ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCO AV 6 A 10

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ANÁLISE.GEREN.RISCOS 
	Período Acad.: 2016.3 EAD (GT) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O gerenciamento de riscos e o estabelecimento de controles internos efetivos é uma prática de Governança Corporativa fundamental para a empresa atingir seus objetivos.
Um dos fatores de risco interno é:
	
	
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Desenvolvimento
	
	 
	Recrutamento
	
	
	Controle
	
	 
	Sistema de informação
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Até a segunda metade do século XIX não de podia falar da existência de lojas de varejo no Brasil. O comécio era exercido, exclusivamente por mascates que percorriam os povoados e viliarejos da época com suas carroças carregadas de produtso de interesse das populações. Os primeiros estabelecimentos comerciais de maior porte foram as Cassas Masson, Casas Pernambucanas, Mappin Stores, etc. Este pequeno relato sobre a história do varejo no Brasil está ?
	
	
	
	
	
	Falso.
	
	
	Longe de ser verdadeiro.
	
	
	Parcialmente correto.
	
	 
	Correto.
	
	
	Parcialmente incorreto.
	
	
	
		3.
		A análise de risco é uma ________________________ do processo de gestão de risco.
	
	
	
	
	
	técnica complementar
	
	
	metodologia complementar
	
	
	técnica indispensável
	
	 
	técnica essencial
	
	 
	metodologia essencial
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Sabe-se que o ambiente de controle envolve competência técnica e compromisso ético, que é considerado um fator intangível e também essencial à efetividade dos controles internos. Neste caso, o ambiente de controle interno deve ser ?
	
	
	
	
	 
	Mitigado.
	
	 
	Efetivo.
	
	
	Relacionado.
	
	
	Pontual.
	
	
	Difuso.
	
	
	
		5.
		A eficiência e eficácia operacional; obediência a diretrizes, políticas, normas e instruções da administração, compreendem que tipo de controle de uma empresa e/ou negócio?
	
	
	
	
	
	Legal, apenas.
	
	 
	Administrativo.
	
	
	Legal e Fiscal
	
	
	Restrito.
	
	
	Contábil.
	
	
	
		6.
		Analisando as sentenças abaixo e indicando por V - Verdadeira e por F - Falsa, indique a opção correta correspondente, considerando o seguinte texto:
É correto afirmar que os controles internos são eficientes quando a alta administração tem razoável certeza:
I. do nível de alcance dos objetivos operacionais propostos.
II. de que as informações fornecidas pelos relatórios e sistemas corporativos são confiáveis.
III. do cumprimento das leis, regulamentos e normas pertinentes.
	
	
	
	
	
	F F V
	
	
	F V F
	
	 
	V V F
	
	 
	V V V
	
	
	F F F
	
	
	
		7.
		O gerenciamento dos riscos dentro do contexto empresarial, apesar de ser de grande importância; em algumas áreas ou ambientes só passou a ser valorizado após incidentes de grande repercussão. De quem é o privilegio de gerir os processos de riscos?
	
	
	
	
	 
	Da diretoria executiva
	
	 
	Do gestor de projetos
	
	
	Do conselho
	
	
	Da diretoria comercial
	
	
	Da diretoria administrativa
	
	
	
		8.
		o plano de gerenciamento dos riscos, é preparado com a assistência do________________, lideres das equipes do projeto e outros interessados importantes, conforme necessário.
	
	
	
	
	 
	Gerente de projetos
	
	
	Da diretoria executiva
	
	
	Do conselho
	
	
	Da diretoria administrativa
	
	 
	Da diretoria comercial
	
		1.
		Ato ou efeito de decidir-se; resolução; firmeza; coragem; sentença; julgamento, é:
	
	
	
	
	
	Resolver
	
	 
	Planejar
	
	 
	Decisão
	
	
	Decidir
	
	
	Dedicar
	
	
	
		2.
		À medida que ________evolui em suas funções tendo apoio de executivos habilitados e aptos em resoluções de seus próprios problemas, a habilitação técnica vai perdendo importância.
	
