AV GERENCIAMENTO DE PROJETO 04 10 21 - nota 10

Prévia do material em texto

Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Período: 2021.3 EAD (GT) / AV 
Aluno: CLARICE TCHAIKA Matrícula: 
Data: 04/10/2021 21:42:34 Turma: 9007 
 
 
 ATENÇÃO 
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados. 
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação". 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 202001638619) 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os 
fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima 
atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em 
mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
A TIR igual à TMA. 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
o maior Payback 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202002211583) 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um 
protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, 
qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
Organograma. 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202002646978) 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus 
processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar 
que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-
sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
Tempo. 
 
risco. 
 
qualidade. 
 
custo. 
 
escopo. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 133022/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 705986/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1141381/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202002538426) 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador 
definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado 
dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
 
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de 
cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao 
projeto. 
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste 
em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo 
encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos 
do projeto. 
 
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as 
atividades do projeto. 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de 
projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é 
impossível. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202002207851) 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você 
mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um 
projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a 
precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações 
históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa PERT 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa por analogia 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202002346804) 
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de 
Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no 
cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto? 
 
 
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe. 
 
Avaliar a verba disponível para o projeto. 
 
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo. 
 
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não 
seja alto. 
 
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o 
projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1032829/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 702254/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 841207/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202004493211) 
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto 
normalmente é utilizado um: 
 
 
Diagrama de entidade e relacionamento. 
 
Matriz de responsabilidade. 
 
Fluxograma. 
 
Organograma. 
 
Cronograma. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202002111397) 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, 
um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o 
problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o 
problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 
Problemas de Comunicação 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 
Recursos humanos insuficientes 
 
Mudança de prioridade 
 
Riscos mal avaliados 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202002177132) 
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, 
criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a: 
 
 
Análise dos custos 
 
Controle de qualidade de projeto 
 
Riscos de projetos 
 
Elaboração das EAP's 
 
Gestão da comunicação em projeto 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202002614814) 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do 
início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do 
gerenciamento de projetos? 
 
 
Encerramento. 
 
Execução 
 
Comunicação. 
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 2987614/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 605800/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 671535/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1109217/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 
Inicio. 
 
Planejamento 
 
 
Autenticação para a Prova On-line 
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo. 
ATENÇÃO: Caso finalize esta avaliação você não poderá mais modificar as suas respostas. 
DPDO 
 
Cód.: 
FINALIZAR 
 
 
 
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das 
 
 
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp