Planejamento e controle de produção

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1
          Questão
	
	
	Pode-se conceituar Economia como:
		
	 
	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
	Respondido em 17/11/2021 19:20:04
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	
	Sistema de atendimento.
	 
	Qualidade.
	
	Localização.
	
	Projeto das instalações.
	
	Planejamento de capacidade.
	Respondido em 17/11/2021 19:20:33
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	Respondido em 17/11/2021 19:21:00
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Opções Reais.
	 
	Branch and Bound.
	
	Valor Presente Líquido.
	
	Pay off.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	Respondido em 17/11/2021 19:21:43
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Mudança cultural benéfica
	Respondido em 17/11/2021 19:22:16
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	3
	
	4
	
	2
	
	8
	 
	6
	Respondido em 17/11/2021 19:22:22
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
		
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	Respondido em 17/11/2021 19:24:14
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
		1
          Questão
	
	
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Ponta de entregas.
	
	Ponta de estoque.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Pulmão kanban.
	Respondido em 17/11/2021 19:24:41
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	lista de compras.
	 
	Ordem de serviço.
	
	Ordem de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	Programação de compras.
	Respondido em 17/11/2021 19:28:26
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
		
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	Respondido em 17/11/2021 19:28:32
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	22; 45; 20%
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	2,2; 0,45; 20%
	Respondido em 17/11/2021 19:28:36
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
		
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	 
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	Respondido em 17/11/2021 19:28:41
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	Nem o preço do dólar,nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	Respondido em 17/11/2021 19:28:45
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
		
	
	O controle estatísico da qualidade.
	 
	A melhoria contínua.
	
	A elevação dos gargalos.
	
	O controle de variações estatísticas.
	
	A redução dos gargalos.
	Respondido em 17/11/2021 19:28:49
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
		
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	 
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
		1
          Questão
	
	
	O PDCA surgiu no escopo do:
		
	
	Processo de Globalização.
	
	Just-in-time.
	
	Gerenciamento de Projetos.
	 
	Controle Total da Qualidade (TQC).
	
	Planejamento da Produção.
	Respondido em 17/11/2021 19:29:06
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	 
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	Respondido em 17/11/2021 19:29:41
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	
	10 pedidos.
	 
	4 pedidos.
	
	2 pedidos.
	
	8 pedidos.
	
	6 pedidos.
	Respondido em 17/11/2021 19:30:13
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
		
	
	3 mêses.
	
	5 mêses.
	
	4 mêses.
	
	2 mêses.
	 
	1 mês.
	Respondido em 17/11/2021 19:30:17
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	
	Planejamento.
	 
	Execução.
	
	Estratégia.
	
	Verificação.
	
	Controle.
	Respondido em 17/11/2021 19:30:22
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	
	Opiniões de especialistas
	
	Correlação de variáveis
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	Respondido em 17/11/2021 19:30:26
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	Respondido em 17/11/2021 19:30:29
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - b; II - c; III - a.
	
	I - c; II - a; III - b.
	
	I - c; II - b; III - a.
	
	I - a; II - c; III - b.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
		1
          Questão
	
	
	Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
		
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	 
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	Respondido em 17/11/2021 19:30:50
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
		
	
	Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
	
	Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
	
	Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
	 
	A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).
	
	É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global.
	Respondido em 17/11/2021 19:30:52
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	IV.
	
	I.
	
	I e II.
	
	I e III.
	 
	I, II, III e IV.
	Respondido em 17/11/2021 19:30:55
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
		
	
	100.000 unidades/mês
	
	18.000 unidades/mês.
	 
	50.000 unidades/mês.
	
	72.000 unidades/mês
	
	36.0000 unidades/mês.
	Respondido em 17/11/2021 19:31:01
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	Respondido em 17/11/2021 19:31:04
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	 
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	Respondido em 17/11/2021 19:31:06
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	Mudança cultural benéfica
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	Respondido em 17/11/2021 19:31:10
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Valor Presente Líquido.
	 
	Branch and Bound.
	
	Pay off.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Opções Reais.
	
		1
          Questão
	
	
	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a:
		
	
	8
	
	2
	
	4
	 
	6
	
	3
	Respondido em 17/11/2021 19:31:31
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
		
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	Respondido em 17/11/2021 19:31:37
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	Respondido em 17/11/2021 19:31:56
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Pode-se conceituar Economia como:
		
	
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.
	
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	 
	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	Respondido em 17/11/2021 19:32:02
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	Respondido em 17/11/2021 19:32:07
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciais destaca-se:
		
	 
	Qualidade.
	
	Localização.
	
	Projeto das instalações.
	
	Sistema de atendimento.
	
	Planejamento de capacidade.
	Respondido em 17/11/2021 19:32:11
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	Respondido em 17/11/2021 19:32:59
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
		1
          Questão
	
	
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	
	Ponta de estoque.
	 
	Estoque de segurança.
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Ponta de entregas.
	Respondido em 17/11/2021 19:33:28
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	Ordem de compras.
	
	Programação de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	Ordem de serviço.
	
	lista de compras.
	Respondido em 17/11/2021 19:34:14
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
		
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	Respondido em 17/11/2021 19:35:13
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como "renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
		
	
	Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
	
	Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
	
	Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
	 
	Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
	
	Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
	Respondido em 17/11/2021 19:35:17
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
		
	 
	A melhoria contínua.
	
	O controle estatísico da qualidade.
	
	A elevação dos gargalos.
	
	A redução dos gargalos.
	
	O controle de variações estatísticas.
	Respondido em 17/11/2021 19:35:22
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
		
	
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	Respondido em 17/11/2021 19:35:32
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	22; 45; 20%
	 
	83,33; 169,23; 103%
	Respondido em 17/11/2021 19:35:36
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Assinale, dentre os métodos de previsão de demanda apresentados abaixo, o que pode ser considerado, tipicamente, como um método de previsão de demanda baseado em séries temporais.
		
	
	Correlação de variáveis
	
	Aplicação de questionários a consumidores
	 
	Amortecimento exponencial do erro
	
	Coleta de opiniões junto a equipes de venda
	
	Opiniões de especialistas
	
		1
          Questão
	
	
	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	 
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	Respondido em 17/11/2021 19:36:10
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
		
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	Respondido em 17/11/2021 19:36:22
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de:
		
	 
	4 pedidos.
	
	10 pedidos.
	
	6 pedidos.
	
	2 pedidos.
	
	8 pedidos.
	Respondido em 17/11/2021 19:36:24
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Estabeleça a relação entre os itens e suas respectivas definições e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Planejamento da qualidade. II Garantia da qualidade. III Controle da qualidade. a. Nesse processo, inclui determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas e processos escolhidos. b. Nesse processo, inclui examinar os Ativos de Processo Organizacionais e planejar o projeto com base em padrões estabelecidos. c. Esse processo envolve medição de resultados em relação aos padrões.
		
	
	I - c; II - b; III - a.
	 
	I - b; II - a; III - c.
	
	I - c; II - a; III - b.
	
	I - b; II - c; III - a.
	
	I - a; II - c; III - b.
	Respondido em 17/11/2021 19:36:33
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O PDCA surgiu no escopo do:
		
	 
	Controle Total da Qualidade (TQC).
	
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Planejamento da Produção.
	
	Processo de Globalização.
	
	Just-in-time.
	Respondido em 17/11/2021 19:36:40
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	
	Verificação.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	 
	Execução.
	
	Estratégia.
	Respondido em 17/11/2021 19:36:43
	
	
	 
		7
          QuestãoSeja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
		
	 
	1 mês.
	
	4 mêses.
	
	3 mêses.
	
	5 mêses.
	
	2 mêses.
	Respondido em 17/11/2021 19:37:46
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
	
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	 
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	
		1
          Questão
	
	
	A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar:
		
	
	É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global.
	
	Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
	
	Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida.
	 
	A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning).
	
	Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância.
	Respondido em 17/11/2021 19:38:16
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Estabeleça a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta. I Stakeholder. II Capital de risco. III Commodities. IV Benchmarking. V Spread. a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodão, açúcar, metais não ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa b. Qualquer indivíduo ou organização que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padrão através do qual se possa medir desempenho. d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
		
	 
	I - b; II - e; III - a; IV - c; V - d.
	
	I - b; II - e; III - d; IV - a; V - b.
	
	I - e; II - b; III - a; IV - d; V - c.
	
	I - d; II - a; III - e; IV - b; V - c
	
	I - a; II - b; III - d; IV - e; V - c.
	Respondido em 17/11/2021 19:38:20
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	I.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I e II.
	
	I e III.
	
	IV.
	Respondido em 17/11/2021 19:38:24
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	Respondido em 17/11/2021 19:38:27
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	Pay off.
	
