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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Atividade de Avaliação a Distância
Disciplina: Gestão de Pessoas I
Curso: Gestão Pública Virtual
Professor: Elaine Cristiane Surian 
Nome do aluno: Luciane Back Feijó 
Data: 20/03/2013
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Leia com atenção os enunciados e responda as questões a seguir.
Estudamos que a gestão de pessoas tem como um de seus principais objetivos a busca da parceria entre empresa e pessoas. Assim, as pessoas dependem das organizações para alcançarem seus objetivos e, por sua vez, as organizações também precisam das pessoas para crescer e terem sucesso, em uma espécie de dependência mútua.
O grande desafio é mudar o ambiente organizacional, de um sistema de confronto para um sistema de parceria.
1- Em face destes objetivos e expectativas de ambas as partes, o ideal e que haja uma parceria entre o colaborador e a empresa, dentro de uma relação ganha-ganha. Ou seja, ganham os colaboradores na medida em que, gradativamente, possam alcançar seus objetivos e as organizações da mesma forma.
Diante disso, analise o case abaixo e levante pelos menos 2 estratégias aplicáveis que sejam possíveis para que ambos (colaborador e organização) experimentam a relação ganha-ganha. (3,0 pontos)
Resposta:
Para atingir essa parceria entre o colaborador e a empresa, dentro de uma relação ganha-ganha. Ou seja, ganham os colaboradores na medida em que, gradativamente, possam alcançar seus objetivos e as organizações da mesma forma, é necessário usar o processo de parceria que para ter êxito, requer dos parceiros alguns atributos básicos, tais como confiança mútua, transparência nas informações a respeito, esses são valores em desenvolvimento, para reunir parcerias e esforços, que por meio da negociação, participação e sinergia, onde todos olhando na mesma direção, somando esforços todos saem ganhando.
Tentando colocar na prática esse processo de ganha-ganha podemos primeiramente reunir todos os funcionários e levantando suas sugestões para a solução do problema.
- Uma das estratégias que poderia ser levantada é a de um revezamento entre eles durante a semana, onde todos técnicos iriam trabalhar neste turno diferenciado sem sobrecarregar apenas uma pessoa, ficando livre do sobreaviso e não mudando tanto sua rotina, como a organização reduziu gastos poderia fornecer uma bonificação pelo apoio dos técnicos dado a organização.
-Outra estratégia seria de apenas um técnico ficar com esse horário noturno e sendo assim ficaria livre do sobreaviso, e outras tarefas extras e recebendo uma bonificação por sua disponibilidade, pois estaria abrindo mão de sua rotina por uma causa maior, que é o bem estar da organização e dele mesmo.
2- Em relação aos estudos realizados sobre empregabilidade, assista ao vídeo "O fim do emprego e o empreendedorismo", disponível em:
 http://br.youtube.com/watch?v=BB1ZwCVueco&feature=related . 
Depois faça uma pesquisa em reportagens, artigos, case sobre empregabilidade, em relação aos aspectos como: perfil do empreendedor, vantagens, oportunidades.
Alguns repositórios que podem ser utilizados para sua pesquisa:
http://www.ludwig.com.br
http://revver.com/video/862560/entrevista-empregabilidade-mario-persona/
A partir do vídeo e pautando-se em sua pesquisa, escreva um texto de 10 a 15 linhas, levantando no mínimo 4 aspectos fundamentais para conquistarmos uma postura empreendedora dentro do atual mercado de trabalho. (3,0 pontos)
Orientações:
* Realize leituras de artigos ou outro material externo ao livro didático.
* Os textos motivadores não devem ser copiados;
* O texto deve ser escrito de forma fundamentada;
* Linguagem coesa e coerente;
* Cite as fontes da pesquisa;
* Acesse o PDF do livro didático: Trabalhos acadêmicos na Unisul: http://www.unisul.br/content/site/biblioteca/apresentacaografica.cfm) e veja como realizar citações e referências.
A empregabilidade baseia-se à capacidade de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho. Com o advento das novas tecnologias, globalização da produção, abertura das economias, internacionalização do capital e as constantes mudanças que vêm afetando o ambiente das organizações, surgem às necessidades de adaptação a tais fatores por parte dos empresários e profissionais. Um bom profissional deve estar disposto a se superar, para isso é preciso ter preparo técnico, habilidade política, comunicação oral e escrita em pelo menos dois idiomas, habilidades com vendas e capacidade de utilizar recursos tecnológicos, a competência demanda também, atuação com inteligência emocional, características comportamentais essenciais como saber ouvir, saber liderar, trabalhar em equipe, motivar, influenciar e desenvolver pessoas a posicionar-se com firmeza, expressar-se e comunicar-se bem e em público, possuir facilidade para promover mudanças e ser flexível. É muito importante que trabalhe com ética, que tenha uma boa conduta, respeitando a todos, agindo sempre com responsabilidade, mantendo um bom relacionamento. Por isso o networking é essencial na vida profissional de qualquer pessoa, devendo se manter conectado nesta rede de relacionamentos; pois hoje em dia não se trabalha na condição de empregado, mas sim como prestador de serviço, precisando estar preparado para trabalhar em diferentes empresas de diferentes necessidades ao longo de sua carreira. A disponibilidade é uma qualidade essencial relacionada à prontidão e vontade de agir, sem ela dificilmente o profissional seguirá com sucesso. É interessante que o profissional não se especialize em apenas uma área, deve-se ter opções para outros planos de carreira, pois o mercado está em constante mudança e quem não se adaptar vai ficar sem emprego e sem oportunidades de ser aproveitado no mercado de trabalho. 