	
	
	
	 
	o administrador
	
	
	O gerente
	
	
	O educador
	
	
	O gestor
	
	 
	O contador
	
	
	
		3.
		Qual é o tipo de Risco que pode ser definido como o risco de perdas devido à incapacidade de se desfazer rapidamente uma posição, ou obter funding, devido às condições de mercado?
	
	
	
	
	
	Taxa de Câmbio
	
	
	Concentração
	
	
	Commodities
	
	
	Taxa de Juros
	
	 
	Liquidez
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Devido a grande competitividade, torna-se imprescindível ao administrador tomar decisões eficazes e ter resoluções objetivas. Diante como podemos classificar as decisões?
	
	
	
	
	 
	Decisões programadas e não programadas
	
	
	Decisões programadas e não orientadas
	
	
	Decisões orientadas e não orientadas
	
	
	Indecisões programadas e não programadas
	
	 
	Decisões orientadas e não programadas
	
	
	
		5.
		Para vencer a questão da competitividade torna-se imprescindível que o administrador procure agir de forma eficaz e ter resoluções objetivas, para isso ele deverá:
	
	
	
	
	
	construir instrumentos de controles
	
	 
	tomar decisões
	
	
	dar ameaças e oportunidades
	
	
	verificar retorno do projeto
	
	 
	calcular o projeto
	
	
	
		6.
		O _________________é essencial na indústria moderna, tendo grande importância em vários níveis administrativos .
	
	
	
	
	
	O contador
	
	
	O educador
	
	
	O gerente
	
	 
	o administrador
	
	 
	O gestor
	
	
	
		7.
		As tomadas de decisão decorrem ___________ em escolher a alternativa que melhor satisfaz às necessidades organizacionais, em função das circunstâncias temporais capazes de assegurar os resultados desejados.
	
	
	
	
	
	Do conselho
	
	
	Da diretoria administrativa
	
	 
	Da capacidade dos gestores
	
	
	Da diretoria comercial
	
	 
	Da diretoria executiva
	
	
	
		8.
		Quando há uma situação programada e você passa a avaliar as possibilidades para se preparar para lidar com elas, na situação não programada, você tem que lidar com o imprevisível, e ter jogo de cintura para lidar com ele. Neste caso qual a classificação de decisão será utilizada?
	
	
	
	
	
	Decisões não orientadas
	
	
	Decisões não orientadas
	
	 
	Decisões programadas
	
	
	Decisões não programadas
	
	 
	Decisões orientadas
		.
		É uma ferramenta muito importante para o trabalho realizado pelo gerente de projetos, e age como auxiliar no processo de tomada de decisão mediante decisões alternativas, fato frequente no gerenciamento de riscos de um projeto.
	
	
	
	
	
	A Árvores de relevância
	
	
	O Método Delphi
	
	 
	A Árvore de Decisão
	
	
	O Método de Monte Carlo
	
	
	O método Básico
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O valor monetário esperado de uma determinada alternativa de decisão é o produto do valor final esperado dentro da probabilidade de ocorrência daquela situação. Desta forma calculamos:
	
	
	
	
	 
	O valor esperado
	
	
	O Método de Monte Carlo
	
	
	A Árvoresde relevância
	
	
	O Método Delphi
	
	
	O método Básico
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O método da Árvore de Relevância é conhecido como um método.
	
	
	
	
	 
	Construtivo
	
	
	Destrutivo
	
	 
	Normativo
	
	
	Colaborativo
	
	
	Distributivo
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Escolha o objetivo estratégico mais relevante:
	
	
	
	
	
	formar com os fornecedores de recursos parcerias estratégicas para gerar benefícios para os clientes contra a concorrência e, desta forma, aumentar o lucro do negócio.
	
	
	atender aos interesses da comunidade e dos clientes, deixando por último os interesses dos acionistas.
	
	
	adotar programas de responsabilidade sócio-ambiental devido as pressões da comunidade e do governo, em seguida, atender os objetivos dos clientes e dos acionistas.
	
	 
	valorizar os clientes/mercados sem que prejudique o acionista, e, em seguida, os fornecedores de recursos, a comunidade e o governo.
	
	 
	buscar aumentar o valor para os acionistas, ainda que os clientes/mercados possam ser momentaneamente prejudicados, depois vem fornecedores, governo e comunidade.
	
