apol 2 Gestão estrategia

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29/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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Atividade Pedagógica On-line - APOL 2
PROTOCOLO: 20160921808028BFF146RUBENS JOSE DE BRITO - RU: 808028 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Produção e Operações
Gestão Estratégica
Data de início: 21/09/2016 12:04
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 23/09/2016 21:32
Questão 1/5
Os objetivos estratégicos auxiliam os gestores a buscar vantagem competitiva para a organização, estão ligados aos 
propósitos organizacionais, e proporcionam a gestão ativa, ou seja, permitem que o gestor direcione as atividades de 
acordo com as transformações do mercado, para fazer com que a organização atinja os resultados propostos. 
Considerando o objetivo estratégico, analise as afirmativas abaixo e após selecione a alternativa correta:
I­ O objetivo estratégico é alterado regularmente, em períodos de curto prazo.
II­ O objetivo estratégico estabelece uma meta que justifica esforço pessoal e comprometimento.
III­ O objetivo estratégico é uma ambição desenfreada pela liderança e competição.
IV­ O objetivo estratégico implica uma ampliação considerável para a organização.
A São corretas somente as afirmativas III e IV
B São corretas somente as afirmativas II e III
C São corretas somente as afirmativas I e III
D São corretas somente as afirmativas II e IV
E São corretas somente as afirmativas I e IV
Questão 2/5
Você acertou!
Alternativa “d”. A afirmação I está errada, pois o objetivo estratégico é estável, permanecendo por longo prazo. A
afirmação II está correta, pois o objetivo estratégico possibilita que as pessoas sejam envolvidas e direcionadas de
maneira comprometida. A afirmação III está errada, pois o objetivo estratégico é mais do que simplesmente ambição
desenfreada, engloba também um processo de gestão ativa. A afirmação IV está correta, pois o objetivo estratégico
implica uma ampliação considerável para a organização, que será forçada a ser mais inventiva, fazendo mais com
seus recursos limitados (MINTZBERG et al., 2006 cap. 3.3 pgs. 90­91).

29/11/2016 AVA UNIVIRTUS
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A avaliação da estratégia empresarial é de extrema importância para o sucesso das estratégias adotadas, e para que se 
atinjam os objetivos organizacionais. São quatro os princípios gerais de avaliação da estratégia, a saber: consistência; 
concordância; vantagem; e viabilidade.
Qual das alternativas abaixo melhor define concordância?
A A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças
críticas que ocorrem nesse ambiente.
B A estratégia não deve apresentar metas e políticas mutuamente inconsistentes.
C A estratégia deve permitir a criação e/ou manutenção de vantagem competitiva em uma área de atividade
selecionada.
D A estratégia não deve exigir demais dos recursos disponíveis nem criar subproblemas insolúveis.
E A estratégia está principalmente relacionada com a seleção de metas e objetivos.
Questão 3/5
Uma empresa que investe em tecnologia em seu sistema produtivo almeja retorno através da melhoria da produtividade, 
da qualidade dos produtos e do aumento das quantidades a serem produzidas. Mas é  fato que não apenas tecnologia 
traz  competitividade as empresas, mas sim um composto de ações. Analise as  sentenças a  seguir  que versam sobre 
ações que melhoram a produtividade de uma empresa e marque V para Verdadeiro e F para Falso.
I. Automação, softwares como CAD, CAE, CIM e CAM, Robótica e condições adequadas de trabalho.
II. Princípios da ergonomia, condições das vias férreas da região, processos produtivos poluentes.
III. Tecnologia fabril, mão de obra qualificada, matérias primas de boa procedência, fornecedor confiável.
IV. Automação de última geração, mão de obra com qualificação deficitária, horas prolongadas de produção.
V. Processo automatizado de produção, descumprimento das regras de ergonomia do trabalho e processo repetitivo.
Agora marque a sequência correta:
A V, F, F, F, F.
B F, V, F, V, V.
C V, V, V, F, V.
Você acertou!
Alternativa “a”. A estratégia deve representar uma resposta que se adapte ao ambiente externo e às mudanças
críticas que ocorrem nesse ambiente.
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D F, F, F, V, F.
E V, F, V, F, F.
Questão 4/5
Escolher a localização para construir uma nova empresa é uma decisão importante porque envolve variáveis que devem 
ser analisadas com criticidade. Os fatores que são analisados no momento da escolha de um local para uma indústria 
diferem dos fatores avaliados para uma prestadora de serviços.
Analise as sentenças a seguir e marque a alternativa que contemple critérios importantes para uma empresa prestadora 
de serviços:
A Proximidade com portos, aeroportos, ferrovias e rodovias.
B Custo dos terrenos, oferta de mão de obra e custo de matéria prima.
C Custo do aluguel do imóvel, estacionamento, renda do consumidor.
D Proximidade com o fornecedor, custo da matéria prima e impostos.
E Oferta de água e energia elétrica, atitude sindical e da comunidade.
Questão 5/5
Leia a definição a seguir:
Esse  tipo  de  produção  se  caracteriza  pelo  volume  que  será  produzido,  pois  você  pode  produzir  uma  quantidade  do 
produto  A  e  em  seguida  realizar  setup  do  equipamento  e  produzir  certa  quantidade  do  produto  B.  Alguns  processos 
desse tipo de produção pode apresentar repetitividade e a mão de obra é relativamente especializada.
Essa definição descreve o tipo de produção:
A Produção Artesanal.
Você acertou!
Gabarito: Aula 3 ­ Tema 4
Comentário: São verdadeiras as  sentenças  I  e  III  porque uma empresa produtiva utiliza os  recursos  tecnológicos
disponíveis  aliados  às  condições  ideais  de  trabalho  além  de  boas  parcerias  com  fornecedores  que  entreguem
matérias primas de boa qualidade o que garantirá bons produtos.
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Gabarito: Aula 3 ­ Tema 1
Comentário: A alternativa C está correta porque contém os elementos analisados na escolha da localização de uma
empresa prestadora de serviços.
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B Produção Jobbing.
C Produção em Massa.
D Produção em Lote.
E Produção contínua.
Você acertou!
Gabarito: Aula 3 ­ Tema 2
Comentário:  A alternativa correta é D porque descreve características da produção em lote: Esse tipo de produção
se caracteriza pelo volume que será produzido (você pode ter um lote de 50 peças, assim como um lote de
10mil  peças)  e  pela  relativa  flexibilidade que oferece. Por  exemplo:  a  empresa  pode  produzir  um  lote  de  5mil
camisetas  brancas,  fazer  o  setup  das  máquinas  (trocar  as  linhas,  viés,  ribanas,  moldes)  e  na  sequência
produzir  um  lote  5mil  camisetas  vermelhas,  em  seguida  fazer  um  novo  setup  e  produzir  um  lote  de  500
bermudas,  entre  outros.  Como  são  produzidas  quantidades  predeterminadas,  pode­se  dizer  que  existe  certa
repetitividade  em  algumas  operações  da  produção  em  lote.  Nesse  tipo  de  produção,  a  mão  de  obra  é
relativamente especializada e a variedade de produtos depende do tipo de tecnologia que necessita.
