GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXERCÍCIOS AULAS 06

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXERCÍCIOS AULAS 06-10
	1a Questão (Ref.: 201403194842)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO; 
		
	
	Custo de refazer os defeitos 
	
	Custo de execução da atividade 
	
	Custo de inspeção 
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo do treinamento 
	 2a Questão (Ref.: 201403317660)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Aumento do lucro da empresa. 
	 3a Questão (Ref.: 201403315777)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
		
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com documentação do processo
	 4a Questão (Ref.: 201403182823)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da decisão
	 5a Questão (Ref.: 201402732939)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	 6a Questão (Ref.: 201403316902)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	I e II.
	
	II e III.
	 7a Questão (Ref.: 201403317648)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. 
		
	
	
	
	
	
	
	
	A afirmativa l é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 8a Questão (Ref.: 201403181939)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	1a Questão (Ref.: 201402715013)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é: 
		
	
	
	
	
	
	Comitê de Projetos 
	 2a Questão (Ref.: 201403187782)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	 3a Questão (Ref.: 201403178102)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: 
		
	
	Tempo
	
	Execução
	
	Stakeholders
	
	Riscos
	
	Comunicação
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403253520)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
		
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas para gestão de conflitos.
	 5a Questão (Ref.: 201403317639)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custos de pessoal. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403317630)
	Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba (0) 
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
	
	
	
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	 7a Questão (Ref.: 201403257949)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	 8a Questão (Ref.: 201403262956)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demandae os produtos esperados com o projeto
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201403303602)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	III e IV.
	 2a Questão (Ref.: 201403418847)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Controlar as comunicações.
	 3a Questão (Ref.: 201403180675)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
		
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	O status do projeto
	 4a Questão (Ref.: 201402815656)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
		
	
	As entregas atrasadas
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	O status do projeto
	
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	Os novos riscos identificados
	 5a Questão (Ref.: 201402821718)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que: 
		
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	 6a Questão (Ref.: 201403303611)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
		
	
	Reuniões de lições aprendidas
	 7a Questão (Ref.: 201403418848)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram. 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 8a Questão (Ref.: 201403446621)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	
	o cliente
	
	o patrocinador
	1a Questão (Ref.: 201403462858)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
		
	
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
	 2a Questão (Ref.: 201403190338)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 3a Questão (Ref.: 201403470756)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	 4a Questão (Ref.: 201402812363)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Fatores qualitativos 
	 5a Questão (Ref.: 201403286339)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 6a Questão (Ref.: 201402812372)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	
	
	
	
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403180720)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	 8a Questão (Ref.: 201402634224)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situaçãoque envolve risco. 
	
	1a Questão (Ref.: 201403315770)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA 
		
	
	III
	 2a Questão (Ref.: 201402732918)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Identificar as partes interessadas
	 3a Questão (Ref.: 201403284246)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
		
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor 
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; 
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	 4a Questão (Ref.: 201403284241)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Documenta as decisões de compra 
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
	
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores 
	 5a Questão (Ref.: 201403289310)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
		
	
	A afirmativa II é falsa. 
	 6a Questão (Ref.: 201403284253)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
	 7a Questão (Ref.: 201403289300)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça. 
	 8a Questão (Ref.: 201403289303)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
		
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa.