BDQ Completo Planejamento e controle da produção

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1a Questão (Ref.: 201201961277)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	 
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	
	2 pedidos.
	 
	4 pedidos.
	
	10 pedidos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201962133)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201962140)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	 
	Planejamento de capacidade.
	
	Projeto das instalações.
	
	Sistema de atendimento.
	
	Localização.
	 
	Qualidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201961278)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	 
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961292)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	 
	I e III.
	
	I.
	
	I e II.
	 
	I, II, III e IV.
	
	IV.
		
	 1a Questão (Ref.: 201202584239)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um engenheiro de produção analisou o histórico de vendas de uma empresa, apresentado na tabela abaixo, para calcular a previsão de demanda para o mês de julho. Mês Março Abril Maio Junho Julho Quantidades em unidades 100 110 95 75 ? Considerando pesos de 35% para os dois meses imediatamente anteriores, 15% para o terceiro e quarto meses anteriores e usando a técnica da média móvel ponderada, qual é a previsão de demanda, em unidades, para o mês de julho?
		
	 
	83
	
	72,5
	
	93,3
	
	96
	 
	91
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201961294)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Acerca da prática do Hedging, é correto afirmar que:
		
	
	Os acionistas das empresas podem ser chamados de Hedge.
	 
	À taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional, dá-se o nome de hedging.
	 
	Hedging são técnicas que visam à proteção ou compensação ao risco.
	
	O swap é uma ferramenta do hedging existente para postergar recebimentos em dívidas de mesma nacionalidade.
	
	Hedging consiste na forte subida de preços no mercado de commodities.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202425282)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em relação aos dados de uma série histórica de vendas para um produto, não é correto afirmar que:
		
	
	A utilização de gráficos das séries históricas de dados auxilia nas análises de previsão de demanda.
	 
	O tamanho do período de consolidação dos dados (semanal, mensal, trimestral, anual...) não influencia na escolha da técnica de previsão mais adequada, assim como na análise das variações extraordinárias.
	
	Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, para mesmas condições de mercado e produto consideradas, maior a confiabilidade.
	 
	Os dados devem buscar a caracterização da demanda real pelos produtos que não é necessariamente igual às vendas passadas (faltas, postergações,...);
	
	Variações extraordinárias da demanda (greves, promoções,...) devem ser analisadas e substituídas por valores médios, compatíveis com o comportamento normal da demanda;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201961295)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
		
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961297)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	0,012; 0,006; 50%
	 
	2,2; 0,45; 20%
	
	22; 45; 20%
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	 1a Questão (Ref.: 201202055248)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	 
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202055254)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	 
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202487140)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre planejamento agregado e planejamento mestre leia as afirmações abaixo: a) O planejamento agregado deriva do planejamento mestre de produção. b) O horizonte de tempo considerado no planejamento mestre da produção é maior que o horizonte de tempo considerado no planejamento agregado. c) O planejamento mestre trabalha com famílias de produtos enquanto que o planejamento agregado trabalha com produtos. Escolha a alternativa correta:
		
	
	Apenas as afirmações (a) e (c) estão certas.
	 
	Todas as afirmações estão certas
	
	Apenas a afirmação (b) está certa.
	 
	Todas as afirmações estão erradas.
	
	Apenas a afirmação (c) está certa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202506178)Pontos: 0,0  / 0,1
	A técnica do Lote Econômico de Compra é usada para determinar a quantidade do pedido de reposição de um item de estoque. Ela tem como objetivo encontrar o ponto de custo mínimo entre as classes de custos de
		
	 
	aquisição, da falta e de manutenção de estoques.
	 
	energia, de espaço e dos equipamentos de movimentação.
	
	transportes, do custo unitário do item e do processamento do pedido de compra.
	
	armazenagem, de serviços de estocagem e da falta de estoques.
	
	fracionamento de volumes, de cross-docking e de embalagem.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202506190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201967942)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Caso alguma anomalia ocorra e não seja atribuída ao acaso, mas a uma falha de previsão, volta-se ao início (planejamento), visando modificar o plano e evitando repetição futura do problema. Qual o nome dessa fase?
		