	Opções Reais.
	
	Valor Presente Líquido.
	 
	Branch and Bound.
	Respondido em 17/11/2021 19:38:34
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	Mudança cultural benéfica
	Respondido em 17/11/2021 19:38:58
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
		
	
	18.000 unidades/mês.
	
	100.000 unidades/mês
	
	36.0000 unidades/mês.
	
	72.000 unidades/mês
	 
	50.000 unidades/mês.
	Respondido em 17/11/2021 19:39:04
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
		1
          Questão
	
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Operacional.
	
	Tático.
	
	Executivo.
	
	Departamental.
	 
	Estratégico.
	Respondido em 17/11/2021 19:39:42
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis táticos do Planejamento:
		
	
	De médio prazo (>1 ano e <3 anos);
	
	Definem ações a serem adotadas em unidades ou departamentos;
	
	Foco em unidades ou departamentos;
	
	As alternativas A e B estão corretas;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 17/11/2021 19:40:07
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
		
	
	A e C
	
	A e B
	
	B e C
	
	B e D
	 
	A e D
	Respondido em 17/11/2021 19:40:41
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Faz parte do Planejamento na Produção:
		
	
	Definição do produto;
	
	Definição da quantidade;
	
	Definição do momento;
	
	Definição dos recursos;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 17/11/2021 19:40:47
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa anteciparalguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
		
	
	II e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	III e IV.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	Respondido em 17/11/2021 19:40:50
	
Explicação: A afirmação II não é verdadeira, pois o PCP se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	Respondido em 17/11/2021 19:40:56
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis estratégicos do Planejamento:
		
	
	Objetivos gerais e planos genéricos;
	
	De longo prazo (>= a 3 anos);
	
	Foco na organização como um todo;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Forte orientação para fora da organização;
	Respondido em 17/11/2021 19:40:59
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	
		1
          Questão
	
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Departamental.
	 
	Estratégico.
	
	Executivo.
	
	Operacional.
	
	Tático.
	Respondido em 19/11/2021 18:33:15
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis táticos do Planejamento:
		
	
	Foco em unidades ou departamentos;
	
	De médio prazo (>1 ano e <3 anos);
	
	As alternativas A e B estão corretas;
	
	Definem ações a serem adotadas em unidades ou departamentos;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	Respondido em 19/11/2021 18:33:54
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
		
	 
	A e D
	
	B e D
	
	A e C
	
	A e B
	
	B e C
	Respondido em 19/11/2021 18:34:10
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	É um benefício do Planejamento:
		
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Definição de parâmetros de controle;
	
	Maior autoconfiança da organização;
	
	Senso de direção;
	Respondido em 19/11/2021 18:34:24
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis estratégicos do Planejamento:
		
	
	De longo prazo (>= a 3 anos);
	
	Forte orientação para fora da organização;
	
	Objetivos gerais e planos genéricos;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Foco na organização como um todo;
	Respondido em 19/11/2021 18:34:32
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Faz parte do Planejamento na Produção:
		
	
	Definição do produto;
	
	Definição da quantidade;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Definição dos recursos;
	
	Definição do momento;
	Respondido em 19/11/2021 18:34:43
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	São Etapas do Processo no Planejamento:
		
	 
	Todas alternativas estão corretas.
	
	Definição de objetivos;
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	
	Definição dos meios de execução;
	
	Definição dos meios de controle;
	Respondido em 19/11/2021 18:35:04
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
		
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	
		1
          Questão
	
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	Respondido em 19/11/2021 18:35:41
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	É objetivo do Planejamento Agregado: 1º) Balancear a capacidade da produção com a demanda, a fim de atendê-la, ao menor custo possível. 2º) Compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, isto é, num horizonte de tempo de 06 a 18 meses, aproximadamente.
		
	
	O 2º) objetivo só será verdadeiro, se o 1º) for característica.
	
	0 1º) é falso e o 2º) é verdadeiro;
	
	O 1º) é verdadeiro e o 2º) é falso;
	
	0s dois objetivos são falsos;
	 
	Os dois objetivos são verdadeiros;
	Respondido em 19/11/2021 18:35:54
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	
	Estratégias.
	
	Missões.
	
	Recursos.
	 
	Planos
	
	Capacidade.
	Respondido em 19/11/2021 18:36:26
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	III e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	II e IV.
	Respondido em 19/11/2021 18:36:36
	
Explicação: A afirmação II nãoé verdadeira, pois o PCP se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
		
	
	A e C
	
	B e D
	
	B e C
	 
	A e D
	
	A e B
	Respondido em 19/11/2021 18:36:41
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Departamental.
	
	Executivo.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	Tático.
	Respondido em 19/11/2021 18:36:49
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
		
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	Respondido em 19/11/2021 18:36:53
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	São Etapas do Processo no Planejamento:
		
	 
	Todas alternativas estão corretas.
	
	Definição de objetivos;
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	
	Definição dos meios de controle;
	
	Definição dos meios de execução;
	
		1
          Questão
	
	
	É um benefício do Planejamento:
		
	
	Maior autoconfiança da organização;
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Senso de direção;
	
	Definição de parâmetros de controle;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:10
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis estratégicos do Planejamento:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	De longo prazo (>= a 3 anos);
	
	Forte orientação para fora da organização;
	
	Objetivos gerais e planos genéricos;
	
	Foco na organização como um todo;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:14
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis táticos do Planejamento:
		
	
	Definem ações a serem adotadas em unidades ou departamentos;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	De médio prazo (>1 ano e <3 anos);
	
	As alternativas A e B estão corretas;
	
	Foco em unidades ou departamentos;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:19
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Faz parte do Planejamento na Produção:
		
	
	Definição da quantidade;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Definição do momento;
	
	Definição dos recursos;
	
	Definição do produto;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:23
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	 
	Planos
	
	Capacidade.
	
	Missões.
	
	Recursos.
	
	Estratégias.
	Respondido em 19/11/2021 18:37:25
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	São Etapas do Processo no Planejamento:
		
	
	Definição dos meios de controle;
	
	Definição de objetivos;
	
	Definição dos meios de execução;
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	 
	Todas alternativas estão corretas.
	Respondido em 19/11/2021 18:37:29
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	É objetivo do Planejamento Agregado: 1º) Balancear a capacidade da produção com a demanda, a fim de atendê-la, ao menor custo possível. 2º) Compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, isto é, num horizonte de tempo de 06 a 18 meses, aproximadamente.
		
	
	0s dois objetivos são falsos;
	
	O 2º) objetivo só será verdadeiro, se o 1º) for característica.
	 
	Os dois objetivos são verdadeiros;
	
	O 1º) é verdadeiro e o 2º) é falso;
	
	0 1º) é falso e o 2º) é verdadeiro;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:40
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
		
	
	III e IV.
	 
	I, III e IV.
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	II e IV.
	Respondido em 19/11/2021 18:37:43
	
Explicação: A afirmação II não é verdadeira, pois o PCP se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
	
	
	
		1
          Questão
	
	
	Tem relação com os níveis operacionais do Planejamento:
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Definem procedimentos e processos específicos;
	
	Curto prazo (dias, semanas, meses);
	
	Definem resultados esperados de grupos ou indivíduos;
	
	Foco em tarefas rotineiras;
	Respondido em 19/11/2021 18:37:56
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	Respondido em 19/11/2021 18:38:02
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Tático.
	
	Departamental.
	
	Operacional.
	
	Executivo.
	 
	Estratégico.
	Respondido em 19/11/2021 18:38:04
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Quais histogramas abaixo demonstram processos sob controle?
		
	
	A e B
	 
	A e D
	
	B e C
	
	A e C
	
	B e D
	Respondido em 19/11/2021 18:38:08
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	São Etapas do Processo no Planejamento:
		
	
	Definição dos meios de controle;
	
	Definição dos meios de execução;
	
	Definição de objetivos;
	
	Somente as alternativas B e C estão corretas;
	 
	Todas alternativas estão corretas.
	Respondido em 19/11/2021 18:38:13
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	É objetivo do Planejamento Agregado: 1º) Balancear a capacidade da produção com a demanda, a fim de atendê-la, ao menor custo possível. 2º) Compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo, isto é, num horizonte de tempo de 06 a 18 meses, aproximadamente.
		
	
	0s dois objetivos são falsos;
	 
	Os dois objetivos são verdadeiros;
	
	O 2º) objetivo só será verdadeiro, se o 1º) for característica.
	
