AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação:  GST1142 Data: 06/10/2016 11:12:07 Critério: AV1
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 
	
	 1a Questão (Ref.: 598828)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	Realização de uma viagem
	
	Construção de uma casa
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Redação de um livro
	 
	Fabricação de sandálias
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 43226)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta:
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 713833)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa paramétrica
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 230394)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Relatar o desempenho
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Garantir a qualidade
	
	Administrar os contratos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 599094)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		
	
	Entrada; Saída.
	 
	Orientados ao produto; orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	Administrados à objeto; administrados à interface.
	
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 575482)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 70668)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projet é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 74066)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 712389)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opção que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 52241)
	Pontos: 1,0 / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	Estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	Plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	Previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	Da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	Estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.