Avaliando 3 - Orçamento

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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0195_SM_201308059647 V.1 
Aluno(a): MARIANA CARNEIRO DA SILVA Matrícula: 201308059647
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 11/11/2016 09:02:06 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201308139532) Pontos: 0,1 / 0,1
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos.
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este
método chamamos de:
Revisão e orçamento de mão de obra
Previsão e orçamento de flexível
Previsão e orçamento de base zero
Previsão e orçamento de capital ou de investimento
Revisão e orçamento de produção
2a Questão (Ref.: 201308843237) Pontos: 0,1 / 0,1
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados
de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas
orçadas para Jan16.
2100
2000
2500
NRA
2550
3a Questão (Ref.: 201308792223) Pontos: 0,0 / 0,1
Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar
corretamente que numa empresa descentralizada:
Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de
melhor treinamento.
O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de
rotatividade e absenteísmo.
A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais
distantes provoquem demoras prolongadas.
Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo
decisorial.
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
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4a Questão (Ref.: 201308836367) Pontos: 0,0 / 0,1
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos,
lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo
objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa
para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro,
estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta
orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em
resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior
grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de
objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
As alternativas I e IV estão incorretas
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas
5a Questão (Ref.: 201308257256) Pontos: 0,1 / 0,1
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados
Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações
existentes.
Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_linear_view.asp
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