Os objetivos quantificáveis de uma empresa, a partir do BSC, são avaliados numericamente ao se montar um Mapa de Objetivos para discriminar metas da empresa e objetivos de cada área. A partir daí é possível uma empresa definir claramente seus objetivos e metas através:

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GESTÃO DA QUALIDADE
	
	Simulado: GST0134_SM_201608241301 V.1 
	Aluno(a): WALLACE THALLYS CARDOSO
	Matrícula: 201608241301
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 08/11/2016 21:23:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608533404)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na visão contemporânea da gestão de organizações por processos:
		
	
	subprocessos são tarefas tipicamente executadas por um departamento.
	
	as decisões são tomadas pelas gerências diretamente responsáveis pelos processos.
	
	prioridade é a racionalização de processos por meio da redução de níveis hierárquicos desnecessários.
	
	o objetivo central é o redesenho de processos, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização.
	 
	o foco são os processos, diretamente responsáveis pela satisfação do cliente-fornecedor.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608310889)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Faber Castell do Brasil, maior produtora de lápis do mundo, criou o Projeto Pinus no início dos anos 90 com o objetivo de produzir a matéria-prima necessária para atender a sua demanda, verticalizando sua dependênciade matéria prima na busca de vantagem competitiva através da:
		
	
	Independência de terceiros no custo operacional e dependência de terceiros nos lucros.
	
	Dependência de terceiros na matéria prima e aumento do custo operacional.
	 
	Independência de terceiros na matéria prima e aumento dos lucros.
	
	Independência de terceiros na matéria prima e dependência nos custos operacionais.
	
	Dependência de terceiros na matéria prima e aumento dos custos operacionais.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608310843)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A opção da verticalização por parte de muitas empresas ocorre face as vantagens que oferece, dentre elas:
		
	
	Independência de terceiros favorecendo a redução dos custos e desenvolvimentos de novas tecnologias de processo.
	
	Dependência de terceiros, menores lucros, maior autonomia e dependência de terceiros para novas tecnologias.
	
	Dependência de terceiros favorecendo a redução dos custos e desenvolvimentos de novas tecnologias de processo.
	
	Dependência de terceiros, menores lucros, menor autonomia e dependência de terceiros para novas tecnologias.
	 
	Independência de terceiros, maiores lucros, maior autonomia e domínio sobre tecnologia própria.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608310908)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os objetivos quantificáveis de uma empresa, a partir do BSC, são avaliados numericamente ao se montar um Mapa de Objetivos para discriminar metas da empresa e objetivos de cada área. A partir daí é possível uma empresa definir claramente seus objetivos e metas através:
		
	
	Do alinhamento da Missão, Valores, Objetivos Gerais e Específicos de cada área.
	 
	Do alinhamento da Missão, Valores, Processos Internos e Objetivos gerais e de cada área.
	
	Do alinhamento entre Visão, Missão, Princípios e Valores individuais das áreas.
	
	Do alinhamento entre Visão, Valores, Princípios e Objetivos gerais e de cada área.
	 
	Do alinhamento entre a Visão, Missão, Objetivos e Estratégias gerais e de cada área.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608310900)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com o objetivo de proporcionar melhores condições de competitividade as organizações novas são desenvolvidas a todo momento e defendidas por seus pesquisadores. Robert Kaplan e David Norton desenvolveram o BSC (Balanced Scoredcard) cuja estrutura é formada de 04 perspectivas ou dimensões:
		
	 
	Financeira; Cliente; Processos Internos e Aprendizado e Crescimento.
	
	Financeira; Processuais; Processos Internos;
	
	Econômica; Financeira; Processos Internos e Aprendizado e Crescimento.
	
	Econômica; Processos Externos; Clientes; Aprendizado e Crescimento;
	
	Resultados; Processos Esternos; Clientes; Processos Internos.