GST0312 SIMULADO 1 P. PD

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GST0312_SM_ 
	 
	Aluno(a): PAULO 
	Matrícula: 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 18/10/2016 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408884905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Temporário e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Constante e singular
	
	Constante e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408476066)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que caracteriza um projeto?
		
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes
	
	É realizado rotineiramente
	 
	Possui início e término definidos
	
	Gera produtos repetitivos
	
	Resultado determinístico
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408297508)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408281265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Meio do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Escopo do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
	Extensão do escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409020858)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	Encerramento.
	
	Execução.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408952993)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408396656)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de longas durações
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408843339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	 
	Tempo
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Marketing
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408947967)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408959518)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	 
	$6 mil
	
	$36 mil
	 
	$10 mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil