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1a Questão (Ref.: 201408792274) 1a sem.: HOUSEKEEPING Pontos: 0,1 / 0,1 Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping? procedimentos, normas e planejamento organização, limpeza e disciplina objetivo, planejamento e direção ordem, higiene e controle planejamento, direção e contrple 2a Questão (Ref.: 201408796449) 2a sem.: Aula 1 Pontos: 0,1 / 0,1 Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo: Linha de Montagem Móvel. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. Controle da Qualidade. JIT ¿ Just In Time. MRP ¿ Material Requirement Planning. 3a Questão (Ref.: 201408724290) 2a sem.: Aumento de Produtividade Pontos: 0,1 / 0,1 Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a) Consórcio Modular; Benchmarking; Arranjo Celular. Engenharia Simultânea; Just in time; 4a Questão (Ref.: 201408176420) 2a sem.: PRODUTIVIDADE Pontos: 0,1 / 0,1 O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir. Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em: abril maio fevereiro março janeiro 5a Questão (Ref.: 201408211651) 2a sem.: Produtividade Pontos: 0,1 / 0,1 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho? 1.080 Peças 64.800 Peças 6.480 Peças 10.000 Peças 10.800 Peças 1a Questão (Ref.: 201408951871) 4a sem.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Pontos: 0,0 / 0,1 A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação: A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação. Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização. Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa. O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços. 2a Questão (Ref.: 201408799210) 6a sem.: Aula 5 Pontos: 0,1 / 0,1 Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais. É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais. 3a Questão (Ref.: 201408783588) 6a sem.: Unidade 1 - Introdução à Administração e Operações Pontos: 0,0 / 0,1 Dentre os aspectos que afetam a importância relativa de cada objetivo de desempenho para a operação produtiva é correto afirmar: (Marque a única opção de resposta) A administração, o capital e a influência dos consumidores. A capacidade de coordenar as variáveis ambientais, desenhar o melhor projeto e manter a eficiência e eficácia dos processos. A verificação de quais são os objetivos qualificadores, considerando-se o capital e também os instrumentos de trabalho. A determinação antecipada da administração, dos recursos tangíveis e intangíveis para o processo produtivo. A influência dos consumidores e dos concorrentes da organização, além dos estágios dos produtos e serviços da empresa em seu ciclo de vida. 4a Questão (Ref.: 201408778299) 5a sem.: Planejamento Pontos: 0,1 / 0,1 Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo? Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento. Decisões sobre estoques. Decisão sobre novas contratações. Construção uma Unidade de Produção Definição e liberação para a realização de horas extras. 5a Questão (Ref.: 201408805289) 6a sem.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E PRODUÇÃO Pontos: 0,1 / 0,1 Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como ¿funções de apoio¿ da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção. As opções III e IV As opções I e IV As opções I e II As opções II e III As opções I e III
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