Gestão de RH2

Prévia do material em texto

Fechar
	
	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	
	Simulado: GST0028_SM_201102259144 V.1 
	Aluno(a): FRANCEANE PEREIRA DA SILVA
	Matrícula: 201102259144
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 09/11/2016 09:55:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201103042458)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Os programas de incentivo devem observar ganhos ___________ que destaquem o desempenho excepcional e ganho_____________ como reconhecimento da importância do trabalho em ___________. Ajudam na criação de ___________ dentro da organização e aumentam a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo. Isto é, incentivam o ____________ da missão na empresa. Complete:
		
	
	Individuais;coletivo;conjunto;valor;requisito
	 
	coletivo;individual;equipe;valor;potencial
	 
	Individuais;coletivo;equipe;valor;espírito.
	
	coletivos;individual;equipe;potencial;motivo
	
	Individuais;coletivo;equipe;motivação;fator
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102894358)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados, que afetam a maior parte de alguma tarefa, papel ou responsabilidade que se reporta ao desempenho da função assumida, e que podem ser aferidos por parâmetros bem aceitos. (PARRY, 1996). As competências _____________ _______________ são fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais em sua estratégias; elas são as que agregam valor e diferencial competitivo à empresa. Assinale a alternativa cujas palavras completam as lacunas da frase acima:
		
	 
	individuais, distintivas
	
	individuais, transformacionais
	
	organizacionais, básicas
	 
	organizacionais, essenciais
	
	organizacionais, de negócios
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201103054956)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando um sistema que recompensa fundamentalmente traz avanços no sistema cognitivo dos trabalhadores, avaliando o desenvolvimento de conhecimentos adquiridas, é um processo de:
		
	
	Distribuição de lucros;
	
	Remuneração por resultados;
	 
	Remuneração por habilidades;
	
	Distribuição por equipes.
	
	Participação acionária;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201103043376)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre as práticas de remuneração estratégica, encontra-se a remuneração variável. Sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado, o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado de produção. II - É destinada a proporcionar incentivo ao pessoal técnico da empresa que trabalha em atividades em que o conhecimento tecnológico é fundamental e exige experiência prática e atualização constante. III - É determinada pela formação e capacitação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, aplicando-se, preferencialmente, a organizações que passaram por processos de mudanças. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em
		
	
	II
	 
	I e III
	
	I, II e III
	 
	IV
	
	III e IV
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201103035746)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vivemos na sociedade do conhecimento, onde o talento humano e suas capacidades são vistos como fatores competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém, esse talento e essa capacidade tem que ser vista com outros olhos, ou seja, dos colaboradores e não de concorrentes. Necessitamos assim resgatar o papel do ser humano na organização, a fim de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. É com este cenário que as organizações devem ter a visão de que o Capital Humano será seu grande diferencial. Assim surge um novo conceito em gestão de pessoas em relação à remuneração. Com base no texto, quais são os prós dos benefícios flexíveis?
		
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma restrita variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	 
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo menor. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma reduzida variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os empregadores escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo maior. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e limitam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.
	
	Planos flexíveis permitem a introdução de novos benefícios a um custo reduzido. A nova opção é meramente adicionada como mais uma em uma ampla variedade de elementos a serem escolhidos e aumentam os custos e a organização tem a melhor forma de aplicação do seu dinheiro. Os funcionários escolhem dentro dessa limitação.