MÓDULO 5

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MÓDULO 5 – PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO
  1.    Introdução
  O planejamento agregado da produção tem um horizonte de médio prazo e seu objetivo é fazer toda a programação da produção, com a quantidade a ser produzida, controle dos estoques, mão de obra necessária e total de carga de trabalho.
 O planejamento agregado da produção é parte do planejamento de produção, que se inicia com o planejamento da capacidade de longo prazo que tem por objetivo o dimensionamento das linhas de produção, depois o planejamento agregado da produção que será visto neste capítulo e os programas mestres de produção destinados ao planejamento de curto prazo.
 O planejamento agregado se inicia com a previsão de demanda de médio prazo, vista no Módulo 2. Com esta informação, é dimensionada a capacidade de produção que inclui o número de trabalhadores e o úmero de máquinas a serem utilizados em cada período, para toda a produção e para cada linha de montagem, e o levantamento de todos os custos envolvidos.
 Em todo planejamento agregado da produção as seguintes variáveis devem ser consideradas: a carga de trabalho (horas, R$) em horas normais, a carga de trabalho e horas extras, em subcontratação e o tamanho dos estoques.
  2.  Modelos de Planos Agregados da Produção
	 Mês
	Demanda (unidades)
	1
	3.500
	2
	4.500
	3
	4.000
	4
	4.200
	5
	3.800
	6
	4.200
 2.1      Acompanhamento da Demanda
Neste modelo a força de trabalho é dimensionada de maneira a acompanhar a demanda, ou seja, a força de trabalho varia conforme varia a demanda.
 Por exemplo, supomos que a demanda mensal de determinado produto, nos próximos 6 meses é:
Vamos supor ainda que um trabalhador produz em média 2 unidades por hora, a carga horária diária é de 8 horas e cada mês tem 22 dias de trabalho.
	 Mês
	Demanda (unidades)
	Número de trabalhadores necessários
	1
	3.500
	10
	2
	4.500
	13
	3
	4.000
	12
	4
	4.200
	12
	5
	3.800
	11
	6
	4.300
	13
 Com estas informações calcula-se que cada trabalhador produz 16 unidades por dia (2 unidades x 8 horas diárias) e 352 unidades por mês. Dividindo-se a demanda mensal por esta capacidade de produção chega-se às seguintes quantidades necessárias de mão de obra para atender às demandas da tabela acima:
Este modelo apresenta vantagens e desvantagens. A principal vantagem é a economia de estoque de produtos acabados e a principal desvantagem são os custos devidos à variação da mão de obra. 
  2.2      Nivelamento da Capacidade Produtiva
  Neste modelo o total de mão de obras é constante ao longo do tempo e as diferenças entre demanda e capacidade produtiva são compensadas com estoques ou subcontratações.
  Quando compensado com estoques a empresa pode, por exemplo, dimensionar a capacidade produtiva pela média da demanda.
 No exemplo acima esta média é de 4.050 unidades, portanto a mão de obra é de 12 trabalhadores.
  O dimensionamento dos estoques é feito por   EFj=EFj-1+Pj-Dj
 Onde    EFj é o estoque no final do período j
              EFj-1 é o estoque no final do período j-1 ou no início do período j.
              Pj é a produção no período j.
              Dj é a demanda no período j.
Supondo estoque de 0 unidade no início do mês 1, do exemplo acima, temos:
EF1=0+4.050-3.500=550 unidades
EF2=550+4.050-4.500=100 unidades
EF3=100+4.050-4.000=150 unidades
EF4=150+4.050-4.200=0 unidades
EF5=0+4.050-3.800=250 unidades
EF6=250+4.050-4.300=0 unidades
Para a compensação em horas extras ou subcontratação faz-se a conta também pela média da demanda. 4.050 unidades médias necessitam de 12 trabalhadores e como nos meses 2 e 6 necessitam de 13 trabalhadores, um a mais que o contrato, a diferença é suprida com horas extras ou subcontratação.
No mês 2 a demanda é 4.500 unidades que demandam 2.250 horas no mês. Como são 12 trabalhadores contratados cuja capacidade sem horas extras é de 2.112 horas, a necessidade é 138 horas extras no mês.
Esta necessidade deve ser distribuída numa quantidade certa de funcionários e horas-extras.
Pode ser 138 horas/3 funcionários=46 horas extras mensais por funcionário, para 3 funcionários, sendo 21 dias com 2 horas extras diárias mais um dia com 4 horas extras, ou outra divisão factível.
A escolha, ou a decisão, do tipo de planejamento agregado deve ter como critério principal os fatores econômicos, obviamente aquele que apresentar o menor custo.
		O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para A produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
	 Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	730
	790
	720
	950
	860
	 
	Item A
	0,50
	Item B
	1.600
	2.050
	1.020
	1.600
	1.460
	 
	Item B
	0,30
	Item C
	2.000
	2.000
	2.500
	1.800
	1.600
	 
	Item C
	0,20
Produção em unidades
 Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 6 dias por semana e, considerando que a não há estoque e nem execução de horas extras, o total do efetivo necessário para atender a produção destas 5 semanas é de:
A 	18 funcionários
B 	25 funcionários
C 	28 funcionários
D 	30 funcionários
E 	35 funcionários
	O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
 
