Gerenciamento de projeto - AV

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
 1. Ref.: 133022 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os 
fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade 
(TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você 
deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
o maior Payback 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
A TIR igual à TMA. 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
 
 2. Ref.: 51795 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do 
projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o 
resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base 
nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
 
 
Entradas de informação, Saída e Processamento 
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças 
 
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão 
 
Modelo atômico, Execução e Conclusão 
 
Condições contratuais, Atividades e Projeto 
 
 
 3. Ref.: 3333327 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a 
algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO: 
 
 
Qual a fonte de financiamento do projeto? 
 
Quais as restrições? 
 
O que não deve ser incluido no projeto? 
 Onde será feita a EAP? 
 
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto? 
 
 
 4. Ref.: 1032829 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador 
definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado 
dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%2051795.');
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É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as 
atividades do projeto. 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento 
de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente 
isso é impossível. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos 
do projeto. 
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de 
cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao 
projeto. 
 É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT 
consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas 
cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 
 
 
 5. Ref.: 702254 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você 
mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um 
projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a 
precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas 
de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa PERT 
 
Estimativa bottom-up 
 Estimativa por analogia 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
 6. Ref.: 1036350 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento 
de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que 
em materiais e competências humanas. 
 escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de 
um projeto, seja na esfera pública ou privada. 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento 
de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução 
de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na 
gestão de entidades governamentais e empresas. 
 
 
 7. Ref.: 3049741 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
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Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no 
processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. 
Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: 
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de 
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, 
normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas 
alocadas ao projeto. 
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da 
empresa. 
 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
 
 8. Ref.: 1014263 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, 
descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o 
armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto. 
 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de comunicação 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 
 
 9. Ref.: 901402 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de 
identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de 
riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa 
INCORRETA. 
 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional 
subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e 
impacto. 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito 
negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o 
impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos 
positivos no projeto. 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
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 10. Ref.: 2977312 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades: 
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo 
adequado. 
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento. 
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais. 
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se 
necessário. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
II e III. 
 
IV. 
 
II e IV.I, II e III. 
 
I, III e IV. 
 
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