3- Pautando-se em nossos estudos dentro da perspectiva da visão contemporânea, analise o caso relatado abaixo e, em seguida, faça o que se pede: 
Apresente um argumento, em torno de 8 a 12 linhas, em relação a importância de descentralizar a prática da gestão de pessoas. Seu argumento deve estar fundamentado. (4,0 pontos)
Orientações:
* Realize leituras de artigos ou outro material externo ao livro didático.
* Os textos motivadores não devem ser copiados;
* Linguagem coesa e coerente;
* Cite as fontes da pesquisa;
* Acesse o PDF do livro didático: Trabalhos acadêmicos na Unisul: http://www.unisul.br/content/site/biblioteca/apresentacaografica.cfm) e veja como realizar citações e referências.
Descentralização do Poder
Trabalho em uma grande empresa e convivo diariamente com lideres de todas as qualidades. Há aqueles que são totalmente subordinados aos superiores e não tomam nenhuma atitude sem antes consultar seus maiores, devido a esses maiores tirar a autonomia desses lideres.
Superiores que dizem aos subordinados: "tudo que tenha pra resolver, me procure." Para eles tudo gira me torno deles. Se tudo que tiver para resolver devemos procurá-lo, por que então a contratação do líder? Ele é apenas um boneco e controlado pela marionete?
Não concordo com isso. Acredito que a troca de ideias é o melhor caminho a percorrer e com muita responsabilidade e respeito pela profissão. Agindo assim o superior perde a essência de sua finalidade ali na empresa e acaba influenciando outras pessoas a fazerem o mesmo e o coitado do líder fica ali sem ação nenhuma e infelizmente isso causa desmotivação.
Desmotivação tem causado pedidos de demissão em massa e infelizmente quem perde é a empresa que perdem muitos talentos, devido ao poder centralizado.
Delegar funções e acompanhar os resultados, essa é sem duvida a função de um superior com relação a seus subordinados. Deixarde lado o orgulho e ser mais humilde é outro caminho, acreditar no potencial das pessoas outro grande caminho. E assim todos caminham bem e como as historias infantis: vivem felizes, não sei se para sempre, mas por um bom tempo.
Disponível em: < http://www.administradores.com.br/artigos/descentralizacao_do_poder/21904/ >. Acessado em: 14 out. 2009.
A gestão descentralizada com certeza possibilita a inovação, a formação e gestão do conhecimento, fundamental para a continuidade das empresas no atual ambiente competitivo e turbulento. O lado positivo com que o empregador passou a enxergar o colaborador é uma constatação que este é seu aliado, e juntos fazem a empresa prosperar. E este líder estará disposto a ajudar este profissional para que possa atuar com liberdade, independência e responsabilidade, pois ele não é um chefe, mas sim uma pessoa acessível, que irá conduzir seus colaboradores e dá-los oportunidades para inovar, empreender, incentivando seus objetivos, que trará mais confiança para esse profissional que contribuirá cada vez mais para o crescimento da empresa e sendo eles que passam a verdadeira imagem da empresa ao mercado. As estratégias para a gestão de pessoas podem ser consideradas responsáveis pela obtenção do diferencial ou vantagem competitiva, valorizando o ser humano, estimulando a participação das diversas áreas que integram a empresa e favorecendo o comprometimento das pessoas com as diretrizes empresariais. Este tipo de gestão faz que o Capital humano desenvolva-se profissionalmente e a imagem da empresa seja altamente favorável ao mercado, no sentido de prestar um serviço de qualidade aos seus consumidores, fazendo com que esses se sintam satisfeitos com o serviço. Na gestão descentralizada a empresa fatura, se mantém no mercado, o colaborador trabalha satisfeito e o consumidor final ganha, torna-se fiel e fica feliz.
Referências:
 http://professora-prociana.blogspot.com.br/2012/04/empreendedorismox-empregabilidade.html
http://www.slideshare.net/edner/empreendedorismo-mercado-de-trabalho-e-empregabilidade
http://pt.shvoong.com/law-and-politics/1707525-empreendedorismo-emprego/
http://www.jeronimomendes.com.br/pensamento/corporativo/225-empregabilidade-sustentabilidade
http://pt.wikipedia.org/wiki/Capital_humano
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65551997000300007&script=sci_arttext
http://www.amcham.com.br/regionais/amcham-sao-paulo/noticias/2011/gestao-descentralizada-e-requisito-para-sucesso-dos-negocios-na-era-do-conhecimento/?searchterm=None
http://www.atozcomunicacao.com.br/assessoria-imprensa/press-releases/existe-comando-gestao-descentralizada