Comportamento Empreendedor. Fundamentos da gestão

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Nota: 100 PROTOCOLO: 20160720746994A3BD6F
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início:	20/07/2016 20:55
Prazo máximo entrega:	- 
Data de entrega:	26/07/2016 21:16
Questão 1/5
O Google é a potência que todos nós conhecemos, mas é interessante ver sua trajetória inicial para entendermos um pouco mais sobre como essa organização, baseada em talentos criativos e com iniciativa se tornou o que é hoje:
Fonte: https://www.google.com.br/about/company/history/
Nos quase 10 anos entre o “muito prazer, eu sou o Larry!” e o “o prazer é meu, eu sou o Sergey!” e a explosão mundial do Google houve acontecimentos interessantes que nos remetem à importante questão de criação de elos entre as organizações e seus funcionários, em termos destes exercerem o papel de criativos e empreendedores.
Analisando essa questão frente aos acontecimentos listados acima podemos fazer algumas constatações:
1 – Amizades em instituições de ensino são elementos valiosos para uma carreira empreendedora, a ponto de se poder dizer que parte das grandes empresas de tecnologia (Apple, Microsoft e Google), de algum modo devem seu surgimento a esse contexto.
2 – Entre se ter um sonho e se tornar o mesmo real há uma boa caminhada. No caso do Google, quase um ano entre o registro do dominio e a abertura da sociedade.
3 – O fator capital é decisivo para a estruturação de negócios. Com ele em mãos a caminhada se inicia de forma imediata e a transformação acontece, como foi o caso do Google.
4 – Toda organização ao crescer carece de uma revisão de sua estrutura pois não consegue manter o ritmo de crescimento baseado na ação e contribuição exclusiva de seus fundadores. No caso Google, a chegada de Eric Schmidt foi fundamental para que a organização mantivesse seu crescimento.
Observando as constatações acima podemos dizer que:
	A	Todas são verdadeiras e coerentes com o histórico apresentado.
	B	Apenas uma das constatações não é correta considerando a história apresentada.
Você acertou!
Apenas a afirmativa “2” não pode ser considerada correta uma vez que no caso do Google, o cheque ficou parado por 30 dias nas mãos dos empreendedores antes destes lançarem mãos desses recursos para fundar o Google. Portanto, a relação de imediatismo entre capital e ação nem sempre acontece. O passo de se criar uma empresa é algo que acarreta medos, mudanças e riscos, muitas vezes dependendo de um tempo de reflexão dos empreendedores para se passar à ação de construção da empresa.
	C	É possível constatar a existência de duas constatações incorretas pois não correspondem à história apresentada.
	D	Apenas uma entre as quatro constatações são coerentes com a história apresentada.
	E	As constatações apresentadas não são corretas quando comparadas ao histórico apresentado da empresa Google.
Questão 2/5
A palavra “sorte” é apenas um nome dado a eventos descontrolados e descontroláveis que aparecem e somem de nossas vidas. Mapear esses eventos é quase tão impossivel quanto surfar em um mar revolto. Reduzí-la à ordem e medir sua geometria é ação fadada ao fracasso.
Mas a sorte não é tão aleatória quanto se supõe. Dentro de certos limites, ela pode ser influenciada. É possível dar sentido à sorte. Ela pode ser manipulada de forma racional. Para fazer essa manipulação é preciso que mudemos nosso modo de agir e ser. Essa mudanças são que chamo de ajuste da sorte. A teoria do ajuste da sorte baseia-se em observações de pessoas sortudas em oposição àquelas azaradas. Os sortudos apresentam cinco características principais:
A estrutura em teia de aranha: as pessoas com sorte a usam para criar canais por onde a boa sorte possa fluir.
A capacidade intuitiva: homens e mulheres de sorte estão instintivamente cientes, quando não de forma consciente, de que é possivel perceber mais do que conseguimos ver.
O fenômeno audentes fortuna juvat: em geral, a vida com sorte é vivida em zigue-zague, e não em linha reta.
O efeito catraca: é usado instintivamente pelos sortudos para impedir que a má sorte se torne pior sorte.
O paradoxo do pessimismo: dizer que os irresponsáveis são sortudos é altamente enganoso. As pessoas de sorte cultivam o pessimismo sombrio como item essencial de seu equipamento de sobrevivência.
