Estratégias e organizações

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ESTRATÉGIA E ORGANIZAÇÕES
Bianca Oliveira
Elizabete Cristina
Laine Assunção
Alagoinhas, 21 de maio de 2015
Identificar e compreender a relação entre a estratégia de uma organização e a forma pela qual esta influência e é influenciada pela estrutura organizacional.
Introdução
O objeto de estudo e trabalho das áreas de estratégia e organizações é o conjunto das atividades da organização, a corporação como um todo.
A estratégia tem suas origens na arte do combate militar.
Quanto maior for uma organização, mais complexa tenderá a ser sua estrutura organizacional. 
Uma organização é a combinação de um grupo de pessoas que agem em conjunto para atingir um objetivo comum. 
O que são Organizações
O comportamento de uma organização em particular é afetado por seu ambiente externo, ao qual ele deve se adequar para conseguir sobreviver.
É fundamental entender como as organizações se comportam, pois, senão, os métodos empregados para a melhoria ou solução de problemas podem não trazer os resultado esperados, mesmo quando adotamos com as melhores intenções.
Noção militar, definida pela aplicação de recursos para atingir um objetivo.
Estava exclusivamente ligada com a arte de fazer guerra de um líder militar.
Agora, mais abrangente está relacionada com a tendência militar, econômica, psicológica e politica da preparação para a defesa de um país contra uma determinada ameaça.
Conceito de estratégia
A estratégia empresarial é um processo organizacional inseparável da sua estrutura, do seu comportamento e da cultura da organização.
Estratégia Empresarial
Desenvolver estratégias organizacionais faz parte de um gerenciamento das empresas e o grande questionamento é qual a melhor forma ou como se deve elaborar uma estratégia. 
Elaboração da Estratégia
Busca constante de novas oportunidades no mercado;
postura proativa focada no crescimento;
O poder esta centralizado e a definição da visão da empresa esta nas mãos de uma pessoa;
muito pouco da atividade é formalizada;
mínimo de procedimentos e treinamento e tende a não levar a organização para nichos de mercado.
Modo empreendedor 
Não tem um processo formal estruturado;
a estratégia e construída passo a passo;
processo contínuo ;
várias pessoas participam da elaboração da estratégia.
Modo Adaptativo
Seleção de metas pré-definidas;
trabalha com informações correntes e confiáveis;
analisa possibilidade e defini cenários para atuação;
define escolha de investimento e de recursos e normalmente quem define as estratégias não executam (separação de mãos e mente).
Modo planejado
Imprevisibilidade;
Flexibilidade;
Oportunista;
A elaboração esta vinculada ao processo de execução e oportuniza o processo de aprendizagem.
Estratégia Emergente
Prever o futuro de uma organização é projetar o hoje baseado em uma análise do passado, imaginando uma visão para o futuro. Criar o futuro é definir uma estratégia de ação empresarial que conduz a organização de hoje para o amanhã. Porém nenhuma estratégia é eterna, pois o futuro torna-se o hoje e o que ontem era previsão transformou-se hoje em sabedoria convencional.
Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”.
A estrutura organizacional facilita a tomada de decisão, a coordenação e o controle sobre a realização das tarefas necessárias para atingir os objetivos de cada organização. 
Estrutura Organizacional
É a forma mais usada para se representar à estrutura organizacional é o organograma. 
Organograma
Tem ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidades; é estável. 
Está nas pessoas.
Sempre existirão.
A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
É instável.
Não está sujeita a controle.
Está sujeita aos sentimentos.
Líder informal.
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
Estrutura Formal
Estrutura Informal
Vantagens:
 Economias de escala.
 Boa coordenação intradepartamental.
 Desenvolvimento de habilidades funcionais.
Desvantagens:
 Resposta lenta às mudanças, baixa flexibilidade.
 Baixa cooperação interdepartamental.
 Visão restrita da organização.
Estrutura Funcional
 São agrupadas de acordo com as funções da empresa.
Vantagens:
 Descentralizada
 Responsabilidade sobre produtos e contatos é clara
 Permite adaptação á diferenças de produto/cliente
Desvantagens:
 Duplicação de recursos entre as divisões
 Dificulta a padronização entre linhas de produtos
 Exige alto grau de coordenação
Estrutura por produto
 
 Nesse tipo, as atividades são agrupadas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Vantagens:
 Responsabilidade sobre produtos/regiões é clara
 Permite adaptação às diferenças, considerando o produto/região/cliente. 
Desvantagens:
 Duplicação de recursos entre as divisões
 Identificação regional, mas não global.
 Exige alto grau de coordenação.
Estrutura Territorial
 Este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas.
Vantagens:
 Condições para conhecer e dar melhor tratamento ao cliente
 Atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de clientes
Desvantagens:
 Troca de recursos, pois várias vezes o atendimento ao cliente é sazonal, ou seja, periódico.
 Dificuldade de coordenação devido ao tratamento especial exigido pelos gerentes de cada departamento de cliente.
Estrutura por Clientes
 As atividades são agrupadas de acordo as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.
Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto. 
É utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais.
A estrutura divisionalizada é a estrutura organizacional que replica a estrutura funcional em mais de uma divisão da organização. 
Estrutura Matricial
Estrutura Divisionalizada 
A empresa orientada para o cliente é aquela que busca conhecer o seu publico alvo a fundo, trazendo informações sobre seus desejos e necessidades.
Orientação das empresas modernas
 Como parte do trabalho, apresentaram-se alguns temas importantes relacionados à área de estratégia e organização. Devido à abrangência de temas possíveis houve um processo de seleção dos temas abordados, mas que permitisse, ao mesmo tempo, ter uma ideia de fenômenos organizacionais centrais, apresentando os passos necessários para definir uma estratégia formal e algumas das implicações da estratégia escolhida sobre a estrutura organizacional. Não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas devem seguir, não existe estrutura perfeita, existe aquela que mais adequada às estratégias da organização.
Considerações Finais