ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA apol 1 com 3 tentativas

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
Suponha que uma montadora de veículos coreana é conhecida por montar seus veículos três vezes mais rápido que os principais concorrentes, com um custo de produção duas vezes menor.
Considerando o contexto de estratégia e modelos de gestão estudados, é possível afirmar que este é um exemplo prático do conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	Eficiência energética.
	
	B
	Eficiência física.
	
	C
	Eficiência administrativa.
	
	D
	Eficiência operacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: o caso relatado nos mostra um exemplo de eficiência operacional, no qual a empresa entrega mais veículos, em um tempo e por um valor menor (Rota 02, tema 5).
	
	E
	Eficiência tecnológica.
Questão 2/10 - Administração Estratégica
É seguro afirmar que o mercado atual é marcado pelo desenvolvimento constante de tecnologias, necessidade contínua de inovações e, consequentemente, pelo acirramento da competitividade. Quando o assunto é o crescimento das empresas e a sua consolidação no mercado, esse cenário se mostra exigente e implacável: hoje em dia, além de se adaptar às mudanças de forma ágil, é necessário encontrar maneiras de lidar com as tendências mercadológicas. E, se possível, fazer isso a partir de um princípio disruptivo. 
Fonte: https://etalent.com.br/artigos/clima-e-cultura/empresas-exponenciais/ Acesso em: 30 jan. 2023.
Refletindo sobre as estratégias de empresas tradicionais e de empresas exponenciais, analise as sentenças a seguir:
 I. Empresas tradicionais são aquelas que correm mais riscos; e sua tomada de decisão é analisada por tempo considerável.
II. Empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização.
III. Por apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais não alcançam nenhuma forma de vantagem competitiva frente à concorrência.
IV. Empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	II e III, apenas
	
	D
	II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: em relação às diferentes estratégias de empresas tradicionais e exponenciais, apenas as sentenças II e IV estão corretas, pois de fato empresas tradicionais não precisam ter estruturas engessadas, nem estratégias desconectadas do propósito da organização (II). Da mesma forma, empresas exponenciais são audaciosas, correm mais riscos e trabalham em ritmo de constante inovação (IV). A sentença I está incorreta, já que empresas tradicionais são aquelas que correm menos riscos. A sentença III também está incorreta, pois justamente por não apresentarem características idênticas às das empresas tradicionais, as empresas exponenciais conseguem obter mais facilmente alguma forma de vantagem competitiva no mercado (Rota 02, tema 4).
	
	E
	III e IV, apenas
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Mais do que uma mera adequação promovida em um sistema administrativo, a ESG (sigla em inglês para Environmental, Social e Governance ou Meio Ambiente, Social e Governança) representa a adoção de uma nova filosofia dentro das organizações.
 De acordo com os conteúdos vistos sobre este tema nas rotas de estudo, examine as afirmativas a seguir:
 I. Ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente.
II. Empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio.
III. Na atualidade, o desenvolvimento sustentável não impacta questões econômicas ou financeiras de uma organização.
IV. Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG.
 Estão corretas as seguintes afirmativas: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	II e III, apenas
	
	B
	II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	I, II e III, apenas
	
	D
	I, II e IV, apenas
Comentário: em relação ao conjunto de práticas de governança ambiental, somente as afirmativas I, II e IV estão corretas, pois de fato a ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente (I). Nesta perspectiva, empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio (II). Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG (IV). A afirmativa III está incorreta, já que hoje, mais do que nunca, o desenvolvimento sustentável impacta em questões econômicas e financeiras das organizações (Rota 03, tema 5).
	
	E
	II, III e IV, apenas
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave, sendo eles:
Nota: 10.0
	
	A
	Matriz, visão e volatilidade.
	
	B
	Missão, compensação e valores.
	
	C
	Missão, visão e valores.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: O DNA organizacional é constituído da missão (o propósito), visão (aonde a empresa quer chegar) e valores (pilares que norteiam as práticas) de uma organização (Rota 01, tema 2).
	
	D
	Mudança, capacitação e vantagens.
	
	E
	Mudança, capacitação e velocidade.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
As tecnologias mudaram a forma como as pessoas se comunicam, consomem e se relacionam. Pensado nisto, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Inteligência artificial, machine learning, big data e o armazenamento nas nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a administração estratégica, tanto na execução de tarefas, como na compreensão de dados e análises preditivas;
PORQUE
Em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
Comentário: está correto afirmar que a inteligência artificial, o machine learning, o big data e o armazenamento nas nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a administração estratégica tanto na execução de tarefas, como na compreensão de dados e análises preditivas (asserção I). Da mesma forma, também é correto mencionar que em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas (asserção II) (Rota 03, tema 4).
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Diferentes modelos de gestão delimitam como são organizados os processos e as relações de trabalho dentro das organizações.
 Acerca do processo de gestão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) Cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio.
(    ) As organizações esperam atuar com modelosde gestão que se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com vantagem mercadológica.
(    )  Não há gestão sem informação e não há informação sem dados.
(  ) Modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que se refere ao processo de gestão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (cada organização necessita de um tipo de gestão que esteja alinhado às suas necessidades e que seja adequado ao perfil do negócio) – F (as organizações desejam atuar com modelos de gestão que não se tornem obsoletos rapidamente, a fim de mantê-los estrategicamente competitivos e com obter, com isto, algum tipo de vantagem mercadológica) – V (de forma simples, não há gestão sem informação e não há informação sem dados) – V (modelos de gestão apoiados em análises conseguem mensurar mais precisamente todas as possíveis probabilidades, bem como seu impacto estratégico no agora e no amanhã) (Rota 02, tema 5).
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
	
	E
	F – F – V – V
Questão 7/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Comentário: no que concerne à análise da cadeia de valor, a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (a análise da cadeia de valor promove uma redução nos custos) – V (a análise da cadeia de valor promove a otimização de processos) – F (a análise da cadeia de valor promove uma comunicação mais assertiva) – V (a análise da cadeia de valor promove maior proximidade com o consumidor (Rota 02, tema 3).
	
	E
	F – V – F – F
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Empresas exponenciais são aquelas cujo impacto causado no mercado é imensamente maior que o de outras empresas que adotam modelos tradicionais de gestão. 
Fonte: https://www.startse.com/artigos/gestao-negocios-modelos-empresas-exponenciais/ Acesso em: 29 jan. 2023.
 Pensando neste modelo de empresa, analise as sentenças a seguir:
 I. São empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando.
II. São empresas que tem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação.
III. São empresas cujo posicionamento se destaca, em relação à concorrência.
IV. São empresas cuja gestão é centralizada, com indicadores de desempenho desconectados do propósito macro da organização.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	II e IV, apenas
	
	B
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: em relação às empresas exponenciais, somente as sentenças I, II e III estão corretas (letra B), pois geralmente são empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando (I). Da mesma forma, possuem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação (II). Por estes motivos, seu posicionamento acaba por destacá-las em relação à concorrência (III). A sentença IV é incorreta, pois são empresas com um modelo de gestão menos rígido e conectado aos propósitos da organização (Rota 02, tema 4).
	
	C
	I, II e IV, apenas
	
	D
	II, III e IV, apenas
	
	E
	I, II, III e IV
Questão 9/10 - Administração Estratégica
O desenvolvimento organizacional é um processo crítico e baseado na ciência que ajuda as organizações a construir sua capacidade de mudar e alcançar maior eficácia desenvolvendo, melhorando e reforçando estratégias, estruturas e processos. 
Fonte: https://www.rhacademy.com.br/2022/02/10/o-que-e-desenvolvimento-organizacional-um-guia-completo/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 A partir dos conhecimentos obtidos acerca do desenvolvimento organizacional, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
(   ) O desenvolvimento organizacional contempla a conexão entre o homem, a organização e o ambiente.
(   ) O desenvolvimento organizacional é o movimento que barra as mudanças dentro das organizações.
(   ) O desenvolvimento organizacional é o movimento que incentiva as construções colaborativas, voltadas à diferenciação mercadológica.
(   ) O desenvolvimento organizacional é um movimento que sai da arbitrariedade rumo à soma de energia, tendo como intuito ampliar a proposição de soluções.
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que se refere ao desenvolvimento organizacional, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (o desenvolvimento organizacional contempla a conexão entre o homem, a organização e o ambiente) – F (o desenvolvimento organizacional caminha com o desafio de uma organização ser adaptativa à mudança) – V (o desenvolvimento organizacional é o movimento que incentiva as construções colaborativas, voltadas à diferenciação mercadológica) – V (o desenvolvimento organizacional é um movimento que sai da arbitrariedade rumo à soma de energia, tendo como intuito ampliar a proposição de soluções) (Rota 01, tema 1).
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	V – V – V – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 10/10 - Administração Estratégica
Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
 (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
(    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
(    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
(    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
Comentário: no que concerne aos diferentes tipos de decisão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto) – F (a decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão não estruturada, já que necessita de uma análise mais profunda para ser implementada) – V (decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar) – V (decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos) (Rota 03, tema 3).
	
	B
	V – F – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – VQuestão 1/10 - Administração Estratégica
Os sistemas de informação gerenciais são responsáveis por coletar e organizar dados capazes de indicar o que a sua empresa deve priorizar em um projeto de melhoria. 
Disponível em: https://www.zendesk.com.br/blog/sig-sistema-de-informacao-gerencial/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 Pensando nos sistemas enquanto ferramentas que auxiliam na tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que concerne às formas de decisão:
 (  ) Decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto.
(    ) A decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão estruturada, já que se trata de uma ação previsível e cotidiana.
(    ) Decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar.
(    )  Decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: no que concerne aos diferentes tipos de decisão, a sequência correta encontra-se na letra A, sendo: V (decisões estruturadas representam as atividades rotineiras de uma organização, como, por exemplo, o controle de cartão ponto) – F (a decisão sobre o lançamento de um novo produto pode ser considerada um exemplo de decisão não estruturada, já que necessita de uma análise mais profunda para ser implementada) – V (decisões não estruturadas são aquelas que estão sujeitas às oscilações do mercado, sendo influenciadas por acontecimentos externos, como uma mudança política ou o aumento do valor do dólar) – V (decisões semiestruturadas são decisões alimentadas tanto pela percepção e informações emocionais, como por dados quantitativos) (Rota 03, tema 3).
	
	B
	V – F – F – V
	
	C
	V – V – F – F
	
	D
	F – V – V – V
	
	E
	F – V – F – V
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Mais do que uma mera adequação promovida em um sistema administrativo, a ESG (sigla em inglês para Environmental, Social e Governance ou Meio Ambiente, Social e Governança) representa a adoção de uma nova filosofia dentro das organizações.
 De acordo com os conteúdos vistos sobre este tema nas rotas de estudo, examine as afirmativas a seguir:
 I. Ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente.
II. Empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio.
III. Na atualidade, o desenvolvimento sustentável não impacta questões econômicas ou financeiras de uma organização.
IV. Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG.
 Estão corretas as seguintes afirmativas: 
Nota: 10.0
	
	A
	II e III, apenas
	
	B
	II e IV, apenas
	
	C
	I, II e III, apenas
	
	D
	I, II e IV, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: em relação ao conjunto de práticas de governança ambiental, somente as afirmativas I, II e IV estão corretas, pois de fato a ética, compliance e ESG são temas que refletem um compromisso e a preocupação global com processos que podem impactar de alguma forma o meio ambiente (I). Nesta perspectiva, empresas que atuam em consonância com algum dos ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) estipulados pela Organização das Nações Unidas/ ONU certamente ajudam a agregar valor ao negócio (II). Tecnologias que auxiliam no combate à fome, reuso de materiais e o uso de energias limpas são exemplos de modelos de negócios alinhados aos princípios propostos no conceito de ESG (IV). A afirmativa III está incorreta, já que hoje, mais do que nunca, o desenvolvimento sustentável impacta em questões econômicas e financeiras das organizações (Rota 03, tema 5).
	
