BDQ_ Teste de Conhecimento

Prévia do material em texto

29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 1/6
     
EDO1402_EDO_1_201403257205
 
 
É ou não ético roubar um remédio cujo preço é inacessív el, a fim de salv ar alguém, que, sem ele, morreria? Seria
um erro pensar que, desde sempre, os homens têm as mesmas respostas par a questões desse tipo . Com o passar
do tempo, as sociedades mudam e também mudam os homens que as compõem. Na Grécia Antiga, por ex emplo, a
existência de escr avos era perfeitamente legítima: as pessoas não er am consider adas iguais entre si, e o fato de
umas não terem liberdade er a consider ado normal. Hoje em dia, ainda que nem sempre respeitados, os Direitos
Humanos impedem que alguém ouse defender , explicitamente, a escr avidão como algo legítimo . MINISTÉRIO DA
EDUCAÇÃO . Secretaria de Educação Fundamental. Ética. Br asília, 2012. Disponív el em:  . Acesso em: 16 jul. 2012
(adaptado). Com relação a ética e cidadania, a valie as afirmações seguintes. I. O termo ética deriv a do grego ethos
(caráter, modo de ser de uma pessoa). Ética é um conjunto de v alores mor ais e princípios que norteiam a conduta
humana na sociedade. II. A ética é construída por uma sociedade com base nos v alores históricos e cultur ais. Do
ponto de vista da Filosofia, a Ética é uma ciência que estuda os v alores e princípios mor ais de uma sociedade e seus
grupos. III. Além dos princípios ger ais que norteiam o bom funcionamento social, existe também a ética de
determinados grupos ou locais específicos. Neste sentido , podemos citar: ética médica, ética de tr abalho, ética
empresarial, ética educacional, ética nos esportes, ética jornalística, ética na política, a bioética etc. É correto o que
se afirma em:
Coloque V erdadeiro (V) e  Falso (F) e responda de acordo com a ordem:  ( ) O universo quântico é um mundo de
sistemas processados e não de coisas isoladas; de relações criativ as e não de estrutur as rígidas; de flexibilidade e
procura do significado e não de força ou poder . ( ) As aptidões quânticas são inatas e univ ersais, mas acabam
sufocadas por instituições como família e escola, dentre outr as organizações sociais.  ( ) O gerenciamento quântico ,
que promoverá o diferencial competitiv o da empresa, focará seus esforços em melhores salários dentro da realidade
de mercado , maior flexibilidade no acompanhamento de tarefas e pr azos e desen volvimento coletiv o das
competências técnicas. (  ) As habilidades quânticas estão ligadas ás questões relativ as ao ambiente de tr abalho por
meio da concepção de que ¿os chefes que sabem¿ e seus comportamentos são consider ados comportamentos­
chave. ( ) Modernamente, as empresas buscam desen volver habilidades quânticas. Importante ressaltar que essas
habilidades quânticas contêm naturezas psicológicas e espirituais, mas estão relacionadas entre si.
EDO1402_EDO_1_201403257205     Lupa  
Aluno:  THAIANE BRAGA DE SOUZA Matrícula:  201403257205
Disciplina:  EDO1402 ­  TÓPICOS ESPECIAIS EM   Período  Acad.:  2016.2 (G) / EX
Deseja  carregar mais 3 no vas questões a este teste de conhecimento?
 
 
Você fará agor a seu SIMULADO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se que este ex ercício é opcional e  não v alerá ponto par a sua a valiação .
O mesmo será composto de questões de múltipla  escolha.
 
