5.g.e

Administração Estratégica

•

UNINTER

1

0

1

0

Edmir de paula

24/10/2016

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Ava Univirtus

Gestão
Estratégica nota:100

Data de início:

10/10/2016
19:09

Prazo máximo entrega:

-

Data de entrega:

0:01:50

Questão
1/5
Avalie
as asserções abaixo:
A
formulação de estratégia é um
processo de interação social baseado nas
crenças e nas interpretações comuns aos
membros de uma organização.
PORQUE
Um
indivíduo adquire essas crenças por meio de um
processo de aculturação ou socialização,
o qual é em grande parte tácito e não
verbal, embora seja, às vezes, reforçado por
uma doutrinação mais formal
A
respeito dessas asserções, assinale a opção
correta.

A

As assertivas I e II são proposições
excludentes.

B

A assertiva II contraria a ideia expressa na
assertiva I.

C

A assertiva I é uma proposição
falsa e a II é verdadeira.

D

As duas assertivas
são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica
e complementa a primeira.

E

As duas assertivas são verdadeiras e a segunda
afirmativa não justifica e nem complementa a
primeira.

Questão
2/5
A
Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20
(sob o nome de Viação Aérea Rio
Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida
empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de
clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento
foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os
funcionários, o intenso treinamento técnico e
humano, fornecendo todos os subsídios necessário
para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo
todos.
A
falência, claro, tem várias explicações
e uma delas é a força da mudança
ambiental que mudou o paradigma dos serviços de
bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com
“amendoim e bolacha” a vontade. E só. O
espaço entre as poltronas foi diminuído. O
avião deixou de ser uma ocasião especial, um
luxo, e passou a ser rotina para muita gente. Isso é
ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de
negócio, no qual tudo é mais prático e
rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é
partir e chegar. De preferência sem atrasos.

TOOGOOD,
Frank. Varig, da excelência à falência: o
que deu errado? Disponível em: <
https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>.
Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
Neste
caso, o processo de formulação de estratégia
a qual a Varig estava inserida é da:

A

a escola cultural.

B

a escola do poder.

C

a escola ambiental.

D

a escola de aprendizado.

E

a escola de configuração.

Questão
3/5
A
Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada
na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu
fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por
ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele
foi questionado qual processo a empresa usa para formular
sua estratégia e ele respondeu que a formulação
se dá a partir das perspectivas coletivas.
Neste
caso, o processo de formulação de estratégia
da Alexander’s VI é:

A

a escola cultural.

B

a escola do poder.

C

a escola ambiental.

D

a escola de aprendizado.

E

a escola de configuração.

Questão
4/5
Bernadinho,
técnico da seleção brasileira de vôlei
é reconhecido por ser um líder turrão.
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o
jogador Ricardinho da seleção, ele disse que
cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou
que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela
seleção. Tal atitude gerou um conflito na
seleção masculina de vôlei, às
vésperas da estreia da equipe nos Jogos
Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho
disse: “a estratégia é moldada por
dominação e política”.
Neste
caso, o processo de formulação de estratégia
da organização “Seleção de
Vôlei” é:

A

a escola cultural.

B

a escola do poder.

C

a escola ambiental.

D

a escola de aprendizado.

E

a escola de configuração.

Questão
5/5
A
maior parte dos fracassos das estratégias
organizacionais não é a estratégia em
si, mas sua má execução da estratégia”.
O BSC busca ideias que direcionem a melhoria do desempenho
operacional da estratégia, ou seja, sua execução,
implantação, controle e acompanhamento, sendo
que para tanto criaram dois conjuntos teóricos que
envolvem. Um BSC que inclua metas estratégicas e
financeiras de desempenho é uma abordagem conceitual
forte para avaliar o desempenho geral de uma empresa, porque

A

medidas de
desempenho financeiras refletem os resultados de
decisões anteriores e atividades organizacionais,
já as medidas estratégicas de desempenho
são os principais indicadores de desempenho
financeiro futuro da empresa.

B

implica colocar igual ênfase na boa execução
da estratégia e boa execução do
modelo de negócios.

C

uma abordagem baseada no BSC leva os gestores para
evitar a fixação de objetivos que refletem
os resultados das decisões do passado e as
atividades organizacionais e, ao invés, para
definir objetivos que servirão como indicadores
avançados do futuro desempenho financeiro de uma
empresa.

D

auxilia os gestores em colocar aproximadamente igual
ênfase no curto prazo e metas de desempenho a
longo prazo.

E

os gestores focam em colocar ênfase na
igualdade de objetivos financeiros e estratégicos.

1E

2(?)

3(?)

4(?)

5(?)