ORÇ.EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201301913630)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
		
	
	Errado
	 
	Certo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301283891)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Compõe o orçamento de despesa?
		
	
	Amortização de empréstimos bancários
	 
	Devedores incobráveis
	
	Pagamento de prêmio de seguro
	
	Resgate de aplicações financeiras
	
	ICMS a recolher
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301936336)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	CESGRANRIO-2012-Petrobras-Técnico de Contabilidade Júnior Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a:
		
	
	a) econômica e a operacional
	
	b) patrimonial e a estrutural
	
	d) estrutural e a estratégica
	 
	c) operacional e a financeira
	
	e) contábil e a operacional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301918284)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	02 Uma empresa ao elaborar o orçamento de produção para um período dispõe dos seguintes dados: estoque inicial 1.000 unidades; estoque final 800 unidades; vendas 4.000 unidades. Considerando os dados disponíveis a produção necessária da empresa para o período é:
		
	
	(B) 4.200 unidades
	
	(E) 3.100 unidades
	
	(A) 5.200 unidades
	
	(D) 5.800 unidades
	 
	(C) 3.800 unidades
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302000149)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Padrão para a produção de um doce de cupuaçu Insumo Insumo por doce Preço por Unidade (R$) Preço para um doce (R$) Cupuaçú 500 g 20,00/kg 10,00 Leite condensado 0,25 kg 10,00/kg 2,50 Mão-de-obra Direta 0,5 h - h 10,00 h-h 5,00 Custos Variáveis para uma torta 17,50 Custos fixos para operar ao nível desejado 30.000,00 A capacidade de produção da empresa é de 10.000 doces de cupuaçu por mês. O preço de venda unitário é de R$ 25,00/doce. Demonstração de Resultado Projetado ajustado para 9.000 doces Itens Valor (R$) Receita 225.000 (-) Custos Variáveis 157.500 = Margem de Contribuição 67.500 (-) Custos Fixos 30.000 = Lucro 37.500 Entretanto, os custos de insumos e os demais custos incorridos podem ser diferentes do projetado inicialmente. Conforme é possível visualizar na tabela abaixo, o custo real de um dos insumos foi diferente do projetado inicialmente. Insumos Custos (R$) 5.000 kg de cupuaçu 112.500 2.500 kg de leite condensado 30.000 4.000 h-h de mão-de-obra direta 40.000 Custos variáveis incorridos 182.500 Custos Fixos 30.500 A diferença de custos pode ser proveniente de variações nos preços dos insumos ou variações nas quantidades de insumos consumidos. No que diz respeito ao insumo cupuaçu, qual foi a diferença proporcionada por variações no preço e qual foi a diferença proporcionada por variações na quantidade do insumo?
		
	
	R$ 10.000,00 desfavorável e R$ 10.000,00 desfavorável.
	 
	R$ 12.500,00 favorável e R$ 10.000,00 desfavorável.
	
	R$ 10.000,00 favorável e R$ 12.500,00 desfavorável.
	
	R$ 10.000,00 desfavorável e R$ 12.500,00 favorável.
	 
	R$ 12.500,00 desfavorável e R$ 10.000,00 favorável.
		1a Questão (Ref.: 201301846826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas tomam três tipos de decisões:
		
	
	Estratégicas, Ponderadas e Relacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Relacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Ponderadas.
	
	Estratégicas, Relacionais e Operacionais.
	 
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302014755)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	¿Para entender o funcionamento dos sistemas existentes dentro de uma Organização, será necessário primeiramente entender seus significados e a relevância de seu surgimento.¿ Dentre alternativas abaixo, Qual melhor conceitua SISTEMA?
		
	
	Um único variável, que necessita de partes interdependentes que forma um todo, não interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	 
	Um conjunto de partes interdependentes que forma um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	
	Um conjunto de partes não dependentes que precisam de agentes externos, para formar um todo interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o desintegram.
	
	Uma unidade de partes dependentes que forma um interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam.
	
	Um elemento interagente com o ambiente possuidor de objetivo comum as partes que o formam sem sofrer influencias externas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301420189)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
		
	 
	Dificuldades para obtenção de CGL
	
	Politica de preços
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Mercado fornecedor
	
	Concorrentes atuais e potenciais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301316988)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de flexível
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de base zero
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de mão de obra
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301319391)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	Orçamento de Receitas.
	
	Orçamento de base zero.
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	Orçamento de despesas.
	
	Orçamento de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 
	
	a Questão (Ref.: 201301281994)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301497213)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	N.D.A
	
	Orçamento basezero
	
	Orçamento de tendência
	
	Orçamento estático
	 
	Orçamento flexível
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301462866)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à Função Controle, avalie as afirmações seguintes: I- Visa desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções sem assegurar que o resultado real das atividades esteja de conformidade com os padrões estabelecidos. II- A análise das diferenças em relação aos objetivos, planos, políticas e padrões para determinar possíveis causas. III-Consideração de alternativas de ação para corrigir as deficiências observadas. É correto o que se afirma em:
		
	 
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
	 
	II e III, apenas.
	 
	I, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301969766)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No planejamento de um programa, quando optamos por utilizar um jogo, antes da decisão final, é necessário, dentre outras providências:
		
	
	Verificar se ele permite que o grupo vivencie situações que favoreçam o alcance dos objetivos pretendidos.
	
	Verificar se o programa apresenta espaço de tempo suficiente pra trabalhar o jogo em todas as suas fases
	
	Verificar se a relação custo-benefício é favorável.
	
	Analisar se as atividades propostas estão de acordo com o público-cliente
	 
	Todas as opções acima devem ser observadas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301913611)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Apenas a III é falsa.
	
	Apenas a I é falsa.
	
	Apenas a II é verdadeira
		
	a Questão (Ref.: 201301316988)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	o orçamento de produção
	
	o orçamento de flexível
	
	o orçamento de base zero
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	o orçamento de mão de obra
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301846826)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas tomam três tipos de decisões:
		
	
	Estratégicas, Operacionais e Relacionais.
	
	Estratégicas, Ponderadas e Relacionais.
	 
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
	
	Estratégicas, Relacionais e Operacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Ponderadas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301846825)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejar significa:
		
	
	orientar decisões atuais.
	 
	decidir antecipadamente.
	
	organizar em tempo recorde.
	
	prever decisões atuais.
	
	decidir tardiamente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301969682)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	 
	Os tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	 
	Maior agilidade, rapidez e flexibilidade com perda de uniformidade nas decisões.
	
	O maior envolvimento na tomada de decisão entre os administradores médios aumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301846832)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	As decisões administrativas estão relacionadas aos problemas externos.
	 
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas externos.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas á obtenção de controles.
	
	As decisões estratégicas estão relacionadas aos problemas internos.
	
	As decisões administrativas estão relacionadas à obtenção de controles.