	
	Reação
	 
	Revisão
	
	Revolução
	 
	Retroação
	
	Rescisão
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202566886)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema KANBAN funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Assinale qual alternativa abaixo não consiste em um exemplo de KANBAN:
		
	
	Kanban contenedor
	
	Painel eletrônico
	 
	MRP
	
	Cartão KAnban
	
	Kanban informatizado
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202055259)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	
	AGIR
	
	VERIFICAR
	 
	ANALISAR
	
	EXECUTAR
	
	PLANEJAR
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202055241)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	 
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	TEMPO FORA DA FILA
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201961298)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Ergonomia pode ser definida como "a disciplina científica que trata da compreensão das interações entre os seres humanos e outros elementos de um sistema, é a profissão que aplica teorias, princípios, dados e métodos a projetos que visam a otimizar o bem-estar humano e a performance global dos sistemas". Baseando-se nisso, acerca dos assentos utilizados nos postos de trabalho, considere as características abaixo. I Altura ajustável à estatura do trabalhador e à natureza da função exercida; II Características de bastante conformação na base do assento; III Borda frontal sem arredondamentos; IV Encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteção da região lombar. Está incorreto apenas o que se afirma em:
		
	 
	III e IV
	 
	II e III.
	
	II
	
	IV
	
	III
		
	 1a Questão (Cód.: 39966)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 39971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45395)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre as formas de operação produtiva, analise as afirmações abaixo e julgue a única opção INCORRETA.
		
	 
	A operação da mão de obra intensiva caracteriza-se pela mecanização e pela automação.
	 
	A tecnologia flexível pode ser utilizada em várias e diferentes finalidades.
	 
	A operação de média tecnologia tende à manufatura e ao artesanato.
	 
	Na operação de mão de obra intensiva prevalecem os fatores humanos.
	 
	Quando há um equilíbrio entre fatores humanos e fatores tecnológicos denomina-se de operação de média tecnologia.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	
	 6a Questão (Cód.: 41056)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 39968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71813)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	As operações de itensnão produtivos.
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Performance de faturamento.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	
	 1a Questão (Cód.: 70791)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	
	Layout industrial;
	 
	Layout por produto;
	
	Layout por processo;
	
	Layout Matricial.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 71747)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	 3a Questão (Cód.: 79378)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Determina recursos e contingências.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 45119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	50
	
	40
	 
	30
	
	20
	
	60
	
	
	 5a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	 
	Funções
	
	Organogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Fluxogramas
	
	
	 6a Questão (Cód.: 72996)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	
	 7a Questão (Cód.: 76381)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Horas extras
	
	Sistemas de Reserva
	 
	Campanhas publicitárias
	
	Acesso virtual
	 
	Contratação de temporários
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71830)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos.
		
	
Resposta: A medição da capacidade instalada por meio de insumos apresenta-se de forma conveniente quando há a necessidade de melhorar a produtividade, ou seja, com a mesma quantidade de inputs( matérias primas e insumos) pode ser possivel transformar o bem para que haja uma maior quantidade de outputs. Essa transformação pode se dar através da diminuição do desperdicio, por exemplo. Pode-se pegar como referencia o Sistema Toyota de Produção que foi pioneiro no aumento da produtividade através deste principio.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 71827)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguir atender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine:
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária.
b) o índice de ociosidade das máquinas.
		
	
Resposta: a) 0,25*720(minutos) = 180 charutos por dia (capacidade de produção de cada máquina nos dois turnos de 6 horas) tendo em vista que como há uma perda de 20%. Para atender a demanda de 6mil unidades/dia é necessária a produção de 7500 unidades. portanto 7500/180 = 42 máquinas! b) Utilização = capacidade / capacidade total Com 42 máquinas em atividade é possivel produzir 7560 unidades do produto. Sendo assim: 7500/7560 = 0,99*100 = 99% de utilização O índice de ocidade portanto é de 1% aproximadamente.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 51698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
		
	
	0,8070
	 
	0,7242
	
	0,8379
	 
	0,8000
	
	0,75
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940162)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No(a) _______________, define-se quais são os objetivos e como fazer para atingi-los.
		
	
	Produção.
	
	Execução.
	
	Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Verificação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940158)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	 
	Execução.
	 