	E
	II, III e IV, apenas
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, o BSC serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente.
 Fonte: https://resultadosdigitais.com.br/marketing/balanced-scorecard/ Acesso em: 31 jan. 2023.
 De acordo com a metodologia criada por Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão baseada em quatro perspectivas, sendo elas:
Nota: 10.0
	
	A
	Financeira, clientes, processos e poder de negociação dos clientes.
	
	B
	Financeira, ameaça de produtos substitutos, processos e aprendizado/ crescimento.
	
	C
	Financeira, cliente, processos e aprendizado/crescimento
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: o Balanced Scorecard (mais conhecido como BSC) é uma metodologia de gestão que tem com base as perspectivas financeira, clientes, processos e aprendizado/ crescimento (Rota 03, tema 2).
	
	D
	Entrada de novos concorrentes, clientes, processos e aprendizado/ crescimento.
	
	E
	Financeira, rivalidade entre concorrentes, processos e poder de barganha dos fornecedores.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	F – V – F – V
Comentário: no que concerne à análise da cadeia de valor, a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (a análise da cadeia de valor promove uma redução nos custos) – V (a análise da cadeia de valor promove a otimização de processos) – F (a análise da cadeia de valor promove uma comunicação mais assertiva) – V (a análise da cadeia de valor promove maior proximidade com o consumidor (Rota 02, tema 3).
	
	E
	F – V – F – F
Questão 5/10 - Administração Estratégica
A Vantagem Competitiva, então, pode ser obtida pelas diferenças internas entre as organizações em um mesmo segmento de negócio. Entende-se, desta maneira, que os recursos internos são os propulsores e os limites para a busca de oportunidades. 
Adaptado de:  https://degrau10.com.br/20-modelo-vrio/ Acesso em: 26 jan. 2023. 
Nesta perspectiva, a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) aponta:
Nota: 10.0
	
	A
	Que os recursos intangíveis são aqueles que podemos ver e tocar, maquinários.
	
	B
	Que singularidade de recursos e capacidades é a base para obter um retorno abaixo da média.
	
	C
	Que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: a Abordagem Baseada em Recursos (RBV) explicita que toda a organização é um conjunto único de recursos e capacidades (Rota 02, tema 1).
	
	D
	Que a capacidade é algo facilmente copiado pela concorrência.
	
	E
	Que todo recurso, por sua natureza, entrega automaticamente um potencial estratégico.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
O chamado DNA organizacional é a estrutura que reflete a forma pela qual uma organização se posiciona no mercado e se movimenta frente aos movimentos concorrenciais.
Sabemos que esta estrutura é constituída de três elementos-chave,sendo eles:
Nota: 10.0
	
	A
	Matriz, visão e volatilidade.
	
	B
	Missão, compensação e valores.
	
	C
	Missão, visão e valores.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: O DNA organizacional é constituído da missão (o propósito), visão (aonde a empresa quer chegar) e valores (pilares que norteiam as práticas) de uma organização (Rota 01, tema 2).
	
	D
	Mudança, capacitação e vantagens.
	