	0 1º) é falso e o 2º) é verdadeiro;
	
	O 1º) é verdadeiro e o 2º) é falso;
	Respondido em 19/11/2021 18:38:16
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	É um benefício do Planejamento:
		
	
	Maior autoconfiança da organização;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.Redução do impacto causado pelo ambiente;
	
	Senso de direção;
	
	Definição de parâmetros de controle;
	Respondido em 19/11/2021 18:38:21
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais, informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II.
	 
	I, III e IV.
	
	III e IV.
	
	II e IV.
	
	I, II e III.
	Respondido em 19/11/2021 18:38:23
	
Explicação: A afirmação II não é verdadeira, pois o PCP se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de qualidade.
	
	
	
		1
          Questão
	
	
	Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
		
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	
	Apenas pelas maquinas
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	 
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	Respondido em 19/11/2021 18:39:07
	
Explicação: O MÉTODO DE AMOSTRAGEM É QUE GARANTE A QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	Respondido em 19/11/2021 18:39:12
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Checar.
	
	Fazer.
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	Respondido em 19/11/2021 18:39:37
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
		
	
	recepção.
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	
	armazenagem.
	
	análise.
	 
	controle de qualidade.
	Respondido em 19/11/2021 18:39:44
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
		
	
	Plano de produção
	
	Jornada de trabalho
	
	Volume de compras
	 
	Horário de trabalho
	
	Volume de carga
	Respondido em 19/11/2021 18:39:53
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
		
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	 
	produção enxuta e just-in-time.
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	Respondido em 19/11/2021 18:39:55
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
		
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	 
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	Respondido em 19/11/2021 18:40:45
	
		1
          Questão
	
	
	No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
		
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	 
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	Respondido em 19/11/2021 18:41:05
	
Explicação: Objetivos de Desempenho
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Avaliar.
	
	Fazer.
	
	Checar.
	
	Produzir.
	Respondido em 19/11/2021 18:41:07
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
		
	 
	produção enxuta e just-in-time.
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	Respondido em 19/11/2021 18:41:12
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
		
	
	recepção.
	
	análise.
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	 
	controle de qualidade.
	
	armazenagem.
	Respondido em 19/11/2021 18:41:16
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
		
	 
	Horário de trabalhoPlano de produção
	
	Volume de compras
	
	Jornada de trabalho
	
	Volume de carga
	Respondido em 19/11/2021 18:41:19
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	Respondido em 19/11/2021 18:41:50
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
		
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	
	Apenas pelas maquinas
	 
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
		1
          Questão
	
	
	No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
		
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	 
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	Respondido em 19/11/2021 18:42:03
	
Explicação: Objetivos de Desempenho
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Checar.
	
	Avaliar.
	 
	Medir.
	
	Produzir.
	
	Fazer.
	Respondido em 19/11/2021 18:42:05
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
		
	
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	 
	produção enxuta e just-in-time.
	Respondido em 19/11/2021 18:42:22
	 
		4
          Questão
	
	
	Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
		
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	
	análise.
	
	armazenagem.
	
	recepção.
	 
	controle de qualidade.
	Respondido em 19/11/2021 18:42:26
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
		
	
	Jornada de trabalho
	 
	Horário de trabalho
	
	Volume de compras
	
	Plano de produção
	
	Volume de carga
	Respondido em 19/11/2021 18:42:31
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
		7
          Questão
	
	
	Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
		
	
	Apenas pelas maquinas
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	 
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
		1
          Questão
	
	
	No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
		
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	 
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	Respondido em 19/11/2021 18:43:13
	
Explicação: Objetivos de Desempenho
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Checar.
	 
	Medir.
	
	Fazer.
	Respondido em 19/11/2021 18:43:14
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
		
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	 
	produção enxuta e just-in-time.
	Respondido em 19/11/2021 18:43:19
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
		
	 
	controle de qualidade.
	
	análise.
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	
	armazenagem.
	
	recepção.
	Respondido em 19/11/2021 18:43:23
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
		
	
	Jornada de trabalho
	
	Volume de compras
	
	Plano de produção
	
	Volume de carga
	 
	Horário de trabalho
	Respondido em 19/11/2021 18:43:26
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTOOU SERVIÇO.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	Respondido em 19/11/2021 19:45:52
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
		
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	
	Apenas pelas maquinas
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	 
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
		1
          Questão
	
	
	Observe as afirmações com relação aos cinco objetivos de desempenho: I ¿ Fazer corretamente as coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem em rapidez III ¿ fazer as coisas mais baratas proporciona vantagem em flexibilidade IV ¿ fazer as coisas no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade V ¿ Realizar mudanças no que se está fazendo proporciona vantagem de custo Assinale a afirmativa correta:
		
	
	Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas
	Respondido em 19/11/2021 18:43:44
	
Explicação: Os objetivos de desempenho estão muito bem descritas como: I -Fazer corretamente as coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem em rapidez IV ¿ fazer as coisas no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são:
		
	
	projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
	
	planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção, coleta de preços.
	
	mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
	 
	projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
	
	projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da produção, controle da produção.
	Respondido em 19/11/2021 18:44:19
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Procedimentos.
	
