SIMULADO 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.: 201308499025)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre os aspectos organizacionais relacionados abaixo, qual não representa uma das cinco forças competitivas descritas por Michael Porter?:
		
	 
	Poder de tributação governamental.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de barganha dos clientes.
	
	Poder de negociação dos fornecedores.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308827935)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308310343)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	
	gerentes de nível médio;
	
	administradores.
	 
	altos executivos;
	
	Todas as alternativas anteriores.
	
	controllers;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308928453)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	 
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201309012707)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Abacaxi.
	 
	Estrela.
	
	Vaca leiteira.
	
	Ponto de interrogação.