	E
	Mudança, capacitação e velocidade.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	I e II, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
Comentário: em relação as quatro perspectivas do BSC, apenas as sentenças estão corretas, pois a perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. (I). Assim, também a sentença IV está correta, já que a perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. As sentenças II e III estão incorretas, pois é a perspectiva dos clientes que tem como foco o desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados (II). A perspectiva dos processos internos, por sua vez, é aquela que visa identificar os processos que mais tem impacto na organização, direcionando-os à excelência (III) (Rota 03, tema 2).
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
 Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
(   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	F – V – F – V
Comentário: em relação aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, a sequência correta encontra-se na letra E, sendo: F (uma liderança estratégica permite ter uma gestão mais ágil) – V (uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios) – F (a liderança estratégica busca acompanhar a transformação digital e suas ferramentas) – V (uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade (Rota 03, tema 1).
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 10.0
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1).
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
As tecnologias mudaram a forma como as pessoas se comunicam, consomem e se relacionam. Pensado nisto, avalie as asserções a seguir, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Inteligência artificial, machine learning, big data e o armazenamento nas nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a administração estratégica, tanto na execução de tarefas, como na compreensão de dados e análises preditivas;
PORQUE
Em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica a asserção I.
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não justifica a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: está correto afirmar que a inteligência artificial, o machine learning, o big data e o armazenamento nas nuvens são exemplos de tecnologias modernas que contribuem para a administração estratégica tanto na execução de tarefas, como na compreensão de dados e análises preditivas (asserção I). Da mesma forma, também é correto mencionar que em um contexto competitivo, as informações precisam ser coletadas e organizadas, de forma a obter ações organizações mais assertivas (asserção II) (Rota 03, tema 4).
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 1/10 - Administração Estratégica
Observe a imagem abaixo:
Fonte: Google Imagens
O fluxo acima apresenta o processo de administração estratégica, do início ao fim. Com base nele e nos conteúdos vistos nas rotas de estudo, sabe-se que este processo traz como resultado/ benefício, para as organizações, a chamada:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Capacidade produtiva.
	
	B
	Otimização dos processos.
	
	C
	Obsolescência programada.
	
	D
	Experiência do consumidor.
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Vantagem competitiva.
Comentário: o processo de administração estratégica tem como resultado a geração de um valor econômico que diferencia a organização das demais, concedendo-lhe a chamada vantagem competitiva (Rota 02, tema 2).
 
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Observe o gráfico a seguir:
Fonte: https://keeps.com.br/curva-de-aprendizagem-aprenda-o-que-e-e-como-calcular/
A aprendizagem é um elemento que faz parte da dinâmicaorganizacional. Sua função é acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores, demonstrando graficamente a quantas anda a adaptação e estabilização de novos processos ou mudanças implementadas.
Analisando a administração estratégica sob esta ótica, é possível afirmar que a curva de aprendizagem:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	Indica em que níveis estão a produtividade dos trabalhadores, bem como a competitividade mercadológica da empresa.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Sugere a descontinuidade de programas e softwares de gestão com mais de 10 anos de mercado.
	
	C
	Representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo.
Comentário: analisando a curva de aprendizagem de um ponto de vista estratégico, percebe-se que ela representa graficamente onde os erros ou a ineficiência de uma estratégica estão ocorrendo (Rota 01, tema 4).
	
	D
	Revela que competências comportamentais o departamento de recursos humanos necessita desenvolver nas diferentes equipes da organização.
	
	E
	Mostra que operações estão dando lucro e que operações estão dando prejuízo para a empresa.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Um bom líder é capaz de utilizar as forças da sua equipe para obter uma alta performance e resultados mais satisfatórios. Muito além do seu perfil, a forma como ele monta o seu time e desenvolve suas capacidades faz toda a diferença.
Fonte: https://www.zendesk.com.br/blog/lideranca-estrategica/ Acesso em 30 jan. 2023.
 Avalie as asserções a seguir em relação aos aspectos inerentes ao perfil da liderança estratégica, buscando identificar a relação proposta entre elas:
 Uma liderança estratégica contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização;
PORQUE
Reconhece quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribuindo na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é uma proposição verdadeira; e a II é uma proposição falsa.
	
	B
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	C
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: as asserções I e II são proposições verdadeiras e a asserção II justifica e complementa a asserção I. Uma liderança estratégica realmente contribui para o crescimento e empoderamento dos membros de uma organização (asserção I), isto porque, ao reconhecer quais são os pontos críticos de cada entrega e que competências são necessárias para isto, contribui na alocação de profissionais que permitirão o seu desenvolvimento com excelência (asserção II) (Rota 03, tema 1).
	
	D
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não possui relação com a asserção I.
	
