ANALISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 07

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Quais são algumas das estruturas do Acordo de Basiléia II?
QUESTÕES ROTINEIRAS OU DE MENOR IMPORTÂNCIA PODEM SER RESOLVIDAS ATRAVÉS DE UM
PROCEDIMENTO CHAMADO:
Quando há uma situação programada e você passa a avaliar as possibilidades para se preparar para
lidar com elas, na situação não programada, você tem que lidar com o imprevisível, e ter jogo de
cintura para lidar com ele. Neste caso qual a classificação de decisão será utilizada?
QUANDO NOS DEPARAMOS COM SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS ROTINEIROS, DETERMINADAS POR
REGRAS, PROCEDIMENTOS OU HÁBITOS. ESTAMOS TRATANDO DE QUAL TIPO DE DECISÃO
Nem sempre conhecemos toda as informações necessárias para tomar uma decisão. mas muitas vezes
temos que tomar uma decisão sem este dado. Dependendo da informação disponível, como podemos
classificar a decisão?
1.
Obrigar que todos os colaboradores de bancos sejam qualificados em Controles Internos.
Aumentar os fundos para cobrir os descasamentos de caixas dos bancos;
 Adoção de uma regulamentação para garantir práticas bancárias seguras, transparentes e éticas;
 Aumentar a quantidade de auditorias internas e externas;
Aumentar a quantidade e qualidade de requisitos de fundos próprios;
2.
Tomada de decisões não orientadas
Tomada de decisões não orientadas
 Tomada de decisão orientada
Tomada de decisões não programadas
 Tomada de decisão
3.
Decisões não programadas
 Decisões programadas
 Decisões orientadas
Decisões não orientadas
Decisões não orientadas
4.
Decisões não orientadas
 Decisões programadas
Decisões não programadas
Decisões não orientadas
Decisões atualizadas
5.
condições como certeza ou incerteza.
 condições como certeza, risco ou incerteza.
Para vencer a questão da competitividade torna-se imprescindível que o administrador procure agir de
forma eficaz e ter resoluções objetivas, para isso ele deverá:
Ato ou efeito de decidir-se; resolução; firmeza; coragem; sentença; julgamento, é:
As tomadas de decisão decorrem ___________ em escolher a alternativa que melhor satisfaz às
necessidades organizacionais, em função das circunstâncias temporais capazes de assegurar os
resultados desejados.
 condições como Retorno, risco ou incerteza.
condições como certeza, Retorno ou incerteza.
condições como certeza, risco ou Retorno
6.
 tomar decisões
calcular o projeto
dar ameaças e oportunidades
verificar retorno do projeto
construir instrumentos de controles
7.
Planejar
 Resolver
Dedicar
Decidir
 Decisão
8.
 Da diretoria administrativa
Do conselho
 Da capacidade dos gestores
Da diretoria comercial
Da diretoria executiva