atividade pratica gestao estrategica corrigida CLERIO ANTONIO FRASSÃO

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CLERIO ANTONIO FRASSÃO - RU: 1202667 
Nota: 74
PROTOCOLO: 201610241202667CD5AC6
Disciplina(s):
Gestão Estratégica
	Data de início:
	24/10/2016 13:36
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	26/10/2016 14:53
Questão 1/15 - Gestão Estratégica
Um proprietário de um estábulo de cavalos de corrida foi ganhando retornos abaixo da média por mais de 15 anos. Para um colega, ele expressou sua determinação em ficar no mercado de corridas de cavalos até sua morte pois “corrida está no meu sangue”. Dentre as alternativas a seguir, qual representa a razão da permanência deste indivíduo neste segmento?
Nota: 6.7
	
	A
	elevadas barreiras de saída.
Você acertou!
As barreiras de saída impedem uma empresa de consolidar-se em um segmento de mercado, pois envolvem altos custos fixos e dificuldade em se desfazer de ativos, além da barreira emocional (Capítulo 4).
	
	B
	elevados custos de transferência.
	
	C
	custos fixos elevados.
	
	D
	baixos níveis de rivalidade competitiva.
	
	E
	elevadas barreiras de entrada.
Questão 2/15 - Gestão Estratégica
Leia o caso a seguir:
 
Gatos S/A é uma distribuidora de produtos para gatos (tais como comida, gaiolas, brinquedos, alimentadores e medicamentos) e está planejando comprar um pequeno fabricante de baixo desempenho de gramados sintéticos. Este é o primeiro empreendimento da empresa em diversificação não relacionada. A empresa provavelmente tem a intenção de criar valor a partir desta diversificação através ________________.
 
Agora, assinale a alternativa que preencha a lacuna acima corretamente.
Nota: 0.0
	
	A
	eficiente alocação de capital interno.
	
	B
	economias de escala.
	
	C
	reestruturação e venda do fabricante.
Na diversificação o foco da estratégia está no desenvolvimento de novos produtos para vender em nova mercados, ou seja, com Joint Ventures com outras empresas, pela aquisição ou fusão, pelos investimentos em internacionalização, investimentos em pesquisa e desenvolvimento ou até mesmo pela venda da organização a outros players de mercado.
	
	D
	economias de escopo.
	
	E
	desintegração vertical.
Questão 3/15 - Gestão Estratégica
Um dos maiores desafios que os altos executivos enfrentam é em relação a eficiência das decisões para enfrentar a crescente complexidade de um conjunto de variáveis que estão relacionadas entre si. Os avanços nas formas de se desenvolver a estratégia significam um incremento frente às ameaças e oportunidades do segmento. Assim, qual das seguintes é uma das razões básicas que a estratégia da empresa evolui ao longo do tempo?
Nota: 6.7
	
	A
	Uma resistência em abandonar aquelas características de estratégia que já não estão funcionando bem
	
	B
	Os esforços proativos de gestores de empresas para melhorar o desempenho financeiro da empresa e garantir uma vantagem competitiva
Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução estratégica (Capítulo 7).
	
	C
	A necessidade por parte dos gestores da empresa para fazer ajustes regulares no modelo de negócios da empresa
	
	D
	A necessidade de apenas responder às ações e movimentos competitivos de empresas rivais
	
	E
	A necessidade de manter o planejamento mesmo com a mudança de condições do setor
Questão 4/15 - Gestão Estratégica
Em A Arte da Guerra, Sun Tzu dizia que se conhecemos nosso inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de cem batalhas. Assim, é necessário que se tenha inteligência competitiva para analisar as estratégias dos concorrentes e suas ações, seus pontos fortes e fracos. Por que é essas ações são importantes?
Nota: 6.7
	
	A
	porque identifica quem são os atuais líderes e a parcela de mercado que estes representam no segmento.
	
	B
	porque ajuda a empresa a antecipar o movimento dos rivais e elaborar seus próprios movimentos estratégicos.
Você acertou!
Fica evidente que deve-se observar quais são os movimentos dos concorrentes para que se possa obter vantagens competitivas advindas de ser o primeiro (ou um dos primeiros) a se mover em alguma direção dentro do segmento (Capítulo 2)
	
	C
	porque bons relatórios de observação ajudam a identificar quais rivais estão em quais grupos estratégicos.
	
