PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL GESTÃO FINANCEIRA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE SERTÃOZINHO
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
NOME DO ALUNO: 
R.A.: 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO FINANCEIRA
 PROINTER II – RELATÓRIO PARCIAL
LEVANTAMENTO DE DADOS E PESQUISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)
Sertãozinho – SP
Outubro/2015
 NOME DO ALUNO: 
R.A.: 
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO FINANCEIRA
 PROINTER II - RELATÓRIO PARCIAL
LEVANTAMENTO DE DADOS E PESQUISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar no Curso de Gestão Financeira da Universidade Anhanguera - UNIDERP, sob a orientação da Professora Adriana Barbosa Gonçalves e Priscila Contra Zangirolami. 
Sertãozinho – SP
Outubro/2015
 
SUMÁRIO
31.	INTRODUÇÃO	�
42.	RELATÓRIO	�
42.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO	�
72.2 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA	�
82.3 ASPECTOS DA VIABILIDADE PARA SGA	�
9CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
10REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
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INTRODUÇÃO
Ao longo deste trabalho será elaborado um Projeto Experimental de um Sistema de Gestão Ambiental. O projeto está fundamentado em pesquisa de campo; em análise interna (pontos fortes e fracos); em análise externa (micro e macroambiente); no desenvolvimento de objetivos e estratégias que sustentem os planos tático-operacionais, demonstrando a grande importância de um Sistema de Gestão Ambiental ao Planejamento Estratégico de uma organização.
 
RELATÓRIO
	2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Apresentação: Esta pesquisa tem como objetivo a elaboração de um projeto experimental de um Sistema de Gestão Ambiental.
A seguir estão os dados coletados em pesquisa de campo. Também foi realizada uma análise interna (pontos fortes e fracos) e análise externa (micro e macroambiente).
1. Nome do Negócio: Oliveira, Sato e Fernandes Ltda.
- Razão para a escolha do nome. 
Foram utilizados os sobrenomes dos sócios para a razão social.
- Nome e qualificação do(s) proprietário(s). 
Fabiano Albuquerque de Oliveira – Vendedor
Yuri Sakae Sato – Engenheiro Mecânico
Antônio Fernandes Jr. – Projetista de Máquinas
- Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização. 
Pontos Fortes:
Experiência no ramo de atuação;
Mão de obra altamente qualificada e reconhecida;
Implantação de Selos de qualidade como ISSO (9001:2008) e CRCC Petrobras (Certificado de Registro de Classificação Cadastral).
Pontos Fracos:
Ramo em situação de crise;
Falta de clientes;
Falta de oportunidades de negócio.
- Breve histórico. 
A Oliveira, Sato e Fernandes Ltda. é uma empresa completa que atua em engenharia, construção e montagem. Além disso, também está apta a realizar projetos de equipamentos de processos industriais em geral. A empresa oferece soluções completas para a elaboração ou acompanhamento nas áreas de administração, planejamento e supervisão de diversas etapas construtivas ou em qualquer fase do projeto. Com uma equipe capacitada, que se responsabiliza por todo o projeto, desde o planejamento até a montagem final, a empresa há mais de 10 anos conta com profissionais especializados em oferecer produtos de qualidade.
- Fundamentos da organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios. 
- Missão
Proporcionar soluções técnicas, associadas à qualidade, competência e produtividade.
- Visão
Ser empresa referência em seus negócios, reconhecida pela competência técnica, capacidade produtiva e qualidade de seus produtos e serviços.
- Valores
Comprometimento, trabalho em equipe, profissionalismo e idoneidade.
- Fatores críticos (ou chave) de sucesso. 
Os sócios consideram que a chave de sucesso é a alta qualidade dos produtos oferecidos. Isso garantiu certa estabilidade ao manter clientes antigos mesmo diante de um cenário de crise que se encontra a região, devido à crise no setor sucroenergético (principais clientes). Reconhecida pelos melhores profissionais na área de Tubulação, Engenharia e Planejamento, a empresa conta com grandes clientes.
2. Produto/Serviço: 
- Nome: 
Engenharia, Construção e Montagem.
- Tecnologia de produção: 
Para a produção são usadas diversas tecnologias. A empresa atua tanto nos setores Elétricos, Mecânicos, Construção Civil e Caldeiras.
- Fonte de tecnologia: 
Utiliza fontes de eletricidade e materiais de construção.
- Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço: Em sua maior parte são: Materiais de Construção Civil, Materiais e Fiação Elétrica, Tubos e Rolamentos.
- Infraestrutura e instalações. 
A empresa possui um escritório onde se encontra a diretoria, comercial, recursos humanos, engenharia e compras. As obras são realizadas nos canteiros dos clientes.
- Localização. 
O escritório (Matriz) está localizado na cidade de Sertãozinho (Interior do estado de São Paulo)
- Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento, entre outros). 
São utilizados equipamentos como soldas, painéis elétricos, britadeira, andaimes, ferramentas em geral. São equipamentos fáceis de encontrar a venda, o que permite uma boa negociação por parte da equipe de compras, que consegue bons preços.
- Máquinas administrativas (computador, servidor, entre outras). 
As máquinas administrativas são utilizadas apenas na Matriz. São computadores, impressoras, máquinas fotográficas, telefones, TV, tela de transmissão, e materiais de escritório/papelaria.
- Habilidades (mão de obra). 
A mão de obra é dividida em dois termos, são eles: Escritório e Obra. Existe grande rotatividade na empresa, devido ao tipo de serviço prestado. Os picos de contratação ocorrem no início da obra, e com o passar do tempo, a necessidade de funcionários diminui e ocorrem as demissões. Este é um ciclo normal, justificável pela demanda. 
- Qual ou como é o processo produtivo em relação à questão ambiental?
O processo produtivo atende inteiramente a legislação em relação aos quesitos ambientais. Porém a empresa visando atender ainda mais a necessidade dos clientes e do ambiente em torno. A empresa possui Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008 e futuramente pretende implantar a ISO 14000.
 ̵ Há consciência ambiental?
Sim, essa consciência dá-se inicialmente pela legislação, o que faz com que os colaboradores fiquem atentos a essas normas e assim passem a internalizar essas boas práticas.
 ̵ Há padrões ambientais?
Sim, dentre eles podemos citar:
Processos de reciclagem
Ações que visem à redução do consumo de energia.
Ações práticas para evitar o desperdício de água, incentivando o seu consumo racional.
 ̵ Há comprometimento gerencial com a causa?
Sim. Os sócios pretendem implantar a ISO 14000, que tem como principal foco a questão ambiental.
 ̵ Qual o nível de capacidade do pessoal?
Todos os colaboradores são treinadores para atenderem as normas técnicas de funcionamento de seu setor, para que a empresa possa atingir a qualidade.
 ̵ Há resíduos provenientes da produção?
Sim. Os resíduos são descartados de acordo com a legislação vigente atendendo as particularidades de cada região ou município. 
 ̵ Há capacidade de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento)?
A empresa ainda não se sente preparada para iniciar um programa de Pesquisa e Desenvolvimento, visto que o cenário atual é instável, mas alega que seria muito importante encontrar saídas para os diversos problemas ambientais, porém este não é o foco no momento.
	2.2 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA
De acordo com os dados coletados podemos observar que esta é uma empresa que gera muitos resíduos em sua produção e possui grande preocupação em atender a legislaçãovigente, porém não possui um sistema que atenda a outros requisitos.
Elabore um texto contemplando os aspectos da viabilidade para a implantação do Sistema de Gestão Ambiental.
“Consome-se energia na fabricação e transporte de tudo que compramos – ou seja, há emissões de combustíveis fósseis a cada etapa da produção.” ALGORE, 2011.
Não desperdice papel “A fabricação de papel é a quarta atividade industrial que mais consome energia, e também uma das mais poluidoras e destrutivas para as florestas” ALGORE, 2011.
Além de reciclar o papel, também há outras boas práticas como reduzir o uso de toalhas de papel, usando panos de limpeza. Usar guardanapos de tecido, em vez de descartáveis. Utilizar os dois lados Da folha, colocando o que foi utilizado para rascunho.
	2.3 ASPECTOS DA VIABILIDADE PARA SGA
Após a sensibilização da alta gerência sobre a necessidade de investirmos em um Sistema de Gerenciamento Ambiental, a direção da empresa viu-se imbuída de estabelecer uma política voltada a posicionar a empresa na busca da excelência ambiental. 
A empresa acredita ser seu compromisso compatibilizar suas atividades com a conservação do Meio Ambiente, procurando diminuir os impactos gerados pela produção de resíduos sólidos no município. Propiciando a todos que a aqui residem, produtos e serviços em harmonia com o Meio Ambiente.
 Buscando seu desenvolvimento sustentável, conservação e melhorias na qualidade de vida das gerações futuras a empresa compromete-se a incorporar o pleno compromisso com a qualidade ambiental em todas as suas atividades. Para isto, estabelecerá e manterá um Sistema de Gestão Ambiental, que assegure atender a legislação e os requisitos legais e entusiasmar os nossos empregados a formarem uma consciência ecológica dentro e fora da Cia. A Cia buscará os recursos tecnológicos disponíveis no mercado nacional e que estejam dentro de suas possibilidades de investimento, reduzindo os efeitos de seus processos sobre o meio ambiente. Nesse sentido formaremos parcerias com fornecedores e clientes, unindo-os em torno de um mesmo comprometimento. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	
O processo de implantação do sistema de gestão ambiental proporcionará a empresa uma melhoria sensível nos padrões de desempenho relativos às questões ambientais. O SGA promoverá um movimento que estabelecerá dentro dos setores, uma nova consciência na busca do convívio harmonioso com a natureza. Mostrará aos gerentes novos caminhos na busca do aprimoramento dos processos, estabelecendo novos patamares de responsabilidades, reaproveitamento e redução no consumo de matérias primas e energia, com consequências fundamentais para o custo da empresa.
Estabelecerá aos empregados e a comunidade o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável da região, mostrando que a mesma vem tomando medidas que a caracterizam como uma empresa pró-ativa. Este processo de implantação servirá de base para que no futuro, outras administrações possam pensar em lutar para conseguir a Certificação conforme a Norma ISO 14001. A certeza está em que é possível alcançar esta meta, bastando vontade política de querer fazer, pois há no seio da comunidade, o despertar para a importância que é preservar o mundo que vivemos e deixá-lo em condições melhores do que hoje se encontra para as futuras gerações. 
Essa empresa pode e deve, com ações na área de reciclagem dos resíduos sólidos, ser uma peça fundamental no estabelecimento de uma nova ordem ambiental na cidade.
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA, Moises Miguel. Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Campinas, SP: Alínea Editora, 2011.
PEREIRA, Adriana Camargo; SILVA, Gibson Zucca da; CARBONARI, Maria Elisa Ehrhardt. Sustentabilidade na prática: fundamentos, experiências e habilidades. Valinhos, SP: Anhanguera Publicações, 2011.
GORE, Albert. Uma verdade inconveniente: O que devemos saber (e fazer) sobre o aquecimento global. Barueri, SP: Editora Manole, 2006.
JUNIOR, Pedro Anan; MARION, José Carlos. Direito Empresarial e Tributário. Campinas, SP: Editora Alínea, 2011.
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