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	730
	790
	720
	950
	860
	 
	Item A
	0,50
	Item B
	1.600
	2.050
	1.020
	1.600
	1.460
	 
	Item B
	0,30
	Item C
	2.000
	2.000
	2.500
	1.800
	1.600
	 
	Item C
	0,20
Produção em unidades
 
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 6 dias por semana e, considerando que a não há estoque e nem execução de horas extras, o total de homens-hora semanal necessário para atender a produção destas 5 semanas é de:
A 1.166
B 1.188
C 1.245
D 1.315
E 1.410
	O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
 
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	730
	790
	720
	950
	860
	 
	Item A
	0,50
	Item B
	1.600
	2.050
	1.020
	1.600
	1.460
	 
	Item B
	0,30
	Item C
	2.000
	2.000
	2.500
	1.800
	1.600
	 
	Item C
	0,20
Produção em unidades
 Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 6 dias por semana e, considerando que a não há estoques e o efetivo da produção é de 26 funcionários, o excedente de horas que será realizado em horas extras é de:
A 	80
B 	84
C 	88
D 	92
E 	96
	O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção   de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de   produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a   produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
                                                                                                                                         
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	3.500
	2.800
	3.400
	3.000
	2.400
	 
	Item A
	0,40
	Item B
	2.800
	2.800
	4.000
	4.200
	3.900
	 
	Item B
	0,40
	Item C
	1.500
	2.000
	2.500
	1.500
	1.200
	 
	Item C
	0,30
Produção em unidades
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 5 dias por semana e, considerando que a não há estoque e nem execução de horas extras, o total do efetivo necessáriopara atender a produção destas 5 semanas é de:
A 	93 funcionários
B 	100 funcionários
C 	124 funcionários
D 	130 funcionários
E 	135 funcionários
	O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção   de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de   produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a   produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
  
                                                                                                                                         
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	3.500
	2.800
	3.400
	3.000
	2.400
	 
	Item A
	0,40
	Item B
	2.800
	2.800
	4.000
	4.200
	3.900
	 
	Item B
	0,40
	Item C
	1.500
	2.000
	2.500
	1.500
	1.200
	 
	Item C
	0,30
Produção em unidades
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 5 dias por semana e, considerando que a não há estoque e nem execução de horas extras, o total de homens-hora semanal necessário para atender a produção destas 5 semanas é de:
A 	2.840
B 	2.880
C 	2.970
D 	3.330
E 	3.710
O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
                                                                                                                                         
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	3.500
	2.800
	3.400
	3.000
	2.400
	 
	Item A
	0,40
	Item B
	2.800
	2.800
	4.000
	4.200
	3.900
	 
	Item B
	0,40
	Item C
	1.500
	2.000
	2.500
	1.500
	1.200
	 
	Item C
	0,30
Produção em unidades
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 5 dias por semana e, considerando que a não há estoques e o efetivo da produção é de 75 funcionários, o excedente de horas que será realizado em horas extras é de:
  A 	630
B 	680
C 	730
D 	780
E 	830
O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da produção de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para a produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
 
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	3.500
	2.800
	3.200
	3.000
	2.400
	 
	Item A
	0,20
	Item B
	2.800
	2.800
	4.000
	4.200
	3.900
	 
	Item B
	0,25
	Item C
	1.500
	1.900
	2.500
	1.500
	1.200
	 
	Item C
	0,65
Produção em unidades
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 5 dias por semana, assinale a alternativa correta
A	 Se a capacidade de produção semanal é de 2.400 horas, é possível rearranjar as produções das semanas de maneira a atender a demanda sem horas extras e sem estoque.
B 	Se a capacidade de produção semanal é de 2.600 horas, é possível rearranjar as produções das semanas de maneira a atender a demanda sem horas extras e sem estoque.
C 	Se a capacidade de produção semanal é de 2.800 horas, a necessidade de horas extras é de 1.000 horas nas 5 semanas.
D 	Se a capacidade de produção semanal é de 3.000 horas, a necessidade de horas extras é de 500 horas nas 5 semanas.:
O gerente de PCP de certa indústria fará o planejamento agregado da podução de 3 itens de determinada linha de produção: itens A, B e C. A previsão de produção para as próximas 5 semanas, bem como o homem-hora necessário para o produção de cada item estão apresentados nas tabelas a seguir:
                                                                                                                                         
	Produto
	Semana
	 
	Produto
	Homem -Hora
	
	1
	2
	3
	4
	5
	 
	
	
	Item A
	3.200
	2.000
	3.200
	2.000
	2.400
	 
	Item A
	0,80
	Item B
	9.200
	8.900
	8.100
	6.600
	6.400
	 
	Item B
	0,10
	Item C
	1.400
	2.200
	2.700
	3.400
	3.500
	 
	Item C
	1,20
Produção em unidades
Se a produção é feita em 8 horas por dia e em 5 dias por semana, assinale a alternativa correta:
A 	Se a capacidade de produção semanal é de 5.000 horas, é possível rearranjar as produções das semanas de maneira a atender a demanda sem horas extras e sem estoque.
B 	Se a capacidade de produção semanal é de 5.300 horas, é possível rearranjar as produções das semanas de maneira a atender a demanda sem horas extras e sem estoque.
C 	Se a capacidade de produção semanal é de 5.600 horas, a necessidade de horas extras é de 3.000 horas nas 5 semanas.
D 	Se a capacidade de produção semanal é de 5.800 horas, a necessidade de horas extras é de 1.500 horas nas 5 semanas.
E 	Se a capacidade de produção semanal é de 6.000 horas não há necessidade de horas extras.