	D
	porque permite que os gerentes da empresa determinem quais concorrentes tem a pior estratégia e, assim, evitar cometer os mesmos erros.
	
	E
	porque permite previsões mais precisas sobre quanto tempo vai demorar para um concorrente específico copiar a estratégia do líder do setor.
Questão 5/15 - Gestão Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas.  
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
Nota: 6.7
	
	A
	a escola cultural.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um processo de transformação.
	
	B
	a escola do poder.
	
	C
	a escola ambiental.
	
	D
	a escola de aprendizado.
	
	E
	a escola de configuração.
Questão 6/15 - Gestão Estratégica
Quando se trata sobre o tema do dimensionamento da estratégia, significa que estamos tratando do processo de mudança necessário para que aconteça a transformação organizacional planejada no processo da estratégia. O que envolve dimensionar o processo de mudança organizacional?
Nota: 6.7
	
	A
	cultura, comunicação e tipo da mudança.
 
	
	B
	tipo, velocidade e proposta da mudança.
	
	C
	intensidade, comunicação e cultura da mudança.
	
	D
	tamanho, intensidade e velocidade da mudança.
Você acertou!
Mudança organizacional introduz um afastamento descontínuo em relação a comportamento, cultura e estrutura de poder anteriores. Assim, reorientações estratégicas significativas suscitam resistências não apenas ao planejamento, mas a todo o processo de mudança. A resistência não é uma aberração, mas um problema fundamental que merece atenção comparável à atenção dispensada anteriormente à formulação de estratégias.
	
	E
	velocidade, tamanho e comunicação da mudança.
Questão 7/15 - Gestão Estratégica
O posicionamento estratégico envolve decisões a respeito do negócio frente a suas forças competitivas e uma das formas de estabelecer a posição é utilizando de estratégias defensivas. Essas estratégias incluem
Nota: 0.0
	
	A
	desencorajar a prática baseada no preço-desconto por parte de rivais ambiciosos que procuram captar vendas adicionais e participação de mercado.
	
	B
	reduzir o risco de ser atacado por rivais, enfraquecendo o impacto de qualquer ataque que ocorra, para que os rivais foquem seus esforços ofensivos a outros.
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo.
	
	C
	isolamento de uma empresa a partir do impacto das pressões competitivas e as forças da indústria de condução.
	
	D
	concorrentes enfraquecimento de forma a torná-los em grande parte irrelevante.E
	ampliando a vantagem competitiva de uma empresa sobre os rivais.
Questão 8/15 - Gestão Estratégica
As estratégias são definidas de acordo com os cinco P´s, e as escolas da estratégia apresentam que elas possuem diferentes formas de formação, e que também são diferentes partes de um mesmo processo. 
Considerando a reflexão sobre o processo estratégico, analise as sentenças abaixo e selecione a alternativa correta:
I- A aplicação dos conceitos das escolas da estratégia leva a organização a ser empurrada pelo ambiente em que está inserida.
II- As escolas da estratégia apresentam um ambiente estático onde o processo decisório se torna simplificado.
III- Um dos motivos para o processo de formação estratégica ser complexo é porque o ambiente é dinâmico.
IV- No processo de formação estratégica há muita demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais.
Nota: 6.7
	
	A
	São verdadeiras somente as sentenças III e IV apenas
Você acertou!
Alternativa “a”. O ambiente sempre é dinâmico, e na formação estratégica há demanda por intuição, ocorrem conflitos, existe interação social e pensamentos individuais. As afirmações I e II estão erradas, pois em primeiro o ambiente sempre é dinâmico, e o processo estratégico e as escolas da estratégia propõem que a organização não seja apenas empurrada pelo ambiente, mas crie meios para ser impulsionada por este (MINTZBERG et al., 2006).
	