	Recursos.
	
	Mecanismos.
	 
	Objetivos.
	
	Métodos.
	Respondido em 19/11/2021 18:44:41
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Quanto ao nível tática de tomada de decisão do PCP, está relacionado:
		
	
	Decisões da gestão intermediária;
	
	Moderado grau de incerteza;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Envolver a alocação de insumos para produção;
	
	Incluir gerentes das fábricas;
	Respondido em 19/11/2021 18:44:54
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Um setor de uma indústria tem capacidade de produzir N parafusos por hora. Esse setor trabalha em dois turnos de seis horas, cinco dias por semana. O tempo planejado em que a indústria não produz é de 10 horas.
Os graus de disponibilidade e de utilização dessa indústria são, respectivamente,
		
	
	23,6% e 35,7%.
	 
	35,7% e 83,3%.
	
	65,6% e 43,2%.
	
	65,6 % e 83,3%.
	
	83,3% e 35,7 %.
	Respondido em 19/11/2021 18:45:35
	
Explicação:
.
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A respeito da fabricação de um produto, analise as afirmativas a seguir.
I. Para se escolher a melhor técnica de execução de uma tarefa é importante a aplicação de estimativas ou previsão de tempos produtivos.
II. A determinação do tempo-padrão para uma determinada atividade tem por preocupação a análise os dos movimentos improdutivos.
III. O custo de produção refere-se aos custos diretos na fabricação de um produto.
Está correto o que se afirma em:
		
	 
	 II e III, apenas.
	
	 I, II e III.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, apenas.
	Respondido em 19/11/2021 18:45:42
	
Explicação:
.
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	Respondido em 19/11/2021 18:45:46
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção. Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta
		
	
	abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção.
	
	programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas.
	 
	estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos.
	
	manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos.
	
	acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção.
	Respondido em 19/11/2021 18:45:50
	
		1
          Questão
	
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Acabados.
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas.
	
	Intermediários ou de processo.
	 
	Matérias-primas.
	Respondido em 19/11/2021 18:46:09
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa na formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando:
		
	
	O CÁLCULO DE DEMANDA
	
	A VERI|FICAÇÂO DO PERÌODO DE SAZONALIDADE
	
	PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO ¿ PMP.
	 
	PLANO DA PRODUÇÃO.
	
	PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO,
	Respondido em 19/11/2021 18:48:32
	
Explicação: O estabelecimento do Plano de Produção será o elemento principal para a elaboração de políticas e estratégias gerais para a definição do setor de produção.
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	
	Execução.
	 
	Diferencial.
	
	Verificação.
	
	Padrão.
	
	Ação.
	Respondido em 19/11/2021 18:46:22
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	Os cálculos de previsão de demanda são feitos por meio do modelo da média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,30 para o mês de maio, de 0,25 para o mês de abril, de 0,20 para o mês de março, de 0,15 para o mês de fevereiro e de 0,10 para o mês de janeiro. 
A previsão de demanda para o mês de Junho deste mesmo ano, em quantidade de bombonas, está entre
		
	
	180 e 200
	
	300 e 350
	
	210 e 230
	 
	 270 e 290
	
	240 e 260
	Respondido em 19/11/2021 18:46:26
	
Explicação:
.
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	Quanto ao nível tática de tomada de decisão do PCP, está relacionado:
		
	
	Decisões da gestão intermediária;
	
	Envolver a alocação de insumos para produção;
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	Incluir gerentes das fábricas;
	
	Moderado grau de incerteza;
	Respondido em 19/11/2021 18:46:30
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Mecanismos.
	
	Procedimentos.
	 
	Objetivos.
	
	Métodos.
	
	Recursos.
	Respondido em 19/11/2021 18:46:36
	
	
	 
		7