adm estrategica 3

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06/12/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201301283355 V.1 
Aluno(a): VALDILENE DO VALE SILVA Matrícula: 201301283355
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 03/11/2016 11:58:35 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201301567272) Pontos: 0,0  / 0,1
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento,
especialmente quanto: (Assinale uma opção)
  À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
  À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando­se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
 
  2a Questão (Ref.: 201301975110) Pontos: 0,1  / 0,1
A análise interna é uma importante etapa do processo estratégico, é nela que as empresas avaliam as suas
forças e fraquezas. A cadeia de valor auxilia essa análise. Sobre a cadeia de valor: I ­ Desagrega a empresa
em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e as
fontes potenciais de diferenciação. II ­ Diferem dentro de uma mesma indústria, refletindo as histórias,
estratégias e sucesso na implementação. É uma fonte em essencial de vantagem competitiva. III ­ As
atividades de valor são os blocos de construção distintos da vantagem competitiva. O modo como cada
atividade é executada determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em relação à concorrência. IV A
cadeia de valor é composta por atividades de apoio: Infra­estrutura, Gerência de RH, Desenvolvimento de
Tecnologia e Aquisição; e por atividades primárias: Logística Interna, Operações, Logística Externa, Marketing e
Vendas e Serviços. V A cadeia de valor é composta por atividades primárias: Infra­estrutura, Gerência de RH,
Desenvolvimento de Tecnologia e Aquisição; e por atividades de apoio: Logística Interna, Operações, Logística
Externa, Marketing e Vendas e Serviços. Qual alternativa apresenta as frases corretas?
I, II, V
I, IV, V
II, III, V
II, III, IV
  I, III, IV
 
  3a Questão (Ref.: 201302055940) Pontos: 0,0  / 0,1
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
  Alinhamento com a Missão da empresa
Domínio da tecnologia de informação
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
  A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
Adaptação à tendência de globalização
06/12/2016 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201301366833) Pontos: 0,1  / 0,1
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes
PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e
vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui­se que:
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são falsas.
  as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
  5a Questão (Ref.: 201301329512) Pontos: 0,0  / 0,1
Assinale a alternativa correta:
  O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado
e é detalhado e analítico.
  O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico
e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado
e analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico
e mais detalhado.