exigências da gestão esportiva ESEF

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Exigências da Gestão 
Esportiva 
Professor Carlos Augusto Mulatinho 
Papel do Gestor 
 De acordo com Chiavenato (2007) o gestor dá direção e rumo às 
organizações, proporciona liderança às pessoas e decide como os 
recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance 
dos objetivos da organização. 
 
 O gestor deve proporcionar o alcance dos objetivos 
organizacionais de maneira eficiente e eficaz através dos recursos 
organizacionais. 
Papeis do Gestor 
Chiavenato (2007) 
 
 
 
 
 
 
Interpessoais 
Informacionais 
Decisórios 
Representam as relações com outras pessoas e estão 
relacionados com as habilidades humanas. 
Descrevem as atividades usadas para manter e desenvolver uma 
rede de informações. 
Envolvem todos os eventos e situações em que o gestor deve 
fazer uma escolha ou opção e tomar uma decisão. 
Papeis do Gestor 
Chiavenato (2007) 
CATEGORIA PAPEL ATIVIDADES 
 
INTERPESSOAL 
REPRESENTAÇÃO Representa a organização 
LIDERANÇA Dirige e motivas as pessoas 
LIGAÇÃO Mantém redes de comunicação 
 
INFORMACIONAL 
MONITORADOR Mantém conatos pessoais 
DISSEMINADOR Envia informações fora e dentro 
da organização 
PORTA-VOZ Transmite as informações 
 
DECISORIAL 
EMPREENDEDOR Inicia projetos, assume riscos 
SOLUCIONADOR DE CONFLITOS Toma ações corretivas em crises 
ALOCADOR DE RECURSOS Decide a quem atribuir recursos 
NEGOCIADOR Representa os interesses da 
organização em negociações 
Eficiência x Eficácia 
 Fazer corretamente as coisas 
 Preocupação com os meios 
 Ênfase nos métodos e 
procedimentos 
 Cumprir os regulamentos internos 
 Treinar e aprender 
 Jogar futebol com arte 
 Saber batalhar 
 Ser pontual no trabalho 
 Utilizar métodos de trabalho 
 Não faltar a missa aos domingos 
 Fazer as coisas necessárias 
 Preocupação com os fins 
 Ênfase nos objetivos e resultados 
 Atingir metas e objetivos 
 Saber e Conhecer 
 Ganhar a partida de futebol 
 Ganhar a guerra 
 Agregar valores e riqueza à 
organização 
Alcançar resultados 
 Ganhar o céu 
EFICIÊNCIA EFICÁCIA 
Chiavenato (2007) 
Habilidades do Gestor 
 
 
 
 
HABILIDADES 
TÉCNICAS 
HABILIDADES 
HUMANAS 
HABILIDADES 
CONCEITUAIS 
Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, 
técnicas e equipamentos necessários para a 
realização de tarefas específicas com base em 
seus conhecimentos e experiência profissional 
Consistem na capacidade e no discernimento para 
trabalhar com as pessoas e, por meio delas, 
saber comunicar, compreender suas atitudes e 
motivações e desenvolver uma liderança eficaz 
Consistem na capacidade de lidar com idéias e 
conceitos abstratos. A habilidade conceitual 
proporciona idéias globais e conceitos, valores 
e princípios que permitem saber onde chegar. 
Funções do Gestor Desportivo 
Gestor 
Desportivo 
Organizador 
de eventos 
Diretor de 
RH 
Diretor de 
Instalações 
Diretor de 
Projetos 
Assessoria 
Política 
Diretor 
Técnico 
Coordenador 
de 
atividades 
Sarmento, 2009 
Diretor de 
Marketing e 
Comunicação 
Competências do Gestor Desportivo 
Comunicação 
Saber 
aprender 
mobilizar 
recursos 
Saber agir 
Saber o que e por que faz 
Saber julgar, escolher, decidir 
Criar sinergia e mobilizar recursos 
e competências 
Compreender e transmitir 
 informações e conhecimentos 
Trabalhar o conhecimento e a 
experiência; rever modelos; buscar 
desenvolver a todos 
Gestor 
 Desportivo 
Liderar 
Saber empreender, assumir riscos, 
conhecer e entender o negócio da 
organização, seu ambiente, identificando 
oportunidades e alternativas. 
Empreendedor 
Conquistar o compromisso de todos, 
bem como comprometer-se com a 
visão e missão da organização 
 
