Questões sobre Análise Ambiental e Planejamento Estratégico

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1a Questão (Ref.: 201602409664) Pontos: 0,1 / 0,1 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o código de defesa do consumidor? 
 
 
Demográficas 
 
Político-legais 
 
Socioculturais 
 
Tecnológicas 
 
Econômicas 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602813914) Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
Organização 
 
Recursos humanos 
 
Logística 
 
Marketing 
 
Produção 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602409671) Pontos: 0,0 / 0,1 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o 
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do 
ambiente interno Rafael está analisando? 
 
 
Organizacionais 
 
Pessoal 
 
Produção 
 
Marketing 
 
Logística 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602409662) Pontos: 0,0 / 0,1 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
 
Político-legais 
 
Econômicas 
 
Tecnológicas 
 
Demográficas 
 
Socioculturais 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602409668) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões 
e naturezas estáveis. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
1a Questão (Ref.: 201602806724) Pontos: 0,0 / 0,1 
Utilizando o enfoque do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa classifica todas as suas UENs 
(Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Uma vez classificadas as 
UENs, a empresa deve determinar que papel cada uma irá representar no futuro. 
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma VACA LEITEIRA, e outra UEN que seja 
considerada como um PONTO DE INTERROGAÇÃO, quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar 
em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia BCG? 
I. A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de talvez 
aumentar a sua participação de mercado, ou, ao menos, seguir os mesmos passos do líder; 
II. E empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" o suficiente para manter sua participação no mercado atual, 
pois, demandam poucos recursos para sua manutenção, esta UEN é considerada uma linha de negócios 
geradores de caixa. 
III. A empresa pode aproveitar ao máximo a UEN "Ponto de Interrogação", aumentando investimentos em seu 
fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo. 
IV. A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus 
recursos em outra UEN sáo unidades com fraca participação de mercado e em fase de declínio. 
 
 
c) Apenas a assertiva I está correta. 
 
b) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
e) Apenas a assertiva III está correta. 
 
a) Apenas as assertivas II e III estão corretas. 
 
d) Apenas a assertiva II está correta. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602874757) Pontos: 0,1 / 0,1 
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu 
ambiente porque _________. 
 
 
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
O ambiente externo é estático. 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602846997) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto? 
 
 
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada. 
 
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura. 
 
de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente 
 
de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602996078) Pontos: 0,1 / 0,1 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica 
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao 
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos 
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é 
classificada pela expressão. 
 
 
Estrela. 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
Abacaxi. 
 
Ponto de interrogação. 
 
Vaca leiteira. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602911034) Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 
( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a 
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de 
prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam 
uma condição favorável para a organização. 
 
1a Questão (Ref.: 201602882744) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão 
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes 
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a 
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a 
Yamada Cametaense? 
 
 
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes 
 
a rivalidade entreas empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável. 
 
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes. 
 
existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602830963) Pontos: 0,1 / 0,1 
Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles: 
 
 
Corporativo, empresarial e funcional. 
 
Corporativo, unidade de negócios e funcional. 
 
Empresarial, corporativo e funcional. 
 
Funcional, empresarial e unidade de negócios. 
 
Empresarial, funcional e unidade de negócios. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602819169) Pontos: 0,1 / 0,1 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
Planejamento Financeiro 
 
Planejamento Estratégico 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Estratégia Competitiva 
 
Estratégia de crescimento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602899344) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de 
produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais 
baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como 
 
 
c) Foco. 
 
e) Diversificação. 
 
b) Diferenciação. 
 
a) Liderança total em custos 
 
d) Desinvestimento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602409668) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões 
e naturezas estáveis. 
 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 1a Questão (Ref.: 201602819169) Pontos: 0,1 / 0,1 
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada 
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e 
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução 
da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
 
 
Estratégia de crescimento 
 
Planejamento Estratégico 
 
Estratégia Competitiva 
 
Planejamento Financeiro 
 
Planejamento de longo prazo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602830960) Pontos: 0,1 / 0,1 
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente indireto, ou macroambiente, EXCETO: 
 
 
Demografia 
 
Concorrência. 
 
Tecnologia. 
 
Política. 
 
Economia. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602302368) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A participação no 
mercado (market share) é: 
 
 
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que a empresa 
controla. 
 
A porcentagem, proporção do mercado total. 
 
Apenas a participação de mercado. 
 
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado que a empresa 
controla. 
 
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602276527) Pontos: 0,0 / 0,1 
Tomando como base a estrutura organizacional de uma empresa e a hierarquia de objetivos que são redigidos 
pelos diretores e supervisores, assinale o objetivo tático que poderia ser redigido pelo diretor de marketing: 
 
 
Aumentar a produtividade em 12% 
 
Produzir 20 mil unidades por mês 
 
Reduzir os estoques em 18% 
 
Reduzir o prazo médio de pagamento em três dias 
 
Aumentar a participação de mercado para 20% 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201602969120) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que: 
 
 
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual 
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas. 
 
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram 
concebidos. 
 
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento 
ocorre de forma periódica 
 
Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente. 
 
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos 
anteriores