GUNTHER, Max. O Fator Sorte. São Paulo: Best Seller, 2013
Integrando a visão de GUNTHER com o que foi abordado no tema podemos efetuar algumas afirmações interessantes:
a) A teia de aranha se assemelha à habilidade que o empreendedor tem de fazer com que competências se articulem em uma única direção visando atingir os resultados esperados.
b) A capacidade intuitiva se integra como sendo o grande elemento para as decisões racionais realizadas pelo empreendedor, ou seja, direcionar suas ações pelo lógico, linear e palpável.
c) O efeito catraca se liga de forma completa à capacidade de planejamento exeercida por um bom empreendedor. É justamente no exercicio de planejar que se minimiza ou mesmo se impede que certos “azares” apareçam.
d) No paradoxo do pessimismo se fundamenta a famosa postura de cautela do empreendedor. Sendo consciente que quais seriam os piores cenários de sua empreitada ele se torna habil em antevâ-las e de se preparar para elas, caso apareçam.
Marque a opção abaixo que representa a resposta correta em termos das afirmações acima:
	A	As quatro afirmações estão corretas
	B	Apenas três afirmativas são corretas
Você acertou!
Apenas a afirmativa “b” está incorreta, pois diz que a intuição é o grande elemento para as decisões racionais e isso não está correto na medida em que decisões de cunho racional dependem de dados e fatos concretos e não de sensações ou intuições.
	C	Apenas duas afirmativas são corretas
	D	Apenas uma afirmativa é correta
	E	Nenhuma afirmativa é correta
Questão 3/5
Em 1916 Henri Fayol lança seu livro "Administration Industrielle et Générale"; nele faz uma análise da administração e suas funções
Análise abaixo, e assinale quais sãos as funções do administrador, segundo Fayol:
	A	análise, direção, coordenação, comando e controle
	B	previsão, organização, comando, coordenação, controle
Você acertou!
Para Henri Fayol, os cinco elementos primários da administração são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
	C	investigação, direção, coordenação, comando e controle
	D	planejamento, organização, direção, comando e controle
	E	
planejamento, organização, liderança, comando e controle
Questão 4/5
O número de atividades desempenhadas por um gestor é muito amplo. Entre as atividades desenvolvidas pelo gestor, uma delas é a capacidade de reconhecer problemas e oportunidades de desempenho, de tomar decisões acertadas e adotar ações adequadas.
Assinale como V (verdadeiro) e F(falso) as alternativas, que apresentam as funções e características de um gestor:
( ) planejamento é o processo de estabelecer objetivos e determinar o que deve ser feito para alcança-los.
 ( ) liderança é o processo de despertar o entusiasmo e inspirar esforços visando ao cumprimento das metas.
 ( ) controle é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar atividades de trabalho.
 ( ) por meio da organização, os gerentes transformam planos em ações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	A	V, F, V, F
	B	V, V, F, V
	C	V, V, V, F
Você acertou!
O planejamento estabelecer objetivos e determinar o que deve ser feito para alcançá-los.
A liderança, ou a direção, é o processo de despertar o entusiasmo e inspirar esforços visando ao cumprimento das metas.
A organização direciona as atividades para que os planos se transformem em ações.
O controle não é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar atividades de trabalho. Nesta etapa é realizada o controle das atividades que forma direcionadas.
	D	F, F, V, V
	E	F, V, V, F
Questão 5/5
Fonte: https://endeavor.org.br/15-definicoes-de-empreendedorismo/
As definições acima remetem a uma percepção de que:
I - O empreendedor é uma pessoa que gosta de ação, de transformaçãoe de inovação. Seu perfil exige que ele faça tudo isso com muita fé, determinação e sem temer o fracasso.
PORQUE
II - O fato de não se alcançar o sucesso é questão secundária na ação do empreendedor. Sua percepção perante o risco, o erro e o fracasso deixam de ser relevantes à medida que sua fé na busca do objetivo o remete obstinadamente à ação.
Analise as afirmativas e marque a alternativa correta:
	A	Ambas estão corretas, mas a segunda não explica a primeira
	B	Ambas estão corretas e a segunda complementa a primeira
	C	A primeira está correta e a segunda é errada	
Você acertou!
Há uma grande diferença entre temer o fracasso e respeitá-lo. O empreendedor é consciente da probabilidade de fracassar em sua ação e por isso, busca minimizar o risco disto acontecer. Mas não se pode dizer que com isso ele está deixando de achar relevante a questão do fracasso, erro e o risco envolvido. Ele teme o fracasso – inclusive uma das definições de empreender é “sentir apreensões” -, mas planeja e se organiza para minimizá-lo caso aconteça e isso não é algo secundário ou ao qual ele não se está dando relevância. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	D	A primeira está correta, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira
	E	Ambas são incorretas