Exercicios de conhecimento - Estratégia Empresarial

Prévia do material em texto

Prova de Estratégia Empresarial - Exercício do 
Conhecimento - Tentativa 1 de 2 
 
Questão 1 de 5 
O conceito de estratégia corporativa descrito por Andrews (1990) apresenta algumas 
premissas fundamentais para a formulação de estratégias, destacando-se: a clara distinção 
entre a formulação e a implantação da estratégia; a crença de que a estratégia deve ser 
explícita; a noção de que a estrutura deve seguir a estratégia; que a estratégia deriva-se da 
liderança formal da organização. Dentro de uma organização, a estratégia corporativa é um 
padrão ou modelo de decisões que determina seus objetivos, metas e propósitos, produz as 
principais políticas e planos para o alcance dessas metas, define a esfera de negócios a que 
aspira uma organização, estabelece a classe de organização econômica e humana que 
pretende ser. Sobre os conceitos de estratégia corporativa, analise as afirmações a seguir 
e depois assinale a alternativa correta. 
 
 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F 
se a sentença for falsa: 
 
 
• ( )A estratégia corporativa é um processo organizacional inseparável da estrutura, do 
comportamento e da cultura da empresa. 
• ( )A formulação da estratégia inclui a identificação de oportunidades e ameaças 
existentes no meio ambiente em que a organização está inserida, bem como atribui 
uma estimação de risco a cada uma das opções discerníveis. 
• ( )A natureza do meio ambiente inclui tecnologia, ecologia, economia, indústria, 
sociedade, política. 
• ( )Os pontos fortes e os pontos fracos da organização, juntamente com os recursos 
disponíveis também devem ser levados em conta para a elaboração da estratégia. 
• ( )Assinale abaixo a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que 
descrevem corretamente sobre os conceitos de estratégia corporativa. 
 
 
A sequência correta é: 
A - Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
B - Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
C - Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras. 
D - Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras. Resposta correta 
 
 
Questão 2 de 5 
As redes de empresa são definidas como grupo de organizações com interesses comuns , 
que se unem para a melhoria da competitividade de determinado setor ou segmento e 
cooperam entre si. Este conceito é aplicado a diferentes formas de relações entre firmas. 
Para Fensterseifer (2000) uma rede de empresas pode ser definida como um complexo de 
relações cooperativas interorganizacionais que dinamizam a ação de seus agentes em torno 
de objetivos comuns ou complementares. 
A rede está ligada a quatro objetivos estratégicos, assinale a alternativa correta. 
A - Aumentar a satisfação dos clientes em 20%;Reduzir os custos produtivos em 15%;Elevar 
o índice de capacitação dos funcionários em 30%;desenvolvimento e ampliação de mercado 
B - Construir uma memória de funcionamento da organização; analisar algum aspecto da 
organização (por exemplo: econômico, organizacional).; adotar um modelo a ser utilizado 
para controlar e monitorar as operações da organização. ; ncorporar soluções para os 
problemas da situação atual, oportunizando melhorias de processos. 
C - Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos;Implantar um programa 
de qualidade total; Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.e 
treinar os funcionários periódicamente 
D - Por meio da ferramenta análise SWOT ou matriz SWOT, é possível identificar mercados 
a serem explorados e produtos a serem desenvolvidos pela organização. 
E - Vantagens baseadas na busca de complementariedade; criação de poder de compra, 
ampliação de base técnica; como atividades de pesquisa e Desenvolvimento;ampliação dos 
conhecimentos. Resposta correta 
 
 
Questão 3 de 5 
Toda empresa deve mostrar como irá competir no mercado e definir estratégias para atingir 
as metas. Externamente, faz-se a análise das oportunidades e ameaças que são fatores da 
organização em que não se tem como manipular de forma direta. Porém, nem por isto, deve-
se deixar de monitorá-las. Uma vez que se conhecem quais são as oportunidades do 
ambiente em que se está inserido, pode-se atuar pró-ativamente para aproveitar as 
oportunidades. 
Com base na técnica de análise de SWOT, considera-se como exemplo de ameaça: 
A - aumento da conscientização do cidadão sobre a necessidade de melhoria do gasto 
público 
B - baixo número de servidores comprometidos com a implementação do planejamento do 
órgão. 
C - capacitação de grande número de servidores com relação ao planejamento estratégico. 
D - dificuldade no processamento interno do sistema de gestão de documentos no órgão. 
E - mudança frequente na legislação atinente ao controle externo.Resposta correta 
 
 
Questão 4 de 5 
Pensar estrategicamente corresponde a tomar decisões e agir para desenvolver e colocar 
em prática as estratégias que proporcionarão competitividade às organizações frente aos 
seus ambientes.Usualmente, um plano estratégico define três elementos do comportamento 
de uma empresa no futuro, são eles os que estão na alternativa: 
A - Missão, objetivos e estratégias Resposta correta 
B - Missão, visão e organograma 
C - Organograma, estratégias e visão 
D - Qualidade, estratégia e vantagem 
E - Vantagem, desempenho e qualidade 
 
 
Questão 5 de 5 
Através da liderança estratégica é que as empresas utilizam a sua capacidade de usar os 
processos de gestão estratégica com sucesso. É papel dos líderes estratégicos que os 
componentes da alta administração orientem quais os caminhos que devem ser trilhados 
para a formulação de uma missão e visão empresarial. Seguindo estas orientações as 
organizações poderão alcançar a meta exigindo de todos os esforços no sentido de melhoria 
no desempenho. Igualmente, os líderes estratégicos devem propiciar o crescimento de 
ações estratégicas adequadas, assim como a sua execução. 
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa correta. 
A - A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis 
pela seleção e programação das estratégias corporativas. 
B - Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e 
capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que necessário. Resposta 
correta 
C - Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. 
Não é possível formular e programar estratégias destinadas à geração de lucros acima da 
média sem que haja líderes eficientes. 
D - Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes 
substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe 
de executivos 
E - Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de 
mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de líderes 
estratégicos apresenta implicações para a eficácia de empresa 
 
 
Questão 1 de 5 
Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes 
com a missão e os objetivos gerais da organização. O planejamento estratégico é uma forma 
de otimizar e tornar mais eficaz a gestão de um negócio. Chamamos de planejamento 
estratégico o conjunto de ações de gerenciamento dos recursos da empresa, a fim de 
alcançar metas e objetivos futuros. Como fica claro pelo próprio nome, o planejamento 
estratégico serve para direcionar e conduzir um negócio, abrangendo os estágios iniciais de 
determinação da missão e os objetivos da organização como também os seus ambientes 
externo e interno, passando por toda a estrutura da organização. Neste contexto, o 
planejamento estratégico pode ser visto como uma série de passos em que a alta 
administração deve realizar. 
Sobre o conjunto de ações e passos que a alta administração deve realizar para um bom 
planejamento estratégico, analise as afirmaçõesa seguir e depois assinale a alternativa 
correta. 
 
 
I. Para que a organização realize um bom planejamento estratégico é importante 
estabelecer a missão organizacional e os objetivos e metas a serem alcançadas; 
II. É importante a organização analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente externo; 
III. Como o próprio nome diz, o planejamento estratégico não deve levar em conta os 
níveis táticos e operacionais da organização, seu foco deve ser no nível estratégico. 
IV. Para um bom planejamento estratégico a organização precisa analisar as 
oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente interno; 
 
 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
B - Apenas as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. 
C - Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
D - Apenas a afirmativa I é verdadeira. Resposta correta 
E - As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras. 
 
