 
será dividida. Podemos considerar as seguintes formatações básicas da estrutura organizacional. 
 
 
Informal e horizontalizada. 
 
Informal e verticalizada. 
 Informal e formal. 
 
Informal e linear. 
 
Informal e militar. 
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 8a Questão (Ref.: 201502372735) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função 
dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a 
mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu 
modelo de estrutura como: 
 
 Rede; 
 
Funcional; 
 
Linear; 
 
Linha-staff; 
 
Matricial. 
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 9a Questão (Ref.: 201502279065) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é: 
 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 
Estratégia. 
 
Controle. 
 Direção. 
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 10a Questão (Ref.: 201502367438) Acerto: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas 
características. 
 
 
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida. 
 Apoia-se na autoridade informal. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 Gabarito Comentado.