	Verificação.
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301935267)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	 
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301935271)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	 
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939980)
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	Na etapa __________ deve-se verificar o que foi aprendido durante a execução do plano. É aqui também que se comparam os resultados com as predições feitas durante o planejamento e que se verifica se os objetivos do plano foram alcançados.
		
	
	Act.
	
	Plan.
	
	Go.
	 
	Check.
	
	Do.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301939982)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo _________ .
		
	
	Incerto.
	
	Descontínuo.
	 
	Contínuo.
	
	Determinístico.
	
	Vicioso.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301831269)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301831497)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	 
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935278)
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	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	Executivo.
	 
	Tático.
	
	Departamental.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940142)
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	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Missão.
	
	Recurso.
	
	Plano.
	
	Estratégia.
	 
	Objetivo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940150)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	 
	Planos
	
	Missões.
	
	Recursos.
	
	Capacidade.
	
	Estratégias.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301924326)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939992)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301935282)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	 
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301939985)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301935275)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Senso de direção.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Focalização de esforços.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940138)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935287)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	 
	Definição de metas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301939995)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema é _____________quandoseus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Eficaz.
	 
	Ineficiente.
	
	Imensurável.
	
	Inócuo.
	
	Eficiente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940133)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Fazer.
	
	Avaliar.
	
	Checar.
	
	Produzir.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939997)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de qualidade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301927767)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301935284)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Plano de Produção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	Programação da Produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940001)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	 
	Padrão.
	
	Verificação.
	
	Ação.
	 
	Diferencial.
	
	Execução.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301927775)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Métodos.
	
	Recursos.
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos.
	 
	Objetivos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301940122)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301935291)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Culturas.
	
	Acabados.
	 
	Matérias-primas.
	
	Semi-acabados.
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301940002)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	 
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301935299)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Estratégica.
	
	Departamental.
	
	Corporativa.
	 
	Operacional.
	
	Tática.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301935297)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940003)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Produção.
	
	Finanças.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Vendas.
	 
	Pós-vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301927785)
	 Fórumde Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940553)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	 
	Produção
	
	Computação.
	
	Informação.
	
	Inteligência.
	
	Vendas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301940555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Baixa administração.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Média administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301940004)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Marketing.
	
	Manutenção.
	 
	Jurídico.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Recursos Humanos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301924369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939999)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Previsão de Vendas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301940544)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940546)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	
	Níveis de estoques adequados.
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Redução de custos de produção.
	
	Cumprimento de prazos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940000)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	 
	Previsão de Compras.
	
	Capacidade Financeira.
	
	Disponibilidade Financeira
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940820)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	 
	Simulação.
	
	Qualitativo.
	
	Subjetivo.
	
	Quantitativo.
	
	Causal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940100)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	Localização física das instalações.
	 
	Situações pessoais.
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301924377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	TEMPO FORA DA FILA
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940102)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Localização física das instalações.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	Conjuntura econômica.
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	Ações dos concorrentes.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301940819)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	
	Vendas.
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	
	Comunicação.
	 
	Produção.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940558)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	
	Estratégias de marketing.
	
	Táticas de guerra.
	
	Operações globais.
	
	Modelos qualitativos.
	 
	Métodos matemáticos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301939964)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	
	Futuros.
	 
	Passados
	
	Presentes.
	
	Passados e presentes.
	
	Passados e Futuros.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301924384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301940560)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Cíclico.
	
	Sazonal.
	
	Com Tendência.
	 
	Vertical.
	
	Horizontal.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939962)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301940562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	
	Executar.
	
	Agir.
	
	Checar.
	 
	Prever.
	
	Analisar.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301940564)Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________.
		
	 
	Tendência; sazonalidade.
	
	Constância; sazonalidade.
	
	Sazonalidade; agilidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301924390)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301939971)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301939965)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Exponencial.
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Fixa.
	 
	Média Móvel.
	
	Média Distribuída.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301942387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	Análise de Pareto.
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301942372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Regressão.
	
	Variância.
	
	Pareto.
	
	SWOT.
	
	Dispersão.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301942384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Dependente; independente.
	
	Real; independente.
	
	Constante; dependente.
	
	Constante; complexa.
	
	Independente; fixa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301924395)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	 
	ANALISAR
	
	EXECUTAR
	
	AGIR
	
	VERIFICAR
	
	PLANEJAR
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301942375)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Três
	
	Quatro
	
	Um conjunto de
	 
	Duas
	
	n
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301942390)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	-0,5 e 0,5.
	 