	B
	São verdadeiras somente as sentenças II e III apenas
	
	C
	São verdadeiras somente as sentenças I e III apenas
	
	D
	São verdadeiras somente as sentenças II e IV apenas
	
	E
	São verdadeiras somente as sentenças I e IV apenas
Questão 9/15 - Gestão Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
Nokia reorganizou suas operações em seus negócios de crescimento e deu a cada nova "plataforma" maior autonomia. Nokia tinha como maiores concorrentes a Motorola e Microsoft (atualmente, proprietária da Nokia) e essas mudanças na estrutura interna são projetados para _______________________.
Nota: 6.7
	
	A
	criar novos produtos para aumentar a parcela de mercado
Você acertou!
O planejamento estratégico não foi apresentado como auxílio a formação de estratégias, mas como geração de estratégias, e no lugar da intuição. Não se sabe como as estratégias foram realmente criadas. A formalização do planejamento desencoraja a criatividade. Não há síntese, somente análise (Capítulo 4).
	
	B
	fazer melhorias incrementais em produtos e processos
	
	C
	proteger competências centrais da empresa já existente
	
	D
	controlar os custos para que nenhuma atividade na cadeia de valor seja ineficiente
	
	E
	elevar as barreiras de entrada no setor
Questão 10/15 - Gestão Estratégica
Executar a estratégia pelas operações tendo em vista alcançar ou manter uma posição favoráveis é um elemento essencial do processo estratégico. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma tarefa associada à gestão do processo de execução da estratégia?
Nota: 0.0
	
	A
	Assegurar que as políticas e procedimentos sejam o foco da execução efetiva da estratégia.
	
	B
	Criar uma cultura empresarial favorável para a implementação e sua execução.
	
	C
	Levantar o panorama da satisfação dos funcionários no trabalho e como pode ser melhorada.
	
	D
	Exercer somente a liderança interna e impor a condução e implementação estratégica.
	
	E
	Atrelar recompensas e incentivos diretamente para a realização dos objetivos de desempenho.
A estratégia competitiva busca perceber novas posições que muitas vezes são decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a empresa, com atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com concorrentes. Também deve-se observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia operacional é um pressuposto para ser competitivo (Capítulo 3).
Questão 11/15 - Gestão Estratégica
Após as devidas análises internas e externas, a empresa pode entender em que mercado está atuando, e assim se posicionar nele, analisando as forças competitivas, buscando a vantagem competitiva internamente e sustentando o seu desempenho, e por fim, optando pela estratégia que lhe couber nessa análise, nesse contexto. Com isso, a empresa vai escolher a melhor forma de se posicionar nesse mercado.
 
Analise esses elementos sobre posicionamento, e enumere na ordem sequencial:
I. Líder.
II.Seguidor.
III. Desafiador.
IV.Especialista.
 
( ) São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado.
( ) São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos.
( ) São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado.
( ) São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
 
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 6.7
	
	A
	I, II, III, IV.
	
	B
	I, III, II, IV.
	
	C
	II, IV, I, III.
	
	D
	III, IV, I, II.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois ela apresenta a sequência correta. III – Desafiador: São empresas que atacam as que detêm a maior participação de mercado. / IV – Especialistas: São empresas que evitam os conflitos entre grandes competidores e torna-se uma tomadora de nichos.  / I - Líder: São empresas reconhecidas, com uma competição fraca podem manter uma posição de comando de mercado. / II – Seguidor: São empresas que preferem não atacar e apenas acompanhar a empresa com maior participação de mercado.
	
	E
	II, I, III, IV.
Questão 12/15 - Gestão Estratégica
A tomada de decisões estratégicas em uma organização envolve o seu posicionamento estratégico, ou seja, a forma como a organização irá enfrentar as incertezas e ambiguidades de seu ambiente de negócios. Assim, o objetivo da estratégia competitiva é
Nota: 6.7
	
	A
	fornecer detalhes ao modelo de negócios da empresa.
	
	B
	construir vantagem no mercado, gerando valor superior em relação aos rivais.
Você acertou!
No que se refere à Estratégia Competitiva, Michael Porter coloca que elas, a princípio, podem ser tratadas como Estratégias Genéricas, por envolverem três possibilidades de estratégia de competição: 1) Liderança em Custo; 2) Diferenciação ou; 3) Focalização (em custos ou diferenciação).
	