Ser responsável, assumindo os 
riscos e as conseqüências de suas 
ações, sendo por isso reconhecido 
Comprometimento 
Responsabilidade 
Saber liderar e ter iniciativas para 
alcançar os objetivos 
Gestor 
 Desportivo 
Competências do Gestor Desportivo 
Capacidades de intervenção do Gestor 
Desportivo 
Para Peter Drucker* o gestor deve possuir sete capacidades: 
* Citado por Pires (2007) 
 Gerir por objetivos 
 Saber assumir riscos em 
relação ao tempo 
 Estar apto a tomar decisões 
estratégicas 
 Ser capaz de construir e 
integrar equipes de trabalho 
 Saber comunicar 
informação 
 Ser capaz de ver o seu 
trabalho como um todo 
 Conseguir relacionar a sua 
área de ação com o sistema 
total 
Capacidades de intervenção do Gestor 
Desportivo 
Avaliar Planejar 
Liderar Operacionalizar 
Futuro 
Perspectivar 
Sarmento (2009) 
Formação em Gestão Desportiva 
Primeiro programa de Gestão do Desporto 
aconteceu em Ohio - Estados Unidos, em 1968. 
Escola de Educação Física da Universidade de São 
Paulo, um curso de especialização em 
Administração Esportiva, em 1978. 
Na década de 80 surgiram os primeiros 
programas em Portugal. 
Formação em Gestão Desportiva 
A formação em gestão desportiva deve contemplar: 
Para Parkhouse (1996): 
Domínio das 
Atividades 
desportivas 
Gestão e 
Competências 
em Desporto 
Ética Marketing 
Comunicação Finanças 
Economia do 
Desporto 
Direito do 
Desportivo 
Política 
Desportiva 
Experiência de 
terreno 
FMH 
Formação em Gestão Desportiva 
Sarmento, 2009 
Campos de Atuação 
 Brunoro (1997) define as áreas de administração esportiva relacionando-
as com as organizações de atuação do profissional: gerenciamento de 
clubes, gerenciamento esportivo geral (entidades públicas;privadas; 
escolas e universidades; federações, confederações e ligas; SESC, SENAC, 
SESI, ACM e área comunitária), supervisão de equipes, chefia de 
delegações e supervisor de projetos. 
 
 A diversidade de atuação é algo que chama a atenção na gestão 
desportiva, vejamos alguns funções em que o gestor pode ter espaço: 
consultor, diretor geral, diretor técnico, diretor comercial e diretor de 
instalação; gestor da área de Marketing, gestor de eventos esportivos, de 
produto, de recursos humanos, de empresas e de outras organizações ou 
entidades privadas e públicas; investigador e secretário técnico (PIRES; 
SARMENTO, 2001). 
 
Avaliar 
 
Planejar 
e 
Gerir 
 
Criar 
e 
Operacionalizar 
 
Definir 
e 
Coordenar 
 
 
 
 
Campos de Atuação 
Avaliar 
 
Planejar, Gerir e 
Criar 
 
Planejar, Gerir e 
Operacionalizar 
 
Definir, Coordenar 
e Operacionalizar 
 
 
 
 
Campos de Atuação 
Cenesp 
Políticas Públicas 
Empresas Desportivas 
Confederações e Federações 
Instalações Desportivas 
Eventos Desportivos 
...então, o Gestor Desportivo... 
 No passado foi um planejador, um 
gestor de interesses, um técnico 
generalista com grandes 
capacidades na gestão de grupos 
de pessoas. 
 
...hoje o Gestor Desportivo... 
 Tem de ser um estrategista, um empreendedor, um 
excelente comunicador que domina as ferramentas 
do marketing e as novas tecnologias. 
Ser menos político, mais técnico, privilegiar a 
dimensão econômica, mas nunca esquecendo as 
dimensões sociais. 
 Estar mais atento ao mercado e assumir o desporto 
como produto e os seus praticantes como clientes. 
 
Referências 
• BASTOS, Flávia da Cunha. (2003). Administração esportiva: Área de estudo, pesquisa e 
perspectivas no Brasil. Motrivivência, Florianópolis, SC, ano 15, n. 20-21, p. 295-306. 
• BILHIM, João Abreu de Faria. (2006) Teoria Organizacional: Estrutura e Pessoas.Editor: 
Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas: Lisboa. 5 Edição. 
• MULLIN, B. ; HARDY, S.; SUTTON, W. Sport marketing. Illinois: Human Kinetics, 1993 
• NOLASCO, V. P. et. al., Administração/Gestão Esportiva. In: COSTA, L. P. da (Org.). Atlas 
do esporte no Brasil: atlas do esporte, educação fisica e atividades físicas de saúde e 
lazer no Brasil. Rio de Janeiro: Shape, 2005. p. 760-761. 
• PIRES, Gustavo. (2007). Agôn, gestão do desporto: O jogo de Zeus. Porto, Portugal: 
Porto Ed. 
• PIRES, Gustavo; SARMENTO, José Pedro. Conceito de gestão do desporto: novos 
desafios, diferentes soluções. Revista Portuguesa de Ciências do Desporto, v. 1, n. 1, p. 
88-103, 2001. 
• SARMENTO, José Pedro. Gestor Desportivo no século XXI. Apontamentos na disciplina 
de Organização e Gestão Desportiva. 2009. 
• TUBINO, M.J.G. Uma Visão paradigmática das perspectivas do esporte para o início do 
século XXI. In: Wagner Moreira (Org.).Educação Física e Esportes: Perspectivas para o 
Século XXI. 12 ed. Campinas: SP. p. 125-140. 2005