Discursiva Fundamentos de Gestão 1.1.1.1.1

Prévia do material em texto

Nota: 100
PROTOCOLO: 2016053013572798D5FF9
Disciplina(s):
Fundamentos de Gestão
Comportamento Empreendedor
	Data de início:
	30/05/2016 19:02
	Prazo máximo entrega:
	30/05/2016 20:32
	Data de entrega:
	30/05/2016 19:21
Questão 1/5
O papel do gestor não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
A partir do que se destaca acerca do papel do gestor, nas organizações da atualidade, apresente três características que devem ser inerentes a eles para que as organizações alcancem seus objetivos.
Nota: 20.0
	Alguns aspectos característicos do perfil do administrador, quais sejam:
Ter visão e pensamento sistêmicos: capacidade de correlacionar fatos, ideias, sinais de mercado
 e do ambiente com repercussões para a empresa;
Realizar, do lugar em que se encontra, a escuta e a compreensão ativa das situações que se 
apresentam: oportunidades e ameaças aos negócios advindas do contexto social mais amplo
 (macro ambiente, exógeno) e das forças e fraquezas do mundo operativo (microambiente, 
endógeno);
Lidar com as diferenças: abertura a novas ideias - predisposição à negociação – capacidade 
de negociação – administrar o conflito;
Antecipar o futuro: oportunidades e ameaças, tomada de decisões;
Alcançar a unidade organizacional (bem comum) pelas diferenças e não tão somente
 pelas igualdades;
Gerenciamento da mudança organizacional: produzir resultados. (Aula 05, p. 14)
Resposta:ter responsabilidade de questionar e de alguma forma contribuir para o crescimento 
e desenvolvimento da organização; ter uma visão geral do que acontece dentro e fora da 
organização e ser flexível com os problemas tendo bons resultados no final do processo.
Questão 2/5
A partir do plano de negócios, o empreendedor sabe do quanto precisa para viabilizar o empreendimento. Caso não tenha os recursos financeiros, o empreendedor deve buscar financiamento ou sócios.
Lars precisava de um capital inicial de R$50.000,00 para implementar seu empreendimento. Para isso conseguiu um financiamento junto a um banco público.
James, por sua vez, para implementar seu empreendimento precisava de um capital inicial de R$25.000,00. Chamou seu amigo Lemmy para ser sócio em sua empreitada, que além do capital financeiro, também iria trabalhar no empreendimento.
Sobre as empresas de Lars e James, qual dos dois empreendedores perderá poder no empreendimento em função da forma de financiamento adotada.
Nota: 20.0
	O aluno deve basear sua resposta de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 167) o empreendedor que 
abre mão de ser o único dono do empreendimento tem uma desvantagem, apontada como a divisão do
 poder dentro da empresa, portanto o empreendedor que perderá poder dentro do empreendimento é 
o James.
Resposta:quem irá perder de certa forma é a empresa de James, pois esta irá ter um sócio, que
 pode não ter uma visão igual, e outra situação que pode ocorrer é que depois de um tempo o 
sócio pode exigir mais e fazer menos.
Questão 3/5
Uma das definições de empreendedorismo bastante utilizada é a de Schumpeter (1982), que diz que a essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades do negócio, sendo o empreendedor ligado a sempre criar novas formas de uso de recursos. São então identificados dois tipos de empreendedores: por oportunidade e por necessidade.
Explique como se dá os tipos de empreendedores: por oportunidade e por necessidade, e indique qual deles tem mais chances de ter sucesso.
Nota: 20.0
	O aluno deve deixar claro que de acordo com Schneider e Branco (2012, p. 29) o empreendedor por 
necessidade empreende por falta de alternativa satisfatória de ocupação e renda, ou seja, ele precisa 
empreender, pois não poderá sobreviver e dar sustento a seus familiares, o que leva a empreendimentos 
menos inovadores e mais concorridos de uma forma geral. Já o empreendedor por oportunidade, 
também conhecido por empreender por desejo, é um tipo de caminhada mais planejada, calcada na razão
 e menos influenciada pela emoção advinda da pressão de necessitar empreender, sendo esse 
considerado o com mais chances de sucesso.
Resposta:Oportunidade: é aquele empreendedor, que tem tudo o que precisa, por exemplo,
 dinheiro e conhecimento, para começar a fazer dar certo o negócio. Por necessidade: é aquele
 que não vê outra possibilidade de ganhar dinheiro e precisa deste, então monta um negócio 
com o pouco que tem para começar a melhorar a renda. O que pode mais dar certo é o 
empreendedor por necessidade, pois este vai ir mais além para conhecer e trazer novidades para 
a sua empresa e de certa forma não deixar o negócio desmoronar, ou seja, irá se esforçar ao máximo
 para o a empresa ganhar espaço no mercado. 
Questão 4/5
Uma ideia de negócios se transforma em uma oportunidade de negócios, não apenas devido a sua modelagem, mas também devido a fatores ambientais que sejam propícios ao desenvolvimento da ideia.
Cite 2 (dois) fatores ambientais que podem interferir no sucesso do empreendimento.
Nota: 20.0
	Espera-se que o aluno cite os fatores ambientais: aspectos regulatórios, fatores socioculturais, fatores 
econômicos, fatores tecnológicos, concorrência direta, concorrência indireta, fornecedores, perspectiva
 temporal (Aula 06, p. 4-5).
Resposta:Madeira e água.
Questão 5/5
Quando Douglas McGregor (1906-1964) criou a teoria X e Y, baseou-se no conceito de que a empresa bem-sucedida é aquela que consegue prever e controlar o comportamento do ser humano. Para provar isso, elaborou duas teorias, a X e a Y, as quais refletem características divergentes do comportamento humano.
Dentro deste contexto, descreva as características do comportamento humano na Teoria X e na Teoria Y.
Nota: 20.0
	Teoria X: é natural ao homem não gostar de trabalhar; as pessoas necessitam e preferem ser dirigidas; não 
gostam de responsabilidade; não são ambiciosas; são ingênuas e não têm iniciativa. Teoria Y: O homem tem 
disposição para o trabalho; as pessoas têm capacidade de se automotivar, de enxergar falhas e de corrigi-las; 
Aceitam a responsabilidade e até procuram por ela; as pessoas querem ser recompensadas pelos
 desafios que assumem; são criativas e inteligentes. 
Resposta:Teria X: baseada no comportamento do empregado como sendo o de trabalho e pouco 
reconhecimento de seus gerentes, faz aquilo que mandam sem dar sua opinião. Teoria Y: dentro 
da organização não tem mais empregados e sim colaboradores, estes são respeitados, e tem 
reconhecimento. Cada colaborador tem um salário específico com o seu papel dentro da empresa.