	
	
		5.
		Estimar a distribuição de uma estatística que consiga extrair amostras aleatórias de uma população e observar o comportamento das estatísticas sobre a amostra. Utilizamos:
	
	
	
	
	
	Método de Monte Carlo
	
	
	Árvores de decisão
	
	 
	Método básico
	
	
	Método Delphi
	
	 
	Árvores de relevância
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Como é feita a estimativa de rotatividade de produtos acabados?
	
	
	
	
	
	da relação do preço de produtos vendidos pelo total de estoque;
	
	
	da relação do prazo de entrega dos insumos pelo prazo médio de estoque.
	
	
	da relação de entradas e saídas de produtos acabados;
	
	
	da relação do total de vendas pelo ativo médio;
	
	 
	da relação de custo dos produtos vendidos pelo estoque médio de produtos acabados;
	
	
	
		7.
		O gerenciamento dos riscos tenta ___________a probabilidade e as conseqüências de eventos positivos e __________a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto
	
	
	
	
	
	Planejar e minimizar
	
	
	Anular e Maximizar
	
	
	Planejar e maximizar
	
	
	Anular e minimizar
	
	 
	Maximizar; minimizar
	
	
	
		8.
		Estimar o desempenho de métodos de inferência quando as suposições paramétricas são violadas, é o uso de:
	
	
	
	
	
	Árvores de decisão
	
	 
	Árvores de relevância
	
	
	Método Delphi
	
	
	Método básico
	
	 
	Método de Monte Carlo
		
		A Revolução Industrial, além das significativas mudanças que trouxe às atividades produtivas, permitiu o surgimento do conceito atual de trabalho. Quais são as eras organizacionais?
	
	
	
	
	 
	Industrial, neoclássica e intelectual
	
	
	Comercial, neoclássica e informação
	
	
	Industrial, comercial e informação
	
	
	Industrial, clássica e informação
	
	 
	Industrial, neoclássica e informação
	
	
	
		2.
		Riscos Operacionais cobrem as instancias aonde uma corretora pode sofrer perdas inerentes direta ou indiretamente a processos internos falhos ou inadequados, atividade de pessoas e sistemas e eventos externos. Soma-se também à definição de Risco Operacional, os riscos de :
	
	
	
	
	 
	Eventos pessoais
	
	
	Manutenção de estoques
	
	
	Compras
	
	
	Controle de pessoas
	
	 
	Fraude e de lavagem de dinheiro.
	
	
	
		3.
		O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos relacionados __________________a risco do projeto.
	
	
	
	
	 
	risco, análise e resposta
	
	
	identificação, risco e resposta
	
	 
	identificação, análise e resposta
	
	
	identificação, análise e risco
	
	
	pesquisa, análise e resposta
	
	
	
		4.
		A responsabilidade social, advinda do custo social do risco, e a maximização de lucros são coisas que estão inter-relacionadas e ?
	
	
	
	
	 
	não dissociadas.
	
	
	mensuráveis.
	
	
	não impactantes.
	
	
	não associadas.
	
	
	coerentes.
	
	
	
		5.
		Como se pode definir os riscos nas empresas?
	
	
	
	
	
	é o planejamento mau feito que não avaliou bem os cenários.
	
	
	é a inconsistência das estratégias que não avaliarem o futuro corretamente.
	
	
	são os fatores que provocam perdas.
	
	 
	são os contratempos que ocorrem e que não puderão ser dimensionados.
	
	 
	são tudo aquilo que impede a empresa de ganhar e/ou a faz perder.
	