	-1 e 1.
	
	0 e 1.
	
	-1 e 0.
	
	0,5 e 1.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301942373)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Inovar métodos.
	 
	Criar modelos.
	
	Padronizar procedimentos.
	
	Qualificar eventos.
	
	Copiar fórmulas.
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202447926)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma. 
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202447930)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
		
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202447068)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Branch and Bound.
	
	Opções Reais.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Pay off.
	
	Valor Presente Líquido.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202447066)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR)para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202448157)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita. 
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos; 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202447061)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é: 
		
	
	15.000 unidades.
	
	1.000 unidades
	
	50.000 unidades.
	
	10.000 unidades.
	
	500 unidades
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202447085)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	83,33; 169,23; 103%
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	22; 45; 20%
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	38,4; 71,8; 110%
	1a Questão (Ref.: 201202551930)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Operacional. 
	
	Executivo.
	
	Tático.
	
	Departamental.
	
	Estratégico.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202556794)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
		
	
	Missão. 
	
	Plano. 
	
	Recurso. 
	
	Estratégia. 
	
	Objetivo. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556802)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las. 
		
	
	Estratégias. 
	
	Recursos. 
	
	Planos 
	
	Capacidade. 
	
	Missões. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202540978)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
	
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556644)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo. 
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo. 
	
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202551934)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta: 
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202556637)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Planejar é salutar para, EXCETO: 
		
	
	Estabelecer esforço coordenado. 
	
	Fornecer a orientação para todos. 
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente. 
	
	Aumentar as atividades sobrepostas. 
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202551927)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Senso de direção. 
	
	Focalização de esforços. 
	
	Pessoal treinado e capacitado. 
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 1a Questão (Ref.: 201202556790)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO: 
		
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados. 
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Deletar informações relevantes para o processo decisório. 
	
	Avaliar o desempenho. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551939)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Definição de metas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556647)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema. 
		
	
	Imensurável. 
	
	Ineficiente.
	
	Eficaz. 
	
	Eficiente. 
	
	Inócuo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202556785)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contextodo ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso. 
		
	
	Fazer. 
	
	Checar. 
	
	Medir. 
	
	Produzir. 
	
	Avaliar. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556649)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de qualidade 
	
	Padrões de rendimento do tempo. 
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de propriedade
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202544419)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS. 
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES. 
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202551936)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	
	Verdadeiro.
	 1a Questão (Ref.: 201202551944)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos: 
		
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto. 
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda. 
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551946)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
	
	Projeto de Produção. 
	
	Plano de Produção. 
	
	Programação da Produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556653)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele. 
		
	
	Execução. 
	
	Diferencial.
	
	Verificação.
	
	Padrão.
	
	Ação. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202544427)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
		
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS. 
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES 
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202556777)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos. 
		
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos. 
	
	Objetivos. 
	
	Métodos. 
	
	Recursos. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202556774)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO: 
		
	
	À automação de processos. 
	
	À adequação dos sistemas regulatórios. 
	
	Às estratégias de fusões e aquisições. 
	
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores. 
	
	Ao avanço tecnológico. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202551943)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas. 
	
	Acabados.
	
	Matérias-primas. 
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202556654)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares. 
	
	À imposição mercadológica de novos desafios. 
	
	A redução da competição entre empresas.
	1a Questão (Ref.: 201202551951)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Tática.
	
	Estratégica.
	
	Departamental.
	
	Corporativa.
	
	Operacional. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202551949)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202556655)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Pós-vendas.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Produção. 
	
	Finanças.
	
	Vendas. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202544437)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO 
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR 
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO 
	
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202557205)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais parauma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência. 
		
	
	Vendas. 
	
	Produção
	
	Informação. 
	
	Inteligência. 
	
	Computação. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202557207)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela: 
		
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Alta administração. 
	
	Maioria dos gerentes. 
	
	Média administração. 
	
	Baixa administração. 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202556656)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
		
	
	Manutenção. 
	
	Recursos Humanos. 
	
	Engenharia do Produto. 
	
	Jurídico. 
	
	Marketing.