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PROVA - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  AV
Aluno: IGOR LIMA E SILVA 201808308387
Professor: CAIQUE TARDIN INACIO
 
Turma: 9001
GST1662_AV_201808308387 (AG)   18/09/2023 11:04:06 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS  
 
 1. Ref.: 237373 Pontos: 1,00  / 1,00
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a
organização; Por não estarem isoladas e não serem autossu�cientes, elas precisam trocar com os elementos do
ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
Sistemas fechados
Ambiente competitivo
Visão sistêmica
Ambiente corporativo
 Sistemas Abertos
 2. Ref.: 45415 Pontos: 1,00  / 1,00
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à
ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já
vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com
área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Empreendimento novo.
Desenvolvimento de novos negócios.
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
 3. Ref.: 48088 Pontos: 1,00  / 1,00
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística,
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que
cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município onde
reside, ele atua em um mercado de:
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
 Concorrência perfeita.
Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
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 4. Ref.: 3121277 Pontos: 1,00  / 1,00
Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as
seguintes etapas, com exceção de:
De�nição de objetivos estratégicos;
 Análise dos fornecedores
Análise da situação estratégica;
Análise do ambiente externo
Controle estratégico.
 5. Ref.: 234633 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata
os objetivos dessa estrutura:
Cria relações de comando
 Mostra a departamentalização por clientes
Alinha os níveis hierárquicos 
Identi�ca as relações funcionais
Coordena o processo de tomada de decisão
 6. Ref.: 768456 Pontos: 1,00  / 1,00
Mercado é o mecanismo de troca de bens e serviços entre compradores e vendedores. A demanda é determinada
pelos compradores e a oferta, pelos vendedores. Marque a opção correta que identi�ca os fatores que in�uenciam a
demanda por determinados bens.
Preço de venda, Preço de insumo e Renda.
Preço, Renda e Preço de insumos.
Preço de bens relacionados, Gosto e Tecnologia.
 Preço, Renda e Gosto.
Gosto, Tecnologia e Preço de bens relacionados.
 7. Ref.: 241846 Pontos: 0,00  / 1,00
Os resultados dos processos de transformação na área de Operações são produtos e serviços, que são comprados
pelos clientes em função das suas utilidades. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características
dos produtos:
 São mensuráveis.
É impossível de armazenar.
Intangíveis.
 Consumo e produção simultâneos.
Impossíveis de consertar.
 8. Ref.: 237426 Pontos: 1,00  / 1,00
No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/
serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas,
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predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas quali�cadas,
motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desa�os da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
 Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
 9. Ref.: 54739 Pontos: 1,00  / 1,00
Os custos podem ser: direto e �xo; direto e variável; indireto e �xo e indireto e variável. Considerando uma indústria
com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:
 Fixo e direto.
Variável e indireto.
Variável e direto.
Fixo e indireto.
Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em
produtividade, no �nal do ano.
 10. Ref.: 237451 Pontos: 1,00  / 1,00
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de
condições. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada
ou em crescimento. Que ferramenta de gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do
empreendimento?
Planejamento Estratégico
Plano B
Plano de Contingência
 Plano de Negócio
Planejamento Tático
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