	C
	começar a empresa para o melhor grupo estratégico e, em seguida, dominá-lo.
	
	D
	estabelecer uma cadeia de valor de forma competitiva poderosa.
	
	E
	aumentar suas receitas.
Questão 13/15 - Gestão Estratégica
Identificar as questões estratégicas que uma empresa enfrenta e estabelecer uma "lista preocupações" é um componente importante da análise situacional da empresa. Por que isso é importante?
Nota: 0.0
	
	A
	porque sem uma correção precisa sobre quais problemas/questões a empresa enfrenta, os gestores não podem saber quais são principais fatores de sucesso da indústria.
	
	B
	porque a "lista preocupação" define a agenda de gestão para a tomada de ações para melhorar as perspectivas de desempenho e de negócios da empresa.
A decisão estratégica impõe exigências operacionais e a estrutura administrativa deve proporcionar o clima para atender a estas exigências. Uma das principais exigências impostas pela estratégia é organizar a empresa de forma a garantir equilíbrio adequado de atenção entre as decisões estratégicas e operacionais (Capítulo 5).
	
	C
	porque sem uma correção precisas sobre o que problemas/obstáculos a empresa enfrenta, os gestores são menos claros sobre o que atividades da cadeia de valor para benchmark.
	
	D
	porque a "lista de preocupações" ajuda os gestores da empresa clarificar o seu pensamento sobre a melhor forma de modificar a cadeia de valor da empresa.
	
	E
	porque esses problemas e obstáculos devem ser removidos antes de gestão pode focar claramente qual é a melhor estratégia para a empresade prosseguir.
Questão 14/15 - Gestão Estratégica
A estratégia corporativa trata das questões gerais em empresas diversificadas e com unidades de negócios distintas. É a estratégia corporativa que orientará corporação em seu ambiente de negócios. Analise as sentenças a seguir e assinale aquela que se refere a à estratégia corporativa:
Nota: 6.7
	
	A
	está somente preocupada com o reforço da posição de mercado da empresa e em construir vantagem financeira.
	
	B
	está sujeita a ser mudada com menos frequência do que os objetivos de uma empresa ou sua declaração de missão.
	
	C
	deve ser baseada em uma missão e visão estratégica inflexíveis.
	
	D
	garante a consistência na abordagem estratégica entre os negócios de uma corporação diversificadas.
Você acertou!
É necessário que tenha uma coerência entre os objetivos estratégicos da corporação e de suas unidades de negócios para que não ocorram erros de comunicação e execução da estratégia (Capítulo 1)
	
	E
	determina objetivos financeiros e estratégicos do Balanced Scorecard.
Questão 15/15 - Gestão Estratégica
O processo estratégico é contínuo e nunca terá fim. No entanto, a estratégia é composta por partes que seguem um encadeamento lógico de etapas. Assim, qual das seguintes alternativas engloba partes integrantes do processo de gestão de elaboração e execução da estratégia?
Nota: 6.7
	
	A
	o desenvolvimento de uma visão estratégica, definição de objetivos e elaborar uma estratégia.
Você acertou!
 As organizações são sistemas de interpretação que coletam informações do ambiente, interpretam tal informação e incorporam uma opinião compartilhada nivelada (Capítulo 5).
	
	B
	o desenvolvimento de um modelo de negócio comprovado, decidir sobre equipe de gestão de topo da empresa e elaborar uma estratégia.
	
	C
	a definição de objetivos, o desenvolvimento de um modelo de negócio, a elaboração de uma estratégia e decidir o quanto de recursos da empresa para empregar na busca de vantagem competitiva sustentável.
	
	D
	chegando-se com uma declaração da missão da empresa e comunicá-la a todos os funcionários, a definição de objetivos, a seleção de um modelo de negócio, e acompanhar a evolução e iniciar ajustes corretivos para o modelo de negócio quando necessário.
	
	E
	decidir sobre conselho de administração da empresa, definição de objetivos financeiros, a elaboração de uma estratégia e escolher o negócio abordagens e práticas operacionais para empregar.