Após responder cada questão do simulado , você  terá acesso ao gabarito . Apro veite par a se familiarizar  com este modelo de
questões que será usado  na sua pro va.
1.
I, apenas.
  I, II e III.
  I e II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
2.
V F F V V
  F V V F F
F V F F V
  V V F F V
V V F V F
29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 2/6
A avaliação de desempenho com foco no desen volvimento e na aprendizagem tem por objetiv o fornecer
Na questão a seguir , assinale a alternativ a correta.  As oportunidades são:
Por que a decisão sobre o ponto ou local onde seu negócio  funcionará é de extrema importância?
(ENADE 2012) Antes de iniciar um negócio , é preciso que o empreendedor reflita sobre suas competências e seu
projeto de vida pessoal, lev ando em consider ação as consequências de se tr ansformar em um proprietário de
empresa. Se essa reflexão for positiv a, o próximo passo será descobrir uma oportunidade de negócio . Para tal, será
necessário , primeiro , desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto , avaliar o potencial da ideia é importante.
Logo, se alguém tem interesse em criar um negócio , deve monitorar o ambiente à sua v olta em busca de problemas,
faltas, serviços malfeitos ou até ex emplos de sucesso que não conseguem atender à demanda. Dev e, também,
identificar uma área de negócios em que se sinta confortáv el. A partir dessas ideias sobre empreendedorismo , avalie
as afirmações seguintes.  I. A oportunidade dev e ajustar ­se ao mercado . II.Uma ideia não é necessariamente uma
oportunidade.  III. Um empreendedor , ao utilizar sua habilidade, dá forma a uma oportunidade que outros não
identificaram, ou identificar am cedo ou tarde demais.  É correto o que se afirma em:
Na questão a seguir , assinale a alternativ a correta.  O processo empreendedor en volve:
3.
(B) oportunidade de uma melhor colocação par a a pessoa no mercado de tr abalho.
  (A) oportunidade de crescimento par a a pessoa no contexto da organização .
  (C) oportunidade de aumento salarial.
(E) oportunidade de crescimento par a o grupo no contexto da organização .
(D) oportunidade de melhor ar o interrelacionamento .
4.
  ideias com potencial de retorno econômico .
identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desen volvimento.
fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
  nada mais que ideias criativ as.
ideias criativ as que outros ainda não tiv eram.
5.
Para que o contador possa prepar ar a constituição da empresa.
  tocar o trabalho do dia­ a­dia, sem se preocupar com o futuro .
Porque sempre dev e haver um local par a trabalhar.
  O produto será mais facilmente v endido se os seus consumidores  tiverem acesso rápido a ele.
A instalação física é fundamental par a as questões de mark eting.
6.
II e III, apenas.
  I, II e III.
III, apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
7.
  identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desen volvimento.
apenas a criação de no vos produtos e serviços par a a empresa.
a criação de uma área de no vos negócios nas empresas.
fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
  três componentes essenciais: pessoas, oportunidade e recursos.
29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 3/6
(ENADE 2012) No processo decisório , os riscos são fatores determinantes par a a definição da melhor estr atégia
empresarial. A esse respeito , avalie as afirmações a seguir . I. O risco pode ser entendido como uma situação em
que há probabilidades de perda ou de ganho . II. O par adigma de risco é justamente decidir , portanto, o risco não
deve ser administr ado e sim minimizado . III. Todo negócio pode enfrentar ev entos que fogem do controle do
empreendedor . IV. O risco de um negócio ocorre devido a exatamente  dois fatores: falta de controle e falta de
tempo. É correto apenas o que se afirma em:
(ENADE 2012) Oportunidades de negócio podem ser encontr adas por toda parte e sob as mais div ersas formas. P ara
identificá­las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso , precisa conhecer os negócios e o
estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo , avalie as seguintes afirmações.I. Todo negócio
deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço , pelo qual eles estão
dispostos a pagar . II.O caminho principal par a identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as
necessidades de potenciais clientes que não estão send o satisfeitas e desen volver produtos ou serviços par a
satisfazê­las a um custo compatív el com o v alor que os clientes estejam dispostos a pagar . III.O lev antamento de
oportunidades que já for am atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente ger a boas
oportunidades de negócios.  IV.O candidato a empreendedor bem­sucedido é aquele que não se cansa de observ ar
os negócios ao seu redor , na constante procur a de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma
em:
Na questão a seguir , assinale a alternativ a correta.  O mais importante par a os empreendedores é:
Na questão a seguir , assinale a alternativ a correta.  O empreendedor corpor ativo prefere:
Na questão a seguir , assinale a alternativ a correta.  Empreendedorismo corpor ativo está ligado a:
8.
  I e III.
II e IV.
I, II e IV.
III e IV.
  I, II e III.
9.
I, II e III.
  I, II e IV.
I e III.
III e IV.
  II e IV.
10.
  tocar o trabalho do dia­ a­dia, sem se preocupar com o futuro .
procede­se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alv o.
ter novas ideias e tentar v endê­las internamente na empresa.
  transformar ideias em oportunidades de negócio com alto potencial de retorno .
estabelece­se quem serão os responsáv eis por determinadas ações, qual será o cronogr ama e quais os custos
das mesmas.
11.
  trabalhar sozinho , para evitar que outros roubem suas ideias.
arriscar e pagar par a ver, pois para ser empreendedor precisa arriscar .
procede­se com a identificação de fatores fundamentais que influenciarão o desempenho da empresa no
mercado alv o.
estabelece­se quem serão os responsáv eis por determinadas ações, qual será o cronogr ama e quais os custos
das mesmas.
  trabalhar em equipe, já que precisa de outr as pessoas par a implementar seus projetos
12.
Nem sempre é fundamental, pois a única coisa que importa é ter contato com quem toma decisões.
  Agrega v alor ao cliente, oferecendo um diferencial em seu segmento de atuação .
  Pessoas empreendedor as e processos internos que lev am à inovação.
Fazer a criatividade ser difundida na área de P&D das empresas.
29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 4/6
O plano de negócios é um ex ercício de planejamento da criação de um empreendimento . Para ter validade, dev e ser
desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito dev erá estar em condições de ser implantado , de
se transformar em uma ¿empresa incubada¿, de sensibilizar parceiros e in vestidores. Há mais de um caminho par a
se chegar ao mesmo objetiv o e mais de uma solução par a resolv er os diferentes problemas. É melhor faz er uma
escolha que gar anta sucesso a longo pr azo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de
negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento dev a ser adiado ou suspenso por apresentar
alta probabilidade de fr acasso . O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem
considerados na criação de um empreendimento: A partir das informações do texto , conclui­se que, ao elabor ar um
plano de negócios, o empreendedor dev e consider ar que: A partir das informações do texto , conclui­se que, ao
elaborar um plano de negócios, o empreendedor dev e consider ar que:
A capacidade de uma empresa de passar por um PIE: depende predominantemente de como a alta gestão reage
emocionalmente a ele.
Os concorrentes chineses estão in vadindo o mercado br asileiro , em várias esfer as de produção , gerando
instabilidade competitiv a. As seguintes situações retr atam as incertezas e as reações dos ex ecutivos nacionais. 
SITUAÇÃO I: A empresa X9, fabricante de bicicletas, está passando por uma situação catastrófica: de perda de
participação de mercado . A alta gestão da X9 reuniu­se par a discutir a situação , chegando à conclusão de que a
situação é crítica e que eles precisam agir realisticamente. 
SITUAÇÃO II: A empresa X7, fabricante de videogames, está buscando entender o que está acontecendo . Seus
gestores diz em não acreditar que isso esteja acontecendo no mercado br asileiro .. 
SITUAÇÃO III: A empresa X5, pioneir a das fotocopiador as de papel comum, e os seus ex ecutivos também estão
sentindo o peso da in vasão chinesa, mas, estão buscando ações estr atégicas par a deixar o "reino da morte".
Está correto afirmar que as reações dos ex ecutivos, nas três situações, estão assim ordenadas:
Criando uma máquina de busca poderosa, que tr azia resultados inigualáv eis aos de outros existentes no mercado , o
site da Google estabeleceu­se como líder no mercado de buscas na internet.  Podemos diz er que a Google é uma
empresa de sucesso baseado na premissa: O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente
grátis aos usuários. A Google apresentou, atr avés da ino vação, um grande diferencial e tornou­se um par adigma de
busca na Web. Porque O mercado não existia dessa forma, com links patrocinados e totalmente grátis aos usuários.
A respeito da CUL TURA ORGANIZACIONAL QUÂNTICA: I ­ Lev a os homens, mulheres e sistemas que dela faz em
parte a se comportar de modo plenamente consciente e não automático; II ­ Representa a tr ansição de papéis
específicos e posições distintas em direção à partilha de responsabilidades; III ­ Consider a o trabalho um
instrumento de criatividade e de participação coletiv a.
Identificação e implementação de oportunidades em micro empresas em fase inicial de desen volvimento.
13.
A análise estr atégica de oportunidades e ameaças será útil par a a formulação de estr atégias de crescimento a
partir do terceiro ano de funcionamento do negócio .
A escala de oper ação estabelecida e os recursos necessários identificados no projeto inicial serão suficientes
para atender a demanda de um mercado em expansão .
 
O planejamento das necessidades de recursos humanos par a o primeiro ano de funcionamento do negócio é
suficiente par a atender a estr atégia de aumento de participação de mercado .
 
Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexív eis, para que possam
adequar ­se à dinâmica ambiental.
As estratégias iniciais definidas par a produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes par a futura
diversificação de mercado .
14.
  ação pertinente, negação , aceitação
fuga, desvio , negação
  aceitação , negação , ação pertinente
desvio , negação , ação pertinente
negação , fuga, aceitação
15.
As empresas concorrentes troux eram produtos com diferenças de tecnologia mas não atingir am o público pela
fidelização .
  Outras empresas tentar am se inserir no mercado , mas não conseguir am inovar como a Google.
Partiram de um in vestimento muito baix o, Kordestani criou os ¿links patrocinados¿ e assim mobiliz ou os
recursos iniciais no mark eting da Google.
Perceber am que não ha via outras ferr amentas que não possibilita vam fazer uma busca completa, tentar am
então criar algo semelhante e melhor apenas.
Larry e Sergey formar am um pequeno grupo de estudos e passar am a trabalhar numa sala próxima à
Universidade de Stanford, minimizando os custos iniciais.
16.
Todas as alternativ as estão corretas.
29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 5/6
Sobre a teoria da burocr acia é correto afirmar:
A promoção da ino vação é umarealidade em inúmer as organizações, principalmente par a que se possa buscar
diferenciais competitiv os. Sobre esse tema é correto afirmar:
A partir dos estudos sobre a GESTÃO QUÂNTICA DE NEGÓCIOS , assinale a alternativ a correta:  I ­ Das sete
capacidades quânticas do ser humano , a visão quântica corresponde: v er com intenção , nós olhamos, mas não
vemos realmente o outro , a empresa, o cliente, a vida, a família, etc; II ¿ Confiança quântica: capacidade de confiar
na vida, no seu poder de realização , no otimismo e na força de v ontade; III ­ As habilidades quânticas estão ligadas
ás questões relativ as ao ambiente de tr abalho por meio da concepção de que ¿os chefes que sabem¿ e seus
comportamentos são consider ados comportamentos­cha ve. IV ­ Um dos pré­requisitos par a o gerenciamento
quântico é deixar que os subordinados assumam mais poder e responsabilidades.
I­ O termo Gestão Quântica é uma analogia à física quântica.  ISTO PORQUÊ: II ­ A física quântica estabelece
parâmetros de certeza e previsibilidade tão necessários e requeridos nos no vos modelos organizacionais.  Analisando
as afirmações acima, conclui­se que:
 
  Apenas as alternativ as II e III estão corretas.
Apenas as alternativ as III está corretas.
Apenas a alternativ a II não está correta.
Apenas as alternativ as I, II estão corretas.
17.
A teoria da burocr acia descrev e papelório , excesso de procedimentos e lentidão na gestão processos.
A burocr acia é algo ex clusivo da administr ação pública.
 
A burocr acia teve como um de seus principais teóricos o sociólogo alemão Max W eber e troux e inúmeras
contribuições par a a ciência da administr ação. No entanto, suas disfunções acabar am tornando­se mais
conhecidas que seus aspectos positiv os.
Teve Frederick Taylor como um de seus principais teóricos.
A burocr acia é um fenômeno surgido na década de 80, com o objetiv o de auxiliar as organizações a se
estruturarem de forma r acional e eficiente.
18.
Organizações que optarem por não buscar ino vações estão inex oravelmente fadadas ao insucesso .
 
O Brasil é um dos países mais ino vadores do mundo , fato esse que é pro vado pelo significativ o número de
marcas e patentes registr adas por seus nacionais.
A inovação e a gestão do conhecimento sempre implicam em custos demasiadamente elev ados e por isso ,
muitas vezes, não compensam par a certas organizações
 
A inovação está sempre associada ao conhecimento . A capacidade da organização gerir o seu capital intelectual
é um fator determinante de sua capacidade de ino var.
A inovação ger almente está associada à tecnologia.
19.
  Todas as alternativ as estão corretas.
Apenas as alternativ as I e IV estão corretas.
  Apenas as alternativ as I, II e IV estão corretas.
Apenas as alternativ as I e II estão corretas.
Apenas as alternativ as II, III e IV estão corretas.
20.
  As duas afirmações são v erdadeir as, e a segunda não justifica a primeir a.
A primeir a afirmação é falsa, e a segunda é v erdadeir a.
As duas afirmações são falsas.
As duas afirmações são v erdadeir as, e a segunda justifica a primeir a.
  A primeir a afirmação e v erdadeir a, e a segunda é falsa.
29/11/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_edo.asp?p0=13480998696&p1=3498862174936540000&p2=40956751312956&p3=17374437 6/6
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
Legenda:       Questão  não respondida      Questão  não gr avada      Questão  gravada
Exercício inciado em  29/11/2016 11:54:27.