	E
	As duas asserções são proposições falsas.
Questão 4/10 - Administração Estratégica
O uso inteligente e consciente dos recursos disponíveis, sejam eles metodológicos, técnicos, materiais ou humanos são premissas [da administração estratégica]. 
Adaptado de :  http://www.idebrasil.com.br/blog/administracao-estrategica-um-conhecimento-que-todo-dono-de-empresa-precisa-dominar/ Acesso em: 25 jan. 2023.
 Considerando os conteúdos vistos nas rotas de estudo, é possível afirmar que um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é: 
Nota: 10.0
	
	A
	Ter uma visão distorcida e pouco assertiva da realidade.
	
	B
	Barrar a identificação e exploração de oportunidades de mercado.
	
	C
	Dificultar a sinergia e fluidez dos processos e operações.
	
	D
	Ajudar a criar um diferencial competitivo.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: um dos benefícios decorrentes da adoção de um modelo de gestão estratégica é auxiliar as organizações a criar um diferencial competitivo, permitindo que a empresa se destaque de alguma forma no mercado (Rota 01, tema 3).
	
	E
	Utilizar recursos desmedidamente, aumentando os custos.
Questão 5/10 - Administração Estratégica
O conjunto de atividades criado e exercido por uma empresa para gerar valor para os clientes é conhecido como cadeia de valor.
Refletindo sobre este assunto, examine as afirmativas a seguir, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas, no que se refere aos benefícios de se analisar a cadeia de valor:
 (    ) Aumento de custos
(    ) Otimização de processos
(    )  Comunicação deficiente
(    ) Proximidade com o consumidor
 A sequência correta é dada por: 
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: no que concerne à análise da cadeia de valor, a sequência correta encontra-se na letra D, sendo: F (a análise da cadeia de valor promove uma redução nos custos) – V (a análise da cadeia de valor promove a otimização de processos) – F (a análise da cadeia de valor promove uma comunicação mais assertiva) – V (a análise da cadeia de valor promove maior proximidade com o consumidor (Rota 02, tema 3).
	
	E
	F – V – F – F
Questão 6/10 - Administração Estratégica
Para que uma empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados, é necessário realizar um bom planejamento, definindo indicadores e detalhando ações que devem acontecer a curto, médio e longo prazo.
Adaptado de: https://acqio.com.br/blog/a-importancia-da-estrategia-empresarial/ Acesso em: 25 jan. 2023.
A partir da premissa apresentada, entende-se que uma boa estratégia: 
Nota: 10.0
	
	A
	É aquela que onera a organização com maiores custos.
	
	B
	É aquela que dificulta a execução das metas traçadas.
	
	C
	É aquela que fragmenta o trabalho da organização.
	
	D
	É aquela que gera algum tipo de vantagem para a organização.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: uma boa estratégia é aquela que ajuda a construir o futuro esperado pela organização, gerando algum tipo de vantagem competitiva frente à concorrência (Rota 01, tema 1).
	
	E
	É aquela que releva as fraquezas da organização e ameaças do mercado.
Questão 7/10 - Administração Estratégica
Empresas que buscam crescimento sustentável, tem na liderança estratégica um dos pilares para gerenciar e avaliar o desempenho dos colaboradores.
 Partindo desta premissa, analise as afirmativas a seguir quanto aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, assinalando V para afirmativas verdadeiras e F para afirmativas falsas:
 (   ) A liderança estratégica permite ter uma gestão mais lenta.
( ) Uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios.
( ) A liderança estratégica desconsidera a transformação digital e suas ferramentas.
(   ) Uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade.
 A sequência correta é dada por:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – F – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
	
	E
	F – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: em relação aos benefícios decorrentes de atuar sob a ótica da liderança estratégica, a sequência correta encontra-se na letra E, sendo: F (uma liderança estratégica permite ter uma gestão mais ágil) – V (uma liderança estratégica contribui na identificação de cenários e oportunidades de negócios) – F (a liderança estratégica busca acompanhar a transformação digital e suas ferramentas) – V (uma liderança estratégica estabelece condutas que ajudam na valorização da diversidade (Rota 03, tema 1).
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Empresas exponenciais são aquelas cujo impacto causado no mercado é imensamente maior que o de outras empresas que adotam modelos tradicionais de gestão. 
Fonte: https://www.startse.com/artigos/gestao-negocios-modelos-empresas-exponenciais/ Acesso em: 29 jan. 2023.
 Pensando neste modelo de empresa, analise as sentençasa seguir:
 I. São empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando.
II. São empresas que tem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação.
III. São empresas cujo posicionamento se destaca, em relação à concorrência.
IV. São empresas cuja gestão é centralizada, com indicadores de desempenho desconectados do propósito macro da organização.
 Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	II e IV, apenas
	
	B
	I, II e III, apenas
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: em relação às empresas exponenciais, somente as sentenças I, II e III estão corretas (letra B), pois geralmente são empresas que projetam retornos audaciosos, 20 a 30% acima no normal, mercadologicamente falando (I). Da mesma forma, possuem um perfil que assume maiores riscos e trabalha em constante inovação (II). Por estes motivos, seu posicionamento acaba por destacá-las em relação à concorrência (III). A sentença IV é incorreta, pois são empresas com um modelo de gestão menos rígido e conectado aos propósitos da organização (Rota 02, tema 4).
	
	C
	I, II e IV, apenas
	
	D
	II, III e IV, apenas
	
	E
	I, II, III e IV
Questão 9/10 - Administração Estratégica
Tradicional fabricante de conservas, a empresa Pepinos SA notou, através da análise de dados, um problema recorrente ao longo de alguns meses. No momento de fechamento das embalagens haviam muitos erros no manuseio dos vidros por parte dos operários, que implicava em um processo ineficiente, na perda de produtos e no comprometimento da qualidade. A solução foi adquirir uma máquina, que realiza a mesma operação, mas de forma mais rápida e automatizada.
 Analisando a situação hipotética apresentada, verifica-se que se trata de um caso de melhoria promovido através: 
Nota: 10.0
	
	A
	Da cultura organizacional.
	
	B
	Da logística organizacional.
	
	C
	Da comunicação organizacional.
	
	D
	Da aprendizagem organizacional.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: a situação evidencia um exemplo de melhoria promovido através da aprendizagem organizacional, diante da constatação de erros e ineficiência no processo (Rota 01, tema 4).
	
	E
	Da competitividade organizacional.
Questão 10/10 - Administração Estratégica
I e II, apenasO BSC (Balanced Scorecard) é um método de gestão pensado para administrar as estratégias empresariais, incentivando equipes e executivos a concretizar objetivos de longo prazo da organização.
 Considerando a relação que o BSC possui com a administração estratégica, analise as sentenças a seguir, a respeito das suas perspectivas:
 I. A perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc.
II. A perspectiva de processos internos foca-se no desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados.
III. A perspectiva de clientes visa identificar os processos que mais têm impacto na organização, direcionando-os à excelência.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc.
Estão corretas as seguintes sentenças: 
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas
	
	B
	I e III, apenas
	
	C
	I e IV apenas
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: em relação as quatro perspectivas do BSC, apenas as sentenças estão corretas, pois a perspectiva financeira ajuda a mensurar aspectos como fluxo de caixa; capital investido; valor da sustentabilidade bruta; retorno financeiro sobre o valor investido; percentual de retorno investido etc. (I). Assim, também a sentença IV está correta, já que a perspectiva de aprendizado e crescimento se desdobra sobre processos relacionados com a satisfação dos colaboradores, quantidade de colaboradores, capacidade de reter talentos, programas de desenvolvimento contínuo; indicação de dias sem acidentes de trabalho; etc. As sentenças II e III estão incorretas, pois é a perspectiva dos clientes que tem como foco o desenvolvimento das competências das equipes; competências essas que exercem forte influência para que os objetivos da organização sejam alcançados (II). A perspectiva dos processos internos, por sua vez, é aquela que visa identificar os processos que mais tem impacto na organização, direcionando-os à excelência (III) (Rota 03, tema 2).
	
	D
	I, II e III, apenas
	
	E
	I, II e IV, apenas