	
	
		6.
		Os riscos de projeto incluem tanto as ameaças ao objetivo do projeto quanto as oportunidades para melhorar aqueles objetivos. Um risco tem uma causa, e, se ocorrer, uma conseqüência. Quais s componentes do risco?
	
	
	
	
	
	Evento, probabilidade de risco e impacto de retorno
	
	
	Evento, probabilidade de retorno e impacto de risco
	
	 
	Evento, probabilidade de risco e impacto de risco
	
	 
	Retorno, probabilidade de risco e impacto de risco
	
	
	Projeto, probabilidade de risco e impacto de risco
	
	
	
		7.
		Os riscos administrativos estão intimamente relacionados ao processo de tomada de decisões: uma decisão errada pode gerar _______consideráveis, enquanto que uma decisão correta pode trazer lucros para a empresa.
	
	
	
	
	
	Incertezas
	
	
	Retornos
	
	
	Ganhos
	
	 
	Perdas
	
	
	qualidade
		
		Seja um executivo, consultor, gerente ou consumidor, no mundo atual você precisa analisar o ambiente a sua volta para tomar boas decisões e ter bons resultados. Para isso, você precisa:
	
	
	
	
	
	Ser analista
	
	
	Pensar no mercado
	
	
	Ser consultor
	
	
	Pensar nas suas necessidades
	
	 
	Pensar estrategicamente
	
	
	
		2.
		Na abordagem comportamental, se usarmos o lado descritivo da tomada de decisão, faremos com que as pessoas se guiem por regras práticas ou modelos mentais ao tomar suas decisões. Podemos usá-los como atalhos para avaliar, calcular, pensar sobre um assunto. Essas estratégias, que buscam simplificar o processo de tomada de decisões, são chamadas de:
	
	
	
	
	
	Decisivas
	
	 
	Estratégicas
	
	
	Governamentais
	
	 
	Heurísticas
	
	
	Holísticas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?
	
	
	
	
	
	Algum outro membro da equipe deveria ter aplicado o plano de contingência.
	
	 
	O gerente do projeto deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e às informações do departamento de meteorologia e o responsável pela execução da resposta deveria ter sido chamado a tempo para executar a ação de contingência.O responsável pela resposta ao risco deveria estar atento aos alertas relativos ao clima e o gerente do projeto não poderia tomar conhecimento do plano de contingência,
	
	
	O responsável pela resposta ao risco é quem planeja a resposta, porém quem deve executar a ação caso necessário é o gerente do projeto.
	
	 
	O responsável pela resposta ao risco deveria ter permanecido o tempo todo no local da obra.
	
	
	
		4.
		Qual a principal função a ser desenvolvida pelo líder do projeto?
	
	
	
	
	 
	fazer todo o pessoal da empresa a ser e agir continuamente como dono do negócio.
	
	
	estimular a competição entre todos, visando elevar a eficiência e mais receitas.
	
	
	motivar os colaboradores a serem próativos em suas atitudes no dia-a-dia no negócio.
	
	
	aumentar o entusiasmo que gera mais idéias que se adotadas, aumentarão o lucro.
	
	 
	motivar a maior participação, que provocam aumento da produtividade e dos lucros.
	
	
	
		5.
		A análise de risco pode ser encarada como ________________________ à tomada de decisão.
	
	
	
	
	 
	uma ferramenta útil
	
	
	uma ferramenta substituitiva
	
	
	uma ferramenta suplementar
	
	
	uma técnica útil
	
	 
	uma técnica suplementar
	
	
	
		6.
		Qual é o sistema organizacional que controla, incentiva e envolve os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretorias e órgãos de controle interno?
	
	
	
	
	
	Diretoria Executiva;
	
	
	Gerência de Controle Interno.
	
	
	Auditoria;
	
	
	Gerência de Risco;
	
	 
	Governança Corporativa;