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Disciplina(s): Sistemas de Informação Gerencial Gestão e Mapeamento de Processos Questão 1/5 - Sistemas de Informação Gerencial Com relação ao ERP, à medida que um fornecedor atende novas empresas ou um novo segmento de mercado, vai adaptando novos módulos e assim possibilita entregar aos próximos clientes um sistema cada vez mais robusto. Este conceito se refere a: A Lista de materiais B Construção e design de sistemas C Redução de duplicação D Melhores práticas Questão 2/5 - Sistemas de Informação Gerencial Relacione os conceitos referentes a sistemas a seguir e depois marque a alternativa correta: 1. MRP 2. MRP II 3. ERP 4. BOM ( ) Além do planejamento de materiais, está preocupado também com o planejamento da capacidade de produção de cada máquina ou posto de trabalho ( ) Estrutura de matérias primas necessárias para a produção de um determinado produto ( ) Controle das matérias-primas a serem fornecidas a um sistema de produção ( ) Sistema que integra várias funções empresariais, composto por diversos módulos A 1-3-4-2 B 2-4-3-1 C 2-4-1-3 D 1-4-2-3 Questão 3/5 - Sistemas de Informação Gerencial É definido como “a gestão total das funções presentes em um processo logístico, ou seja, parte do planejamento, envolve a aquisição das matérias-primas dos fornecedores, as transformações desses materiais em produtos semi-prontos ou produtos prontos e se encerra com a distribuição desses produtos para o cliente final”. A definição acima se refere ao conceito de: A Business Intelligence. B Supply Chain Management. C Datawarehouse. D On line Analytical Processing. Questão 4/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento Lean”, pode-se afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s): I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo produtivo II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar efeitos negativos na cadeia de valor de Porter III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se o gatilho é o resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na medida do possível devem ser eliminadas IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a outro, transferindo responsabilidades de forma clara e sistemática. A Somente I está correta B Somente II está correta C II e III estão corretas D I e III estão corretas E II e IV estão corretas Questão 5/5 - Gestão e Mapeamento de Processos Uma das possíveis soluções de melhoria para o estado futuro (To-Be) baseado em gatilhos nos remete à definição de conceitos de eficiência e eficácia. Portanto é necessário ser eficiente nos processos internos de uma organização, porém está eficiência não irá gerar resultados se não tivermos um processo de suporte ao cliente que o satisfaça plenamente (eficácia). Em relação ao texto acima, qual é a solução a que se refere? Assinale a alternativa correta: A Criação de regras de negócios nos clientes B Melhoria de produtividade nos pontos de gargalo C Padronização dos processos D Foco na interação com os clientes E Ponto único de contato
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