 
Questão 2 de 5 
Alianças estratégicas são criadas para que as empresas possam juntar forças em 
perseguição a objetivos estratégicos claros, sem perder a sua autonomia e sem abandonar 
seus próprios objetivos. Um exemplo: A rede de franquias Fábrica De Bolo Vó Alzira iniciou 
suas atividades de franchising em 2014 e hoje a marca está presente em diversos estados, 
conta com mais de 215 lojas, em diversos formatos de operação. Seu grande diferencial é 
oferecer aos clientes bolos que mantenham a essência de um produto caseiro. Os canais 
de venda não se restringem ao ponto de venda. Por se tratar de uma pequena Fábrica, o 
franqueado explora delivery, revenda em bares, restaurantes e parceiros, empresas em 
geral e coffee break, podendo alavancar ainda mais sua área de atuação e consequente 
aumento das vendas. 
Disponível em: https://www.suafranquia.com- Acesso em: 2 Dez. 2019 (adaptado). 
A partir do texto, é possível definir este tipo de aliança estratégica como: 
 
 
 
A - Cocontratação. 
B - Elo de receita coordenada. Resposta correta 
C - Contratação coordenada. 
D - Comprometimento comercial de médio e longo prazo. 
E - Comprometimento comercial de curto prazo. 
 
 
Questão 3 de 5 
A construção de cenários tem se apresentado como importante ferramenta para identificar 
e analisar as possibilidades de acontecimentos relevantes para os setores de atuação das 
empresas, dando subsídios para soluções e alternativas flexíveis e consistentes. Ao se 
construir cenários, temos um melhor entendimento e a uma melhor análise do que é 
considerado relevantes. Sobre o tema, 
Quando avaliamos o ambiente externo durante o Planejamento Estratégico, o 
desenvolvimento de cenários é fundamental. 
PORQUE 
A avaliação dos cenários permite à organização agir sobre as forças que afetam suas 
operações. 
A esse respeito conclui-se que 
A - a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
B - a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.Resposta correta 
C - as duas afirmações são falsas. 
D - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
E - as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4 de 5 
Mapa estratégico de uma ótica. 
 
image.png 52.98 KB 
Considerando o mapa estratégico apresentado, avalie e assinale a seguir a metodologia 
de gestão de desempenho a que este mapa se enquadra. 
 
 
A - Project Model Canvas; 
B - Ciclo PDCA - Plan, Do, Check e Act; 
C - BSC - Balanced Scorecard; Resposta correta 
D - 5W2H; 
E - PRINCE 2 - Project in Controlled Environment. 
 
 
Questão 5 de 5 
Há 16 anos a GOL Linhas Aéreas entrou no mercado brasileiro e democratizou o transporte 
aéreo no país. Mais do que isso, a inovação sempre esteve presente em todas as iniciativas 
da empresa, o que contribuiu neste período para oferecer produtos e serviços que 
acompanhassem esses momentos, melhorando a experiência do cliente. A GOL foi a 
primeira a possibilitar a compra de passagens pela internet, fazer a antecipação do voo no 
próprio aplicativo, e mais recentemente foi pioneira ao disponibilizar acesso à internet nos 
voos e possibilitar o check-in com apenas uma Selfie. Disponível em: https://www.aeroin.net/ 
- Acesso em: 2 Dez. 2019 (adaptado). 
A partir do texto, é possível definir a ação da Gol como: { 
A - O estilo e a cultura gerencial da empresa empregado na conquista de clientes em um 
mercado altamente competitivo. 
B - A implementação dos objetivos e metas do planejamento estratégico realizado pela 
cúpula de dirigente. 
C - Uma estratégia de posicionamento, ou seja, a forma escolhida pela empresa para 
competir dentro do segmento de mercado selecionado. Resposta correta 
D - As atribuições genéricas e contextualizada pela busca dos resultados, a serem 
alcançados através da diferenciação da qualidade dos serviços ofertados. 
E - Uma abordagem contingencial, própria do projeto modernista da organização, que 
procura apresentar novas alternativas organizacionais em um ambiente considerado 
turbulento e competitivo.