AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ESTACIO EAD

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliação:  GST0315_AV_201102247162      Data: 09/06/2016 18:00:55 (A)      Critério: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 6,5      Nota de Partic.: 0     Av. Parcial.: 1,5
	
	 1a Questão (Ref.: 51599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
		
	
Resposta: Pode ser tornar uma vantagem competitiva pois com ela a empresa consegue produzir em um menor prazo e caso a demanda aumente a empresa poderá suprir tal demanda sem dificuldades.
	
Gabarito: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 49410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: O processo de compra e venda devem está equilibrados prevendo a curva de oferta e demanda e também a escassez de insumos. O principal reflexo do estoque na cadeia produtiva é a vantagem competitiva pois uma empresa com um bom planejamento de estoque será mais bem vista aos olhos de seus clientes e com isso terá mais chances no mercado altamente competitivo. . Posso citar como exemplo compras efetuadas atraves do canal shoptime. Por 3 vezes fui surpreendida com a rapidez na entrega do produto que chegaram em 3 dias ou menos. Enquanto que nao recomendaria a loja on line do extra pois ao adquirir um produto aguardei por mais de 30 dias pelo mesmo e ao final de tal prazo fui informada que os mesmos nao tinham mais tal produto. O reflexo do estoque na cadeia produtva das organizações é muito grande podendo este ser causador de grandes prejuizos para a mesma visto que caso haja falta de um insumo basico toda a cadeia de producao poderá ser comprometida. Do mesmo modo que estoques merecem a devida atenção pois muitas vezes sao periciveis. Planejamento e controle são essenciais aos estoques de todas as empresas.
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 244775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	motivar a sua equipe.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 604026)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.
		
	 
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	 
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 41056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 39973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	a Autolocalização
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 244690)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	somente II
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 244897)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 590205)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos.Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
		
	
	Planejar os níveis de estoques.
	 
	Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Programar as atividades de produção.
	
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 568940)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	somente I e III.
	 
	somente II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e II.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.