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1.3.1 Fontes de Oportunidades de Negócios
Muitas são as fontes de oportunidades que, combinadas com boas ideias, podem resultar em empreendimentos promissores. As ideias são originárias de duas fontes: a) da própria criatividade do empreendedor e b) do mercado, que sinaliza um problema ou necessidade (MAXIMIANO,2006). E a partir da observação da realidade, Salim (2010) aponta que a descoberta de uma oportunidade pode decorrer da identificação de: 
• Preços altos demais ou desproporcionais, onde o empreendedor visualiza a chance de oferecer uma solução mais econômica. A companhia aérea Gol, por exemplo, soube explorar muito bem essa situação, adotando uma estratégia de baixo custo e baixo preço.
• Tempo longo demais para atingir a um objetivo. Ao identificar essa situação, por exemplo, os Correios propuseram os serviços de Sedex e de Sedex 10.
• Rotinas complexas e serviços de má qualidade e, nesses casos, o empreendedor cria e implementa uma solução para melhorar o atendimento de uma necessidade.
Segundo Maximiano (2006), ao analisarmos as fontes de oportunidades com maior nível de detalhe identificaremos pelo menos sete, listadas no quadro 1.2 e discutidas na sequência.
Novo negócio com base em novo conceito - Inovação radical que, por sua vez, se baseia na competência técnica e grande criatividade, bem como da habilidade do empreendedor em prever tendências (MAXIANO, 2006).
Novo negócio com base em conceito existente - uma oportunidade introduzindo um diferencial a partir de uma solução já desenvolvida.
Necessidades dos consumidores - observar as necessidades e insatisfações dos consumidores (ou mesmo a sua) é uma excelente fonte de oportunidades O aperfeiçoamento do negócio - busca pela introdução de inovações incrementais nos produtos ou no próprio modelo de negócio.
Exploração de hobbies - A realização de algum tipo de esporte ou atividade de lazer pode gerar idéias interessantes de negócios. 
Derivação da ocupação - empreender a partir de sua atuação profissional ou formação.
Observação das tendências - monitoramento das mudanças no comportamento e anseios da sociedade revelam tendências potencialmente exploráveis.
Texto adaptado do Livro Proprietário do SIA (WWW.ESTACIO.BR)
PLANO DE NEGÓCIOS
A elaboração do plano de negócio é um dos aspectos cruciais para aqueles que desejam abrir suas empresas. E além
do próprio empreendedor, muitos são os interessados que podem vir a se beneficiar do plano de negócio, tais como (DORNELAS, 2011):
• Parceiros, por meio dos quais há a possibilidade de estabelecer alianças;
• Incubadoras de empresas, que selecionam as empresas candidatas às vagas de incubação com base nos planos de negócios.
• Bancos comerciais, para decidir sobre a concessão de financiamento.
• Investidores bancos de investimento, que analisam os projetos para aportar capital nessas empresas.
• Fornecedores, para decidirem sobre o oferecimento de crédito.
• Clientes potenciais, cujo plano de negócio poderá servir para vender a ideia do produto.
Eles abordam, em geral, os mesmos aspectos, salvas pequenas especificidades ou apresentam alguma variação na ordem em que esses elementos são apresentados no plano de negócio.
• Sumário executivo
• Planejamento estratégico
• Plano de marketing
• Plano operacional
• Plano de recursos humanos, organização e gerência
• Plano financeiro
O Plano de Negócios, as suas doenças, sintomas e curas
	Doenças
	Sintomas
	Curas
	Metas irreais
	Metas vagas, são específicas, mensuráveis ou vinculadas a prazos. Orientada para a atividade, não para os resultados.
	Estabelecer metas específicas, com prazos, e passos para a ação. Não perca de vista o objetivo final. 
	Incapacidade de antever obstáculos
	Otimismo excessivo. Falta de estratégias alternativas. Conflitos não identificados. Fracasso no cumprimento de prazos. 
	Seja flexível no planejamento e na antecipação de obstáculos e na forma de superá-los. Enfrente obstáculos não previstos com confiança e realismo. 
	Falta de pontos de controle, indicadores e de acompanhamento da evolução do negócio
	Não sabe realmente como está indo. Orientação para curto prazo. Nenhuma revisão recente do Plano
	Estabeleça indicadores e datas de avaliação da evolução do negócio.
Perguntar-se diariamente: O que aprendi para progredir rapidamente?
	Falta de compromisso
	Falta de prioridades. Não comparecimento a reuniões e compromissos.
	Negocie e trabalhe sempre em conjunto: metas, avaliações, informações e dados, compromissos.
	Incapacidade de revisar as metas e objetivos
	O Plano nunca muda, falta flexibilidade.
	Revisão periódica das metas, em conjunto.
	Incapacidade de aprender pela própria experiência
	Perda de vista das metas. Erro é repetido. Feedback é ignorado ou negado.
	Melhore os objetivos com base no aprendizado pela experiência. Estabeleça pontos de